中石油財務共享業(yè)務范圍涵蓋采購至付款、銷售至收款和總賬至報表三大業(yè)務線的基本業(yè)務，商旅、發(fā)票、薪酬發(fā)放、電子檔案和納稅申報等一站式專項業(yè)務，日資金計劃、票據(jù)運行及監(jiān)控等集團公司授權的運營性管控業(yè)務，數(shù)據(jù)服務類、管理咨詢類、系統(tǒng)產品類、對外交易處理等增值服務業(yè)務；人力資源共享業(yè)務范圍涵蓋員工服務、薪酬服務、社保服務、人才服務、招聘服務、統(tǒng)計分析、其他服務等七大類服務業(yè)務。
本書從中石油“共享服務建設六要素”——戰(zhàn)略定位、業(yè)務流程、標準體系、信息系統(tǒng)、服務運營和組織人員，總結了中石油財務共享的成功經(jīng)驗，以中國石油共享建設實踐為基礎進行總結、提煉和升華，提煉了大型企業(yè)共享建設的方法論和實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)驗總結向知識資產的跨越提升，為后續(xù)對外提供咨詢服務提供理論支撐。