從2004年起，IBM每兩年進行一次全球CEO調(diào)查，在世界范圍內(nèi)和上千位CEO進行面對面的訪談，與他們深入探討企業(yè)愿景和經(jīng)營管理的根本問題。調(diào)查結(jié)束后，IBM集結(jié)世界一流的咨詢顧問及行業(yè)專家，對調(diào)查結(jié)果進行深入分析與歸納，形成系統(tǒng)的報告，以饗全球企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。這是IBM——一家以“思考”為立身之本的百年企業(yè)的重要舉措，是IBM社會責(zé)任的重要體現(xiàn)，也是IBM為整個社會及組織發(fā)展所作的一項重要貢獻。本書是2008年全球CEO調(diào)查及后續(xù)兩年跟蹤研究的智慧結(jié)晶。我非常高興地看到這本書能夠被引入中國，不僅僅是因為這本書來自非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查研究，也不僅僅是因為這本書所涉及的內(nèi)容對于中國企業(yè)有實際的借鑒價值，更是因為這本書來得正當(dāng)其時。
　　企業(yè)總是要順勢發(fā)展的。IBM投人大量的資源和智慧，每兩年一次，堅持不懈地做這件事情，其目的就是要把握“勢”，并與我們所有的合作伙伴和全球的企業(yè)一起分享。問題在于著眼點，是看“大勢”，還是看“小勢”？是看長遠，還是看眼前？是看本質(zhì)，還是看表象？看法決定想法，想法決定行動。今天我們怎么回答這些問題，對于企業(yè)的興衰成敗至關(guān)重要。
　　在過去一年多以來，我們經(jīng)歷了經(jīng)濟史上一個不同尋常的時期。2008年經(jīng)濟危機爆發(fā)之時，很多企業(yè)對未來抱以悲觀態(tài)度。隨后，2009年世界各國聯(lián)合一致，實施了前所未有的救市計劃，而其中尤以中國的行動最快，效果最顯著。充沛的信貸，巨大的投資拉動，高漲的資產(chǎn)價格，令很多企業(yè)始料不及之余，又轉(zhuǎn)而產(chǎn)生了非常樂觀的情緒。然而，2010年剛剛到來，國家又開始著手對宏觀經(jīng)濟政策進行再一次的調(diào)整。短短一年多時間，我們見識了政策的急轉(zhuǎn)、形勢的突變、情緒的波動和矛盾的迅速轉(zhuǎn)化。這一切充分說明，我們當(dāng)前正處在一個“湍流期”，經(jīng)濟政策會根據(jù)實際情況進行迅速有力的調(diào)整，外部經(jīng)營環(huán)境會激烈變化，我們不能對外部環(huán)境和發(fā)展趨勢抱有簡單的假設(shè)，更不能將企業(yè)的興衰榮辱系于對短期政策的猜測和一廂情愿之上。在我看來，越是這樣的時候，越是要看大放小，跳出短期的紛繁擾動，回歸根本，從本質(zhì)上思考這樣一個問題：在當(dāng)前的大趨勢下，我們到底怎么把企業(yè)做好？我堅信，只有好的企業(yè)才能夠在各種復(fù)雜環(huán)境下靈活應(yīng)對，立于不敗之地，揚長避短，不斷做大做強。