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本書系統(tǒng)總結(jié)了大型裝備制造企業(yè)推進(jìn)以精益管理為主線的管理提升的實踐經(jīng)驗，并從“道、法、術(shù)、器、行”五個維度介紹了具有企業(yè)特色的全面精益管理體系，為離散型制造企業(yè)的價值創(chuàng)造提供了可借鑒的系統(tǒng)管理解決方案。本書的主要內(nèi)容包括：全面精益管理之道（價值引領(lǐng)的理念變革、客戶至上的管理創(chuàng)新、全面協(xié)同的體系構(gòu)建、臻于至善的文化塑造）、全面精益管理之法（全面精益管理體系的核心內(nèi)涵、全面精益管理體系的主要內(nèi)容）、全面精益管理之術(shù)（精益制造、精益運營、精益研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、“三全三對”過程方法）、全面精益管理之器（體系建設(shè)工具及載體、數(shù)字賦能全面精益管理）、全面精益管理之行（全面精益管理的策劃實施、全面精益管理的機(jī)制保障、全面精益管理的文化生態(tài)、全面精益管理的未來展望）。

本書基于中國中車中國中車股份有限公司的簡稱，由中國南車股份有限公司與中國北車股份有限公司于2015年6月合并而來，本書中不對上述兩家企業(yè)進(jìn)行區(qū)分，均為中國中車或中車。15年來在推行精益管理中取得高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗和成果編寫而成。
中國中車推行精益管理已經(jīng)歷了15個年頭。15年初心不忘，孜孜以求；15年鏡頭不換，堅守始終；15年焦點不散，聚心聚力。15年來，中國中車在持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中，堅持志存高遠(yuǎn)，把精益生產(chǎn)和精益管理作為企業(yè)的管理核心，形成具有本企業(yè)特色的可平移、可復(fù)制、可推廣的管理體系，為打造國際一流企業(yè)提供管理支撐；堅持腳踏實地，將精益生產(chǎn)的理念、工具和方法，與企業(yè)實際緊密結(jié)合，依據(jù)產(chǎn)品特點、生產(chǎn)組織方式及管理需求，解決企業(yè)存在的突出問題和系統(tǒng)問題，在實踐中積累經(jīng)驗，總結(jié)提煉，平移推廣；堅持守正創(chuàng)新，在實踐中堅守精益的核心理念不動搖，同時，又結(jié)合新時代現(xiàn)代企業(yè)治理的新要求，以及軌道交通裝備行業(yè)發(fā)展的新趨勢，不斷創(chuàng)新，逐步形成了適合制造型企業(yè)且具有本企業(yè)特色的全面精益管理體系，有力地支撐和助推了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，并成為未來打造世界一流企業(yè)的管理核心。
因此，我們成立了《全面精益管理之策——裝備制造企業(yè)價值創(chuàng)造管理模式》編委會來組織本書的編寫，希望本書能夠達(dá)到以下目的。
（1）系統(tǒng)總結(jié)，為我所用�？偨Y(jié)15年來的工作實踐，提煉和積淀工作經(jīng)驗，凝練明晰工作路徑，形成可平移、可復(fù)制、可輸出的模式和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)中國中車持續(xù)深化精益管理。
（2）交流共享，推廣應(yīng)用。向供應(yīng)鏈企業(yè)及其他制造企業(yè)推介精益管理理念、方法、路徑。
（3）促進(jìn)提升，制造升級。開放性地交流中車的管理實踐，為推動制造型企業(yè)管理升級提供借鑒。
本書由《全面精益管理之策——裝備制造企業(yè)價值創(chuàng)造管理模式》編委會組織編寫，由中國中車董事長孫永才、總裁樓齊良任編委會主任，中國中車副總裁魏巖任編委會副主任。本書的編寫全部由中國中車的精益工作團(tuán)隊完成，由苗永純、郭勝清任編委會執(zhí)行編委，參加編寫的還有丁亞軍、張增良、李聽初、王洪業(yè)、徐廣兵、賁立煒、張世鵬、趙竹英、聞海、魏江、楊旭、李翠娜、付莘、張騰飛。
本書涉及面廣，疏漏之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正。

編者

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