"項目管理成熟度（Project management Maturity, PMM）是指組織在項目實施過程中，為達成其戰(zhàn)略目標，在遴選和管理項目時呈現(xiàn)出來的整體水平。項目管理成熟度模型（Project management Maturity Model， PMMM）描述了組織在項目管理方面，由混亂、不成熟狀態(tài)到制度化、成熟狀態(tài)所經(jīng)歷的普遍階段和一般過程，是用來輔助開展項目管理評估、推進管理水平躍升的一種方法工具。項目管理成熟度模型概念，是由美國卡耐基·梅隆大學軟件工程研究所（SEI）“能力成熟度模型”（CMM）發(fā)展而來，SEI-CMM在解決軟件開發(fā)過程難題方面取得一定成功，引起管理學界高度重視和紛紛效仿。一些項目管理研究人員從“如何提升項目管理能力”視角出發(fā)，參照SEI-CMM模型提出了一系列項目管理成熟度模型。目前，在國際上有一定影響力的項目管理成熟度模型包括：英國商務(wù)部發(fā)布的P3M3、美國項目管理協(xié)會（PMI）的OPM3，美國著名咨詢顧問Harold-Kerzner博士提出的K-PMMM，加州大學伯克利分校Young Hoon kwak博士和C.willian博士聯(lián)合開發(fā)的（PM）2模型等。
項目管理成熟度模型PMMMSM，由美國項目管理解決方案公司（Project Management Solutions, Inc.）于2002年首次發(fā)布，至今已更新迭代四個版本，本書主要介紹其最新的第四版模型。該模型將SEI能力成熟度模型與PMI項目管理知識體系結(jié)合起來，囊括五個成熟度級別和十大知識領(lǐng)域，每一知識領(lǐng)域又可進一步細分為關(guān)鍵組成部分，旨在提供一款面向項目管理過程的漸進式優(yōu)化模型，用于評估組織的項目管理能力并提供改進路徑。鑒于該模型基于成熟普適的知識體系，在實際應(yīng)用過程中得到很多企業(yè)認可，最新版模型也集成了敏捷自適應(yīng)理論，創(chuàng)新了項目管理流程優(yōu)化方法，提出了模型部署建議，適用于項目管理從業(yè)人員和研究學者參考使用。"