第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 企業(yè)及企業(yè)系統(tǒng)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第二章 管理與企業(yè)管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 管理與管理者
第二節(jié) 管理職能
第三節(jié) 管理理論演變 第一章 現(xiàn)代企業(yè)概述
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 企業(yè)及企業(yè)系統(tǒng)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第二章 管理與企業(yè)管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 管理與管理者
第二節(jié) 管理職能
第三節(jié) 管理理論演變
第四節(jié) 企業(yè)管理概述
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次及其分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
第四節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃
第四節(jié) 新型生產(chǎn)運(yùn)作方式簡(jiǎn)介
本章小結(jié)
思考題一
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第五章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析方法
第三節(jié) 質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第六章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 企業(yè)人員招募與甄選
第三節(jié) 企業(yè)人員配置與使用
第四節(jié) 企業(yè)人員培訓(xùn)與發(fā)展
第五節(jié) 企業(yè)人員激勵(lì)
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第七章 現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述
第二節(jié) 市場(chǎng)分析與定位
第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第八章 現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物流概述
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)物流管理
第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第九章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié) 企業(yè)投資管理
第三節(jié) 企業(yè)融資管理
第四節(jié) 企業(yè)成本管理
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第十章 現(xiàn)代企業(yè)溝通管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 溝通的基本原理
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)溝通的方式與技巧
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)沖突管理
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)危機(jī)溝通
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)信息管理
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)
第二節(jié) ERP的規(guī)劃及實(shí)施
第三節(jié) 電子商務(wù)
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
第十二章 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新
【導(dǎo)入案例】
第一節(jié) 管理創(chuàng)新概述
第二節(jié) 推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的要素
第三節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容
第四節(jié) 企業(yè)管理創(chuàng)新的程序和方法
本章小結(jié)
思考題
思考案例
應(yīng)用訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)