前言 xiii
簡介 xv
揭露關(guān)于建筑行業(yè)和建筑師的3個迷思 xvii
第一部分 完成學(xué)業(yè)，找份工作 1
第一章 從建筑學(xué)院畢業(yè) 3
在校的最后兩年里應(yīng)該關(guān)注什么 3
給教授留下深刻印象，讓他/她做你的推薦人 5
與同學(xué)、校友和教授建立聯(lián)絡(luò) 5
第二章 選定一條職業(yè)道路 6
最后一年之前的暑期實(shí)習(xí) 6
在校的最后一年里，何時以及如何開始尋找全職工作 7
求職清單：評判一個公司的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 8
第三章 找到第一份工作 13
準(zhǔn)備簡歷 13
你的求職過程應(yīng)該包括6個部分 14
面試的穿著 20
面試的地點(diǎn) 20
你可能會被問到的問題 20
你可能想問的問題 21
跟進(jìn) 22
在工作機(jī)會之間做出選擇 22
被拒絕了怎么辦 24
第二部分 開啟職業(yè)生涯，精益求精 27
第四章 留下最佳印象 29
初入職場，不要莽撞 29
良性循環(huán)和惡性循環(huán) 30
找到適合自己的位置 32
“項(xiàng)目型”公司和“任務(wù)型”公司 32
爭取額外點(diǎn)數(shù) 32
做一個顛覆者 33
目  錄
viii
內(nèi)部工作流程：梳理工作流程，減少返工 34
企業(yè)家與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者 36
指導(dǎo) 37
為注冊建筑師考試做準(zhǔn)備 37
第五章 建立個人聲譽(yù) 40
個人營銷 40
工作關(guān)系 43
第三部分 建筑是一個團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目 47
第六章 交接管理 49
與客戶一起構(gòu)想：第一次信息交接 52
策劃：評估現(xiàn)有條件 54
策劃：初步的人員需求和特殊空間使用需求 55
策劃文檔示例 56
地點(diǎn)/建筑/場地比較清單 56
面積分析 60
適應(yīng)性測試 62
制定可實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度 62
制定適當(dāng)?shù)念A(yù)算 64
審核房屋租賃和購買文件 67
故事板演示 67
初始階段完成后，重新評估范圍和合同 68
方案設(shè)計(jì) 68
深化設(shè)計(jì)：展開已獲批準(zhǔn)的概念 71
建筑規(guī)范的最終檢查 74
施工圖制作的交接 75
施工圖設(shè)計(jì)故事板 76
施工文件 76
施工階段：招標(biāo) 77
剩余工作清單 79
入住 83
驗(yàn)收 84
第七章 項(xiàng)目后服務(wù) 86
與客戶保持聯(lián)系 86
持有設(shè)施或租用設(shè)施的數(shù)據(jù)管理 86
項(xiàng)目組合管理 87
工作場所管理/設(shè)施管理 87
ix
資本支出服務(wù) 88
第四部分 向上攀登—從實(shí)習(xí)生到建筑師 89
第八章 提案申請和提案 91
提案申請和提案 91
信息申請和提案申請 93
回復(fù)提案申請或信息申請 97
簡報(bào) 100
基本內(nèi)容 100
第九章 贏得項(xiàng)目 109
你的公司扮演怎樣的角色？ 109
完善你的建筑合同 110
建立外部團(tuán)隊(duì) 112
第五部分 重新評估你的事業(yè) 115
第十章 是去是留？ 117
評估：是要求加薪還是離開 117
更新你的作品集、簡歷，準(zhǔn)備面試 118
第十一章 開啟創(chuàng)業(yè)的冒險(xiǎn)之旅 120
從頭開始 120
我得到的最好建議 121
數(shù)量驚人的工作推薦相互關(guān)聯(lián) 123
營銷：創(chuàng)建作品集 124
指標(biāo)的重要性 128
老客戶和新業(yè)務(wù) 130
顛覆和被顛覆 131
指導(dǎo) 133
全方位思考 133
供應(yīng)商與戰(zhàn)略合作伙伴 136
成為戰(zhàn)略合作伙伴的價(jià)值 139
資本支出計(jì)劃：是什么？ 140
管理現(xiàn)金流 142
風(fēng)險(xiǎn)管理 144
運(yùn)用技術(shù) 146
你的工作流程夠優(yōu)秀嗎？ 147
x
內(nèi)部共享的重要性 148
按規(guī)模布置辦公室 149
面試 149
職業(yè)道德 151
對員工的責(zé)任 152
工作環(huán)境 152
與家人做同事 155
可能擁有一個完美的客戶嗎？ 156
第六部分 時間、金錢和運(yùn)氣 163
第十二章 數(shù)字很重要 165
向別人學(xué)習(xí) 166
最初的人員配置 168
建筑師的財(cái)務(wù)入門 169
行業(yè)指標(biāo) 173
追蹤建筑經(jīng)費(fèi)的始終 174
中標(biāo)了—該就合同進(jìn)行談判了 174
在管理系統(tǒng)中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)置 176
把數(shù)字匯總 177
潛在項(xiàng)目的設(shè)置 179
中標(biāo)項(xiàng)目的設(shè)置 180
項(xiàng)目結(jié)清 180
時間可以是你最好的朋友，也可以是你最大的敵人 180
不要試圖欺騙員工 182
項(xiàng)目贏利能力 184
公司贏利能力 185
第七部分 放在最后的一些想法 187
第十三章 壯烈的失敗 189
節(jié)約藍(lán)圖 189
完美的提案申請模板 190
標(biāo)準(zhǔn)文件 194
第十四章 一些嘮叨 198
教育 198
短暫的服務(wù) 198
工作場所策略 199
策劃 199
長期的規(guī)劃 199
xi
可出租面積計(jì)算服務(wù) 200
費(fèi)用預(yù)算/評估 200
項(xiàng)目管理 200
第十五章 我最好的兩份工作 202
考迪爾·羅萊特·斯科特（CRS）建筑師事務(wù)所：1968—1974年 202
美國運(yùn)通公司：1974—1980年 208
第十六章 預(yù)測職業(yè)的未來 220
術(shù)語目錄 223