無線傳感網(wǎng)是由多個節(jié)點(diǎn)所構(gòu)成的面向基本任務(wù)的一種無線組織網(wǎng)絡(luò),其中主要包含嵌入式計算技術(shù)、 傳感器技術(shù)、 無線通信技術(shù)以及分布式信息處理技術(shù)等。 無線傳感網(wǎng)使用各種微型的傳感器能夠?qū)崿F(xiàn)對目標(biāo)的實時監(jiān)測, 然后通過嵌入式的計算模塊對所監(jiān)測的信息進(jìn)行處理, 并在無線通信網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)傳輸網(wǎng)絡(luò)中使信息被迅速傳輸?shù)竭h(yuǎn)程的監(jiān)控中心。 無線傳感網(wǎng)主要有四個基本組成部分, 分別為匯聚節(jié)點(diǎn)、 傳感器節(jié)點(diǎn)、 監(jiān)控中心以及傳輸網(wǎng)絡(luò), 其所使用的傳感器本身具有強(qiáng)大的計算能力、 通信能力及感知能力, 主要由電源、 傳輸單元、 感知單元以及存儲單元等組合而成, 在采集、 儲存以及計算感知對象之后, 就會通過專門的傳輸網(wǎng)絡(luò)將相關(guān)信息傳送到監(jiān)控中心。 在無線傳感網(wǎng)中, 傳感器能夠直接對被感知的對象信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行采集及處理, 同時迅速將其發(fā)送到相關(guān)的終端用戶手中, 由于它屬于 Ad-Hoc 網(wǎng)絡(luò), 所以還被稱為自組織網(wǎng)絡(luò)或者無固定設(shè)施網(wǎng)絡(luò), 整個組網(wǎng)過程較為便利和靈活。 將傳感器應(yīng)用在需要監(jiān)測的區(qū)域當(dāng)中, 對其中的各項信息和參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測; 網(wǎng)關(guān)節(jié)點(diǎn)則能夠?qū)�現(xiàn)場監(jiān)測到的信息整體收集并匯聚在一起, 然后在傳輸網(wǎng)絡(luò)的作用下傳送至監(jiān)控中心。 因此可以說
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無線傳感網(wǎng)原理及應(yīng)用
傳輸網(wǎng)絡(luò)在無線傳感網(wǎng)中主要起到暢通信息的作用, 其能夠在傳感器和監(jiān)控中心之間建立起一個專門的通信路徑。和契約化管理。 國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期管理, 簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同, 按照約定嚴(yán)格考核, 實施聘任或解聘, 兌現(xiàn)薪酬。 優(yōu)先支持商業(yè)類子企業(yè)按照市場化 選聘、 契約化管理、 差異化薪酬、 市場化退出原則, 加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。 二是 完善市場化薪酬分配機(jī)制。 深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革, 建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪 酬的分配機(jī)制, 實行全員績效考核, 一崗一薪, 易崗易薪。 建立具有市場競爭優(yōu)勢的 核心關(guān)鍵人才薪酬制度, 推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦、 臟、 險、 累崗位傾斜。 三是靈活開展多種方式的中長期激勵。 支持更多國有企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用各類 中長期激勵政策, 強(qiáng)化業(yè)績考核和激勵水平 “雙對標(biāo)”, 實現(xiàn)激勵與約束相統(tǒng)一。 鼓勵 建立超額利潤分享機(jī)制, 鼓勵按照風(fēng)險共擔(dān)、 利益共享原則實施跟投。 2020 年 6 月, 國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于落實政府工作報告重點(diǎn)工作部門分工的意見中提 出, 由國務(wù)院國資委牽頭實施國企改革三年行動。 2020 年是國企改革三年行動的開局 之年, 國務(wù)院國資委提出 2020 年七大改革方向, 包括完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、 加 快建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制、 積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革、 大力推進(jìn) “雙 百行動” “區(qū)域性綜改試驗” “科改示范行動” 等專項工程以及進(jìn)一步加強(qiáng)黨對國有企 業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)等。 其中, 圍繞完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度, 要推動董事會應(yīng)建盡建; 理清黨委 (黨組)、 董事會、 經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界, 落實董事會職權(quán), 加快 建立各司其職、 各負(fù)其責(zé)、 協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、 有效制衡的公司治理機(jī)制。 圍繞加快建立健全 市場化經(jīng)營機(jī)制, 要大力推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度; 推動 國有企業(yè)積極統(tǒng)籌運(yùn)用各類中長期激勵政策, 著力提高企業(yè)活力和效率。 中央企業(yè)積極落實 《三年行動方案》, 圍繞董事會建設(shè)提出了新的要求。 如: 中國 誠通提出完善董事會運(yùn)作機(jī)制和董事會議事規(guī)則, 建立健全董事會授權(quán)放權(quán)清單, 明 確董事會對經(jīng)理層的授權(quán)原則、 管理機(jī)制、 事項范圍、 權(quán)限條件、 調(diào)整方式等主要內(nèi) 容, 激發(fā)經(jīng)理層活力, 充分發(fā)揮經(jīng)營管理作用。 中遠(yuǎn)海運(yùn)強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)董事會的建設(shè), 應(yīng)建盡建, 實現(xiàn)授權(quán)與擔(dān)責(zé)的統(tǒng)一。 中遠(yuǎn)海運(yùn)一方面進(jìn)一步落實授權(quán)。 另一方面在它 的二級單位強(qiáng)化董事會制度的建設(shè), 使之規(guī)范運(yùn)行。 中國鐵物明確把公司制企業(yè)董事 會建設(shè)作為治理機(jī)制改革的重點(diǎn), 加強(qiáng)專兼職董事隊伍建設(shè), 目標(biāo)是 “形神兼?zhèn)洹? 既 要應(yīng)建盡建、 配齊配強(qiáng), 推進(jìn)外部董事占多數(shù), 也要認(rèn)真研究如何把外部董事的獨(dú)特 作用發(fā)揮到位, 如何把董事會職權(quán)落實到位。 各央企在機(jī)制創(chuàng)新方面積極提出各種市場化舉措激發(fā)企業(yè)活力。 在經(jīng)理層成員任 期制和契約化管理方面, 如: 中國一重全面推行經(jīng)營層市場化選聘、 契約化管理, 落 實職業(yè)經(jīng)理人、 職業(yè)技能人制度, 三年任期結(jié)束全體重新競聘上崗, 營銷系統(tǒng)率先實 行末等調(diào)整。 中國鐵物牢牢抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個 “牛鼻子”, 加快 ·4· 
第一章 中央出臺的職業(yè)經(jīng)理人相關(guān)政策 出臺有關(guān)制度和實施方案, 2021 年實現(xiàn)了直管公司覆蓋面超過 70% , 2021 年底 “真刀 真槍” 剛性考核兌現(xiàn)。 中國鐵物完善領(lǐng)導(dǎo)干部退出通道, 建立考核末位淘汰制度, 連 續(xù)兩年考核不合格予以解聘。 中國鐵塔搭建責(zé)權(quán)利對等機(jī)制, 按市場規(guī)律對經(jīng)理層成 員進(jìn)行契約化管理, 實現(xiàn)有任命就明確任期、 有職務(wù)就落實考核、 有業(yè)績就兌現(xiàn)獎勵, 推動管理人員能上能下。 在市場化激勵方面, 如: 中遠(yuǎn)海運(yùn)將構(gòu)建由工資效益聯(lián)動、 效率對標(biāo)調(diào)節(jié)和工作水平調(diào)整共同組成的工資總額管理辦法。 非上市公司開展超額利 潤分享、 項目跟投等激勵方法, 科技型企業(yè)實施崗位分紅或項目收益分紅激勵。 中國 鐵物實施更加系統(tǒng)、 更加多元的正向激勵, 統(tǒng)籌運(yùn)用物質(zhì)激勵和精神激勵、 短期激勵 和中長期激勵措施, 根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展階段, 實施更有針對性的股權(quán)、 分紅權(quán)等激 勵措施, 鼓勵基層創(chuàng)效單位按有關(guān)政策精神探索更加市場化的中長期激勵機(jī)制。 2020 年 9 月, 國務(wù)院國資委召開視頻會議, 對中央企業(yè)改革三年行動工作進(jìn)行動 員部署, 強(qiáng)調(diào)要突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè); 要突出抓好深化混合所有制改 革; 健全市場化經(jīng)營機(jī)制; 要突出抓好 “雙百行動” “區(qū)域性綜改試驗” “科改示范行 動”、 世界一流企業(yè)創(chuàng)建等專項工程; 要突出抓好黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)等方面的工作。 隨后, 國資委下發(fā) 《關(guān)于加大工作力度努力完成 2020 年國企改革三年行動重點(diǎn)任務(wù)的 通知》, 壓實職責(zé), 嚴(yán)格按照時間表路線圖穩(wěn)步推進(jìn)三年行動。 至 2020 年底, 中央企 業(yè)改革取得重要進(jìn)展。 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度加快完善。 全面落實堅持黨對國有企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度 “兩個一以貫之”, 推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、 規(guī) 范化、 程序化; 市場化經(jīng)營機(jī)制改革加快步伐。 2020—2022 年是國企改革關(guān)鍵階段。 從 《三年行動方案》 落實的第一年來看, 中 央企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)與隊伍建設(shè)進(jìn)一步提速, 進(jìn)入快速推進(jìn)、 實質(zhì)進(jìn)展的新階 段。 毫無疑問, 《三年行動方案》 對此起到了積極的推動作用。