激發(fā)廣大干部擔當作為是當前中國公共管理與基層治理實踐的重要現(xiàn)實問題。本書通過多地調研，從學術研究的角度基于大量研究資料、案例和數(shù)據(jù)，對基層干部擔當作為的系列問題進行了較為科學、全面的回答。首先，通過文本分析、案例研究等質性方法科學界定基層干部擔當作為的內涵，從典型案例以及現(xiàn)實中基層干部的理解等多個角度出發(fā)，立體分析并比較了基層干部擔當作為的內容與結構，探明了基層干部擔當作為的整體行為邏輯。在此基礎上，基于自我決定理論和認同理論，開發(fā)并量化驗證基層干部擔當作為動機、擔當角色認同以及擔當作為行為的測量量表。之后，聚焦基層干部擔當作為的量化研究，依據(jù)從“自主性-受控性”軸線精細化研究擔當作為動機，通過擔當角色認同解構擔當作為動機與擔當作為行為之間的關系，從多角度研究擔當作為動機與擔當角色認同、擔當角色認同與擔當作為行為之間的行為機制邊界。最后，拓展了更為豐富的干部行為意涵，討論了新興技術對干擔當作為評價與開發(fā)的機遇與挑戰(zhàn)。總體而言，本書系統(tǒng)探討了基層干部擔當作為的內涵、動機與影響因素，在理論與實踐上均具有創(chuàng)新意義，對回應基層干部擔當作為的管理和激勵問題具有積極貢獻。