一、兩種時間 
那年夏天，當(dāng)我?guī)е�小朋友兩次進入中國地質(zhì)博物館參觀的時候，墻上一幅幅的展板、冰冷貌似無生命的石塊，似乎帶著時空的密碼，一下子洞穿了我的心扉，清空了職業(yè)生涯中所見、所聞、所感的意識阻塞，讓我很不適。我卻又清楚那才是真實的，是對探近時空本質(zhì)的反應(yīng)。 
我們從小到大接受的教育，是“小白兔式的教育”，看上去我們被保護得很好；我們走出高校的圍墻，進入職場，在真實的工作節(jié)奏、人際關(guān)系中，不停地調(diào)適自己，很多人順從于現(xiàn)實，很多人終其一生需要不停地心靈按摩；我們成家立業(yè)，每一件人生大事都是在突破過往的邊界；我們老去，回歸宇宙的塵埃，參與自然生態(tài)的建設(shè)。 
我們做企業(yè)管理咨詢，講究“產(chǎn)業(yè)為本”，實質(zhì)是拉伸到更大的產(chǎn)業(yè)時空維度，去俯瞰企業(yè)個體的變遷；百年未有之變局下，很多企業(yè)不景氣，很多人開始關(guān)注宏觀經(jīng)濟周期：康波周期、庫茲涅茨周期、朱格拉周期……人生不止，學(xué)習(xí)不止，一個疑惑背后往往潛藏著更大的疑惑。直至佇立中國地質(zhì)博物館內(nèi)，我猛醒到，那些周期都屬于商業(yè)時間。 
我清楚了，有兩種時間，一種是商業(yè)時間，還有一種是地質(zhì)時間。商業(yè)時間以分秒為單位，地質(zhì)時間以百萬年為單位。商業(yè)時間內(nèi)，我們經(jīng)歷的很多場景、累積的經(jīng)驗及智慧，可能速朽，很難經(jīng)受時間的洗刷，卻被視為處世的底層邏輯，流行于世。
現(xiàn)在，商業(yè)時間統(tǒng)統(tǒng)被屏蔽在門外了。什么是真正的長期主義？怎樣直指事情的本質(zhì)，拆解、重組商業(yè)中既往的理論、經(jīng)驗以及實踐，走出一條無限逼近地質(zhì)時間本色的“直道”？ 
我真實地觸摸到了數(shù)十億年星球的進化脈絡(luò)。一詞以概之，叫“破圈進化史”。地球 46 億年來最根本的運動，就是巖石自我加壓下地核、地幔到地殼的圈層分化運動。以一句話囊括我們所處星球的地質(zhì)演化過程，就是從低級的、原始的地質(zhì)圈層，向生命所處的高級圈層的不斷演進。 
我真實地觸摸到了圈層分化直至生命進化的核心關(guān)鍵詞。我們居住的這顆星球的進化演變，是在向心力、離心力兩種力的反復(fù)廝殺下，以能量、碰撞、侵蝕、絕滅等為關(guān)鍵詞，躍升至“臨界點”—高等智慧生命的出現(xiàn)。 
我真實地感受到了地質(zhì)時間與商業(yè)時間的同一性。星球演進的軌跡是赤裸裸的，撇去了虛喬和浮華�，F(xiàn)實中，一旦剝盡商業(yè)企業(yè)的層層包裝和華麗裝飾，它們的演進軌跡與星球的演進軌跡如出一轍。只有當(dāng)你置身地質(zhì)時間內(nèi)，直觀覽視這一極其復(fù)雜漫長的演進過程，遮蔽會從內(nèi)向外消融，過往根深蒂固的某些東西才會得到重新審視。 
二、一次戰(zhàn)略規(guī)劃歷程 
時至今日，我還會感念2021年某能源央企的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。 
該央企領(lǐng)導(dǎo)富有魄力，打破常規(guī)，項目內(nèi)容是戰(zhàn)略規(guī)劃，卻明確不讓咨詢項目組編制規(guī)劃報告，而是領(lǐng)導(dǎo)親自動手，帶領(lǐng)各部門以周推進會的方式一輪輪打磨、完善。項目組做什么？隨時答疑解惑，指導(dǎo)賦能。做了多年的戰(zhàn)略咨詢，那是大姑娘坐花轎—頭一遭。 
那種合作方式逼迫著咨詢顧問真正走到企業(yè)背后，思考客戶企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)命題。項目推進節(jié)奏非�？�。我們每天和客戶碰撞研討，溝通前構(gòu)建思路，在高密度溝通中驗證假設(shè)、探討出可行路徑，會后還未來得及復(fù)盤，另一部門已如約而至。極致的熵增，會走向極致的熵減。直至有一天，客戶突然提出希望咨詢項目組獨立提出一套規(guī)劃思路時，項目組經(jīng)受住了考驗。得益于每天的巨量信息積淀，剔除贅肉、滋長新肌，我們緊張思考并勞作了 4 天，就完成了一份 20 余頁的規(guī)劃報告，稱之為“小規(guī)劃”。 
“小規(guī)劃”直指戰(zhàn)略核心。適應(yīng)國家“3060”能源革命、企業(yè)戰(zhàn)略要求，無論內(nèi)容上有多少鋪墊、多少舉措，洞察客戶企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)，就是要突破其所處圈層，內(nèi)涵式與外延式增長并行，再造發(fā)展動能。以此為發(fā)端展開，我們通過一張示意圖，高度概括了客戶企業(yè)戰(zhàn)略“從規(guī)劃到實施”的戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略層次、引擎業(yè)務(wù)、增長結(jié)構(gòu)、盈利模式、實施路徑（見圖 1）。
好的戰(zhàn)略源于洞察，一幅超拔的企業(yè)戰(zhàn)略圖景徐徐展開。很多話語、敘述方式，之前按部就班做戰(zhàn)略規(guī)劃時不會去想，這次順理成章地噴涌而出，變得大有不同。 
例如，我們識別了企業(yè)的戰(zhàn)略“引擎”。何謂“引擎”？就是任何企業(yè)必定有突出的一兩項業(yè)務(wù)，輕輕一牽，就能扯動全局。并不是當(dāng)下貢獻利潤及現(xiàn)金流最高的業(yè)務(wù)，也不是“十四五”時期將要培育做大的明星業(yè)務(wù)，而是業(yè)務(wù)體量非常小、目前不掙錢的智庫。 
我們也由此細化了客戶“十四五”的核心就是突破內(nèi)、中、外三核，以及這三核中要突破的核心點，即戰(zhàn)略發(fā)力點；由點及面，解決了內(nèi)核、中核和外核的不同盈利模式問題，它們分別需要不同的組織管控方式；而后進入實施策略層面。
優(yōu)質(zhì)的客戶和咨詢顧問是互相成就的。一次穿透式的項目實踐，指導(dǎo)并審視客戶戰(zhàn)略規(guī)劃方案，就如同在審視咨詢顧問過往各種戰(zhàn)略規(guī)劃項目、所觸及企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)驗得失。我作為項目總監(jiān)，一名從業(yè) 10 余年的管理咨詢“老炮”，受益良多，也由此觸發(fā)了對戰(zhàn)略規(guī)劃體例、戰(zhàn)略理論范式工具存在問題的思考，徹底沖破了我過往積聚的一些困惑。