本書是一本參照PMI-ACP認(rèn)證考試大綱編寫、針對PMI-ACP認(rèn)證考試的學(xué)習(xí)參考書，在幫助讀者掌握關(guān)鍵知識點、技能和工具，順利通過考試的同時，對敏捷項目管理方法及最新實踐進(jìn)行了提煉和總結(jié)，并通過實例進(jìn)行了說明，是可以指導(dǎo)讀者落地敏捷實踐的“案頭寶典”。本書具備如下3大特色：全面匹配PMI-ACP認(rèn)證考試大綱中的7大領(lǐng)域，覆蓋必備的知識、工具及技能；每章配置PMI-ACP認(rèn)證考試關(guān)鍵題目，幫助讀者學(xué)練結(jié)合，夯實理論基礎(chǔ)；融合國內(nèi)外最新敏捷實踐，在講透單團(tuán)隊敏捷實踐的同時，覆蓋規(guī)�；艚輰嵺`。
王立杰 IDCF（國際DevOps教練聯(lián)合會）發(fā)起人，曾任京東首席敏捷創(chuàng)新教練、IBM客戶技術(shù)專家、華為云MVP、中國DevOps社區(qū)首任理事長。擁有超過20年的產(chǎn)品研發(fā)管理與敏捷創(chuàng)新指導(dǎo)經(jīng)驗，專注于敏捷組織轉(zhuǎn)型、研發(fā)效能提升、創(chuàng)新落地指導(dǎo)。著有《敏捷無敵之DevOps時代》《京東敏捷實踐指南》等暢銷書，江湖人稱“無敵哥”。趙衛(wèi) 資深敏捷DevOps教練，曾任亞馬遜云科技DevOps高級專家、京東首席敏捷DevOps布道師、IBM敏捷及DevOps卓越中心主管；目前為哈爾濱工業(yè)大學(xué)特聘企業(yè)導(dǎo)師、中關(guān)村智聯(lián)聯(lián)盟汽車研發(fā)管理和創(chuàng)新工作委員會委員、中國電子教育學(xué)會研發(fā)效能工程師執(zhí)業(yè)技術(shù)技能標(biāo)準(zhǔn)項目組專家、中國信通院云上軟件工程社區(qū)特聘技術(shù)專家、中國敏捷教練（CAC）發(fā)展委員會《中國敏捷教練白皮書》參編專家。參與編著《軟件研發(fā)效能權(quán)威指南》《京東敏捷實踐指南》等圖書。
第1章 敏捷原則及理念 1
1.1 敏捷發(fā)展簡史 2
1.2 《敏捷宣言》 3
1.3 敏捷12原則 4
1.4 兩類過程管理模式 8
1.5 4種生命周期模型 10
1.6 兩類項目管理三角形 14
1.7 敏捷適用域 16
1.8 敏捷“道法術(shù)器” 17
1.9 敏捷項目流程 19
1.10 敏捷產(chǎn)品交付全流程 21
1.11 練習(xí)題 22
第2章 價值驅(qū)動交付 26
2.1 為何要價值驅(qū)動交付 27
2.2 識別價值與浪費 30
2.3 價值評估 33
2.4 價值排序 35
2.5 增量價值交付 40
2.6 價值跟蹤 40
2.7 價值驗證和確認(rèn) 48
2.8 敏捷合同 58
2.9 練習(xí)題 61
第3章 相關(guān)方參與 66
3.1 識別干系人 67
3.2 項目前期參與技巧和工具 70
3.3 項目執(zhí)行期參與技巧和工具 83
3.4 關(guān)鍵人際技巧 87
3.5 練習(xí)題 96
第4章 打造高績效敏捷團(tuán)隊 101
4.1 跨職能人員組織 102
4.2 塔克曼模型：團(tuán)隊發(fā)展的5個階段 104
4.3 守破離：敏捷實踐落地模型 106
4.4 德雷福斯模型：技能獲取的5個級別 107
4.5 自管理自組織 110
4.6 像經(jīng)營球隊那樣經(jīng)營團(tuán)隊 112
4.7 利于協(xié)作的環(huán)境 118
4.8 團(tuán)隊和個體輔導(dǎo) 121
4.9 敏捷績效考核 122
4.10 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力 124
4.11 練習(xí)題 127
第5章 適應(yīng)性規(guī)劃 132
5.1 適應(yīng)性規(guī)劃的要點 133
5.2 多層級規(guī)劃 134
5.3 PBL梳理 137
5.4 敏捷估算 141
5.5 團(tuán)隊速率 145
5.6 關(guān)鍵計劃工具 145
5.7 計劃緩沖 152
5.8 練習(xí)題 152
第6章 Scrum框架 157
6.1 Scrum框架簡介 158
6.2 Scrum的5個價值觀 160
6.3 Scrum的3種角色 162
6.4 Scrum的3種交付物 163
6.5 Scrum的5個事件 165
6.6 練習(xí)題 171
第7章 精益軟件開發(fā)與看板方法 175
7.1 精益思想 176
7.2 精益屋 181
7.3 精益思想的5大原則 182
7.4 自働化與準(zhǔn)時制 188
7.5 精益軟件開發(fā) 191
7.6 看板方法 192
7.7 看板6大核心實踐 195
7.8 看板的適用域 197
7.9 練習(xí)題 198
第8章 極限編程 201
8.1 XP基礎(chǔ) 202
8.2 XP價值觀 202
8.3 XP核心實踐 203
8.4 其他工程實踐 207
8.5 XP與Scrum的區(qū)別 208
8.6 練習(xí)題 209
第9章 其他敏捷方法與實踐 213
9.1 特性驅(qū)動開發(fā) 214
9.2 動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法 217
9.3 水晶方法 219
9.4 敏捷統(tǒng)一流程 222
9.5 適應(yīng)性軟件開發(fā) 224
9.6 Scrumban 225
9.7 DevOps開發(fā)運維一體化 227
9.8 練習(xí)題 230
第10章 規(guī)�；艚� 232
10.1 Scrum of Scrums 233
10.2 規(guī)模化敏捷框架 234
10.3 大規(guī)模Scrum 241
10.4 規(guī)范敏捷 245
10.5 企業(yè)Scrum 247
10.6 Spotify模式 249
10.7 練習(xí)題 252
第11章 發(fā)現(xiàn)并解決問題 255
11.1 問題分類 256
11.2 發(fā)現(xiàn)問題 261
11.3 解決問題 263
11.4 預(yù)防問題 265
11.5 練習(xí)題 266
第12章 持續(xù)改進(jìn) 271
12.1 度量原則 272
12.2 度量指標(biāo) 273
12.3 持續(xù)改進(jìn)——產(chǎn)品 276
12.4 持續(xù)改進(jìn)——流程 277
12.5 持續(xù)改進(jìn)——人員 283
12.6 練習(xí)題 284
第13章 敏捷組織轉(zhuǎn)型 290
13.1 從機器型組織到生物型組織 291
13.2 敏捷組織轉(zhuǎn)型路線圖 293
13.3 敏捷PMO 295
13.4 練習(xí)題 296
附錄A PMI-ACP考試內(nèi)容大綱 298
附錄B 相關(guān)工具與技術(shù) 303
附錄C 練習(xí)題答案及解析 306
參考文獻(xiàn) 337
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