電商作為新興行業(yè)，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，從業(yè)公司與人員數(shù)量日趨增長(zhǎng)。對(duì)于許多新晉電商來說，公司的管理是一個(gè)需要探索的問題。本書從薪酬體系建設(shè)、業(yè)務(wù)目標(biāo)考核、選人招人標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略增長(zhǎng)方向選擇、組織架構(gòu)設(shè)立等五個(gè)方面，將電商公司常見的管理問題進(jìn)行分類說明，并通過若干真實(shí)案例，詳細(xì)講解管理問題的解決方案與思路。本書旨在幫助電商公司管理者解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題，幫助電商從業(yè)者做好自我激勵(lì)，繼而實(shí)現(xiàn)公司盈利穩(wěn)定增長(zhǎng)。