相機(jī)而動(dòng)，果斷出手，周密部署，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)。金融危機(jī)引發(fā)的大調(diào)整必然會(huì)在全球范圍內(nèi)引起格局轉(zhuǎn)換和力量洗牌，在動(dòng)蕩調(diào)整過程中，一些國家的特定產(chǎn)業(yè)會(huì)出現(xiàn)權(quán)力真空，適時(shí)而動(dòng)果斷出手率先占據(jù)有利位置非常重要。同時(shí)，跨國并購交易金額巨大，操作流程復(fù)雜，外部環(huán)境多變，貿(mào)易壁壘增多，競爭對(duì)手更為強(qiáng)大，這些因素都決定了跨國并購相對(duì)于中國企業(yè)熟悉的國內(nèi)并購而言，風(fēng)險(xiǎn)和難度增加。這就要求中國企業(yè)在并購過程中必須看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，未雨綢繆，周密部署，在清晰、明確的戰(zhàn)略指引下，運(yùn)用競爭性、靈活性、系統(tǒng)性的交易手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保跨國并購順利、安全、有效地進(jìn)行。
　　最后，統(tǒng)籌兼顧全面出擊�？鐕�并購作為一種提升科技型企業(yè)創(chuàng)新能力、提升科技型企業(yè)核心競爭能力、擴(kuò)大科技型企業(yè)產(chǎn)品市場范圍的戰(zhàn)略行動(dòng)，應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種補(bǔ)充和延伸。因此，一味以獲取核心技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)未必能夠獲得最大收益。在金融危機(jī)深刻影響下，部分歐美企業(yè)或其非核心業(yè)務(wù)往往負(fù)債累累，并購上述企業(yè)或業(yè)務(wù)很可能會(huì)使企業(yè)的發(fā)展背上沉重的負(fù)擔(dān)。而“一窩蜂”地?fù)湎驓W美市場，相互之間開展惡性競爭對(duì)整體發(fā)展也未必是好事。在當(dāng)前“東方不亮西方亮”的情況下，不少新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家受金融危機(jī)的影響不大，特別是巴西、印度、俄羅斯等“金磚國家”發(fā)展勢頭良好，非洲、中東等國家市場潛力很大，在歐美面臨經(jīng)營壓力而無暇光顧的情況下，通過對(duì)上述國家企業(yè)的適當(dāng)并購打開市場，擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)投資地區(qū)的分散化和多元化不失為一個(gè)良策。
　　非常時(shí)期、非常環(huán)境下的非常行動(dòng)具有特殊的意義。金融危機(jī)下的中國科技型企業(yè)“海外并購之路”將充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)施跨國并購的基礎(chǔ)是企業(yè)自身實(shí)力的不斷增強(qiáng)和市場需求的不斷推動(dòng)。有理由相信在正確并購觀念的指引下，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和并購動(dòng)機(jī)的深入分析、統(tǒng)籌兼顧、全面發(fā)展，注重從不同市場獲取不同資源，在此基礎(chǔ)上通過制定正確的并購策略以及后期整合方案，中國科技型企業(yè)有希望將金融危機(jī)的不利影響轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)騰飛的一個(gè)重要跳板。
     ……