勢不可當(dāng):長壽企業(yè)的七大生存秘訣
定 價:69 元
- 作者:喬什·貝新
- 出版時間:2024/3/1
- ISBN:9787522131658
- 出 版 社:中國科學(xué)技術(shù)出版社
- 中圖法分類:C93
- 頁碼:
- 紙張:
- 版次:1
- 開本:32開
在《勢不可當(dāng):長壽企業(yè)的七大生存秘訣》這本書中,知名行業(yè)分析師喬什·貝新為我們帶來了一種全新的思考方式,聚焦于組織設(shè)計、員工參與度提升以及員工成長。他憑借自己數(shù)十年在管理領(lǐng)域的研究與實踐成果,為我們總結(jié)出了七項實用且深刻的管理原則。他詳細闡述了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何構(gòu)建一個持久不衰的組織,以提升客戶滿意度、員工留存率以及業(yè)務(wù)敏捷性。
當(dāng)企業(yè)展現(xiàn)出迅速增長、高利潤、擅長創(chuàng)新并引領(lǐng)市場的優(yōu)勢時,這便是一種勢不可當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。更為重要的是,企業(yè)的員工、客戶和利益相關(guān)者都會被這種力量所吸引,紛紛聚集到企業(yè)周圍。
勢不可當(dāng)?shù)墓镜念I(lǐng)導(dǎo)者明白,通過激發(fā)員工的精神力量,賦予他們權(quán)力并創(chuàng)造以員工為中心的文化,可以使公司在競爭中走得更快、更遠。如果你能讓你的公司——無論大小——勢不可當(dāng),那么你的員工將能夠做出比你想象中更多的貢獻,實現(xiàn)更多的創(chuàng)新并快速成長。
1、作者是美國德勤貝新管理咨詢公司創(chuàng)始人、人力資源領(lǐng)域全球知名的思想領(lǐng)袖和分析師,本書是他對于當(dāng)下重磅且緊迫的企業(yè)管理問題的全部思考。
2、七大企業(yè)長壽的秘訣,包含團隊管理、招聘方式、績效管理、企業(yè)文化、員工成長、目標管理、工具應(yīng)用等多個方面,清晰地分析知名的長壽企業(yè)是如何保持自己的企業(yè)永遠有吸引力、永遠勢不可當(dāng)?shù)摹?/span>
[美]喬什·貝新(Josh Bersin)
德勤貝新公司創(chuàng)始人,全球行業(yè)分析師和人力資源領(lǐng)域思想領(lǐng)袖,專注于全球人才市場和影響全球商業(yè)勞動力的趨勢分析和研究。他經(jīng)常在《福布斯》(Forbes)、《哈佛商業(yè)評論》(Harvard Business Review)、《華爾街日報》(The Wall Street Journal)、《經(jīng)濟時報》(The Economic Times)、《金融時報》(Financial Times)和《華盛頓郵報》(The Washington Post)等出版物上發(fā)表文章。
作為德勤的合作伙伴,喬什·貝新參與了許多人力資源領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)習(xí)活動,是德勤每年發(fā)布的當(dāng)年人力資本趨勢報告的主要作者。
第1章 是團隊,不是團伙
創(chuàng)新:以敏捷原則為核心精髓
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第2章 是工作,不是職業(yè)
轉(zhuǎn)變:是工作,不是職業(yè)
挑戰(zhàn):開辟招聘新路
創(chuàng)新:量身定制
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第3章 是教練,不是老板
轉(zhuǎn)變:是教練,不是老板
問題:支離破碎的績效管理
創(chuàng)新:持續(xù)性績效管理
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第4章 是文化,不是規(guī)則
轉(zhuǎn)變:是文化,不是規(guī)則
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第5章 是成長,不是升職
創(chuàng)新:始終學(xué)習(xí),不斷成長
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第6章 是目標,不是利潤
轉(zhuǎn)變:是目標,不是利潤
踏實前行
行穩(wěn)致遠
第7章 是員工體驗,不是產(chǎn)出
問題:技術(shù),是敵是友?
創(chuàng)新:一批新型工具即將出現(xiàn)
踏實前行
行穩(wěn)致遠
結(jié)語
一份關(guān)于疫情的最后說明
附錄 1:關(guān)于組織持久力
附錄 2:使用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)勢不可當(dāng)?shù)墓?