序言
很少有書能流行到出第4版的程度，但是這本書就實(shí)現(xiàn)了這一成就，對(duì)此我一點(diǎn)也不感到稀奇。你或許好奇，閱讀這本書如何能幫助你和你在乎的人在工作和生活方面上一個(gè)臺(tái)階呢？對(duì)此，請(qǐng)你在閱讀這本充滿實(shí)踐智慧的書的時(shí)候，牢記這一關(guān)鍵問題。梅若李在書中提出了“提問式思
維”（Question Thinking，QT）這一系統(tǒng)思維工具，想法很棒，可謂一種可靠的新思維方式，能夠?yàn)槲覀兊纳�活、團(tuán)隊(duì)和組織帶來正面影響。
可以說，書中的很多觀點(diǎn)都對(duì)我頗有幫助，你肯定也能找到一些對(duì)你有所啟發(fā)的內(nèi)容。為了幫助大家在工作和家庭中輕松踐行提問式思維，這本書提供了一系列方法、技巧和工具。首先，梅若李指出，相比主觀判斷，專注學(xué)習(xí)是如何更有效率的。我深知這就是生活更幸福、更充實(shí)的關(guān)鍵。
梅若李為我們展示了提問的驚人影響：提問可以引導(dǎo)思考，從而指導(dǎo)行動(dòng)，得出結(jié)果。也就是說，我們可以主動(dòng)設(shè)計(jì)出好問題，從而影響未來，達(dá)成目標(biāo)。這就是優(yōu)秀教練工作的意義所在，也是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者所做的，即為我們提供了全新的前景。而梅若李為教練和領(lǐng)導(dǎo)者提供了提問式思維的相關(guān)工具，幫助他們優(yōu)化和完成任務(wù)。
可以預(yù)見，這本書將成為一本全球暢銷書。它深深影響了人們的生活，人們與同事、團(tuán)隊(duì)、公司以及家人和朋友一起分享書中的智慧。提問式思維導(dǎo)讀中的一個(gè)故事說明了一切：一名讀者寫信給梅若李，說他按照書中的方法獲得了成功，以至于主流商業(yè)雜志《公司》（Inc.）都報(bào)道了他的公司。正因?yàn)檫@樣的成功案例非常多，許多教練都在使用提問式思維法，并把這本書送給他們的客戶。
擔(dān)任高管教練時(shí)，我?guī)椭�那些�?yōu)秀管理者肉眼可見地變得更好。我的課程包括教授一種名為“前饋”（feed forward）的方法，幫助管理者學(xué)會(huì)征求意見，以此推動(dòng)后續(xù)發(fā)展。他們學(xué)會(huì)了不加評(píng)斷、滿懷感激地傾聽各種各樣的建議。梅若李將其稱為“用學(xué)習(xí)者的耳朵傾聽”，這對(duì)所有教練、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者來說都是非常重要的能力。這也是她另一開創(chuàng)性概念：“探詢式領(lǐng)導(dǎo)”的基礎(chǔ)。
賽車手最初接受轉(zhuǎn)彎訓(xùn)練時(shí)，有一句話是“盯著路，別看墻”。當(dāng)你閱讀這本書時(shí)，請(qǐng)把注意力集中在最能挖掘你潛力的道路上，問一些通向美好未來的問題，比如“我能想到的最積極的可能性是什么？”。
第4版比前3版又豐富了更多內(nèi)容，新增了很重要的素材。它蘊(yùn)含著大智慧，還請(qǐng)大家認(rèn)真對(duì)待。擼起袖子，加油工作吧。佛教典籍上有這樣一句忠告：光閱讀藥方不能治愈疾病，真正用藥才行。因此，我的建議是，為了最有效獲益，最好的方法就是實(shí)踐書中的每一項(xiàng)內(nèi)容！
生活是很美好的！

馬歇爾·古德史密斯博士