隨著平臺經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，平臺型企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析、品牌加持等多種手段向合作伙伴賦能的行為已蔚然成風(fēng)。平臺型企業(yè)的賦能有助于提升供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營績效，同時也帶來很多新的管理問題。例如，平臺型企業(yè)的賦能行為在何種條件下會被供應(yīng)鏈的其他成員接受？這種賦能行為如何與供應(yīng)鏈成員的運(yùn)營活動形成良性互動以提升整條平臺供應(yīng)鏈的經(jīng)營績效？如何減少平臺供應(yīng)鏈成員的機(jī)會主義行為？本書系統(tǒng)剖析了三類平臺賦能情境：采購賦能、品牌賦能及數(shù)據(jù)賦能，并綜合運(yùn)用博弈論、優(yōu)化理論、系統(tǒng)仿真等方法，嘗試打開平臺賦能行為的黑箱，探討平臺供應(yīng)鏈運(yùn)營決策和協(xié)調(diào)機(jī)制，為平臺型企業(yè)優(yōu)化其對平臺供應(yīng)鏈的賦能行為提供理論指導(dǎo)。