多年來，得帆利用低代碼PaaS軟件為500強企業(yè)提供了軟件和服務，超過1000多個項目落地，沉淀了大量復雜業(yè)務應用的落地案例，包括ERP解耦系列、大數據量處理、復雜拆單邏輯等100+復雜場景。這些場景主要基于得帆云DeCode實現，利用得帆云低代碼PaaS軟件完善的功能特性，根據實際場景進行配置，即可幫助汽車、制造、醫(yī)藥、家居消費、電子科技等行業(yè)的客戶高效解決業(yè)務痛點，實現更大的業(yè)務價值。 在本書中，我們詳細介紹了這些復雜場景案例的實施思路、實施方法和實施效果，幫助客戶進一步了解得帆云aPaaS和低代碼軟件本身的支撐能力、應用潛能和應用效果，為行業(yè)應用和客戶選型提供了眾多最佳實踐參考。同時為企業(yè)加速低代碼和業(yè)務的深度融合，實現數字化創(chuàng)新，做出了標桿示范。
上海得帆信息技術有限公司成立于2014年，擁有深厚的企業(yè)服務基因和行業(yè)經驗。公司成立伊始以中間件產品的咨詢與實施為主，積累豐富的客戶成功經驗。2017年自研PaaS產品(iPaaS+aPaaS)，成為汽車 和裝備制造領域iPaaS+aPaaS的國產軟件領先者。2020年推出得帆公有云， 已有1000+客戶在使用 ， 包括富士康、比亞迪、吉利集團 、濰柴集 團、中免集團 、百 度 、農夫山泉 、 青島啤酒、華潤三九、中建八局、廣發(fā)銀行等眾多知名企業(yè)。2014 - 2021年，從0到500+中大型企業(yè)客戶，覆蓋各行業(yè)標桿客戶超3 0 0 家，中國 《財富》5 0 0強與 中國制造業(yè)5 0 0強客戶選擇得帆解決方案的數量排名第一，樹立了良好的品牌效應，積累了豐富的行業(yè)認知。
第一章 低代碼平臺簡介
第一節(jié) 低代碼的定義和優(yōu)點 001
一、低代碼的概念 001
（一）低代碼和低代碼平臺的特點 001
（二）低代碼、aPaaS 與iPaaS 002
二、低代碼的發(fā)展歷史 003
（一）低代碼的起源 003
（二）中國低代碼的發(fā)展階段 004
三、低代碼平臺與無代碼平臺 005
四、低代碼平臺的優(yōu)點 005
五、低代碼可以解決哪些業(yè)務問題 006
第二節(jié) 低代碼平臺的功能特性 007
一、關于得帆 007
（一）得帆產品矩陣 008
（二）價值主張 009
二、得帆云DeCod 低代碼平臺簡介 010
（一）應用搭建 010
（二）基礎數據維護 039
（三）平臺能力拓展 048
第二章 制造企業(yè)的數字化困局
第一節(jié) 制造企業(yè)數字化 056
一、制造企業(yè)數字化的定義 056
（一）如何界定制造業(yè) 056
（二）如何界定數字化轉型 056
二、制造企業(yè)進行數字化的原因 057
三、制造企業(yè)現有的數字應用架構 058
四、制造企業(yè)數字化面臨的普遍問題 060
（一）自動化、精細化程度低 060
（二）敏態(tài)業(yè)務、個性化需求無法滿足 060
（三）技術環(huán)境、信息化架構復雜 061
（四）供需沖突，轉型認知誤區(qū)多 061
第二節(jié) 制造企業(yè)復雜場景的定義和特點 061
第三節(jié) 制造企業(yè)的數字化困局與復雜場景的關系 062
一、制造企業(yè)數字化轉型的目標 062
二、制造企業(yè)數字化轉型的方法 063
（一）梳理復雜業(yè)務和復雜流程，并實現線上化遷移 064
（二）已有系統(tǒng)處理升級，輕松實現二次開發(fā)優(yōu)化 064
（三）創(chuàng)建敏捷的開發(fā)環(huán)境，快速落地創(chuàng)新業(yè)務 064
（四）促進資源調配，構建業(yè)務閉環(huán) 064
（五）系統(tǒng)集成，數據融通 065
第四節(jié) 得帆的制造業(yè)經驗沉淀 065
第三章 低代碼平臺破解制造企業(yè)的數字化困局
第一節(jié) 食品制造 070
一、采購部門：廚房主食食品企業(yè)Oracle ERP OM 復雜拆單 070
二、物管部門：糧食品牌企業(yè)訂單運營預排 077
三、生產部門：糧食品牌企業(yè)車間生產管理 088
四、采購部門：原料生產集團供應商統(tǒng)籌管理 094
五、財務部門：食品生產企業(yè)規(guī)范內審 099
六、生產部門：原料生產企業(yè)電子交接班 108
第二節(jié) 醫(yī)藥制造 115
一、銷售部門：醫(yī)藥企業(yè)銷售折讓計算 115
二、研發(fā)部門：生命科學領域藥品研發(fā)管理 126
三、研發(fā)部門：醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)項目管理 131
四、采購部門：醫(yī)藥集團基礎數據變更管理 138
第三節(jié) 裝備制造 145
一、生產部門：流程制造企業(yè)工序模板管理 145
二、生產部門：機械制造企業(yè)生產備件全生命周期管理 157
三、生產部門：制造企業(yè)精益試驗一體化管理 166
四、生產部門：裝備制造企業(yè)生產車間異常情況管理 173
五、行政部門：制造企業(yè)共享服務中心 182
第四節(jié) 汽車制造 190
一、人事部門：汽車企業(yè)員工培訓體系 190
二、行政部門：汽車企業(yè)內部消息提醒機制 198
三、人事部門：汽車企業(yè)員工入職管理 210
四、生產部門：汽車企業(yè)工廠一線設備信息化管理 215
五、生產部門：汽車企業(yè)設備資產申領和盤存的數字化管理 221
六、人事部門：汽車企業(yè)人力資源數智化綜合管理 228
七、后勤部門：汽車企業(yè)員工手機卡管理 234
八、企劃部門：汽車集團ESG 數據收集 239
第五節(jié) 其他制造 248
一、運營部門：家電集團信息觸達平臺 248
二、采購部門：綜合工程企業(yè)EPC 總承包項目材料管理 255
三、采購部門：工程集團證書線上標準化管理 261
四、質量部門：傳統(tǒng)制造企業(yè)智能質檢管理 272
五、后勤部門：建材產業(yè)集團宿舍費用和后勤管理 278
六、物管部門：制造企業(yè)物資出入信息化管理 302
七、生產部門：新能源企業(yè)工具調度管理 306
第四章 制造企業(yè)數字化轉型的成功要素和未來展望
第一節(jié) 成功要素 320
一、數據連接和開放集成，注重平臺化建設 320
二、溝通和理解業(yè)務，深入研究個性場景 321
三、業(yè)務部門聯(lián)合開發(fā)，IT 部門協(xié)同創(chuàng)新 321
四、頂層設計，整體布局復雜場景建設 321
五、實現多環(huán)境兼容，使能智能化技術應用 322
六、注重內外連接，實現可信連接 322
七、豐富應用生態(tài)，持續(xù)優(yōu)化實踐 322
第二節(jié) 未來展望 323
一、未來展望 323
（一）低代碼發(fā)展的機遇 323
（二）得帆建議 323
二、客戶好評 324
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