一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領導力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗和任正非的領導哲學，進而消化吸收、推陳出新，對企業(yè)管理者很有意義。本書從價值觀形成、組織變革、企業(yè)文化、制度建設、競爭策略五個方面對任正非的領導哲學進行了剖析，結合華為的案例和啟示，為企業(yè)管理者的困惑提供了解答思路和行動指引，希望幫助更多企業(yè)發(fā)掘、培育和鍛造與時代要求同步的，既根植于本民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)又能激發(fā)員工忘我熱情的共有價值觀，在國際競爭中占據(jù)有利地位。
華為商業(yè)哲學書系共五冊，通過匯總任正非在華為創(chuàng)設、掌舵、管理過程中的制度及方法，對任正非的商業(yè)理念進行深度解析，總結提煉華為商業(yè)哲學的底層邏輯、主要脈絡和關鍵要點，以及任正非在商業(yè)方面的世界觀和方法論。通過閱讀本書系，讀者可對任正非的商業(yè)思想有全局性的深刻認識。
余銘一，戰(zhàn)略、營銷、連鎖經(jīng)營專家，資深媒體人。清華EMBA，名創(chuàng)優(yōu)品首席戰(zhàn)略顧問。擁有制造、傳媒、流通、互聯(lián)網(wǎng)、金融等多領域管理和從業(yè)經(jīng)驗。
1序章
2/ 個人篇 /
第一章 真北VS立志：君子以自強不息|
領導者的困惑|
任正非的案例|
任正非的啟示|
我們要如何行動？|
第二章 守信&應變：做難而正確的追光者|
領導者的困惑|
任正非的案例|
任正非的啟示|
我們要如何行動？|
小結：價值觀紅利與長期主義|
3/ 組織篇 /
第三章 成果VS利益：多打糧食是硬道理|
領導者的困惑|
任正非的案例|
任正非的啟示|
我們要如何行動？|
第四章 開放&聚焦：邊緣效應與無邊界組織|
領導者的困惑|
任正非的案例|
任正非的啟示|
我們要如何行動？|
小結：保障組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力|
4/ 文化篇 /
第五章 客戶VS員工：溝通是自我批判的前提|
領導者的困惑|
任正非的案例|
任正非的啟示|
我們要如何行動？|
第六章 組織&英雄：變革的是利益，更是文化！|
領導者的困惑|
任正非的案例|
任正非的啟示|
我們該如何行動？|
小結：家國天下，知行合一|
5/ 制度篇 /
第七章 狼性VS人性：以奮斗者為本就是
知識資本|
領導者的困惑|
任正非的案例|
任正非的啟示|
我們該如何行動？|
第八章 學習&創(chuàng)新：擰麻花才能螺旋上升|
領導者的困惑|
任正非的案例|
任正非的啟示|
我們該如何行動？|
小結：內練外學，警惕抽空|
6/ 競爭篇 /
第九章 工業(yè)時代：面對競爭，亮劍爭鋒|
領導者的困惑|
任正非的案例|
任正非的啟示|
我們該如何行動？|
第十章 數(shù)字時代：跨界創(chuàng)新，合作共生|
領導者的困惑|
任正非的案例|
任正非的啟示|
我們該如何行動？|
小結：威天下不以兵革之利|
7/ 總結篇 /
我煉故我在：商業(yè)思想家任正非|
代后記 山的那一邊|
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