本書詳細介紹了高校人力資源管理方面的內(nèi)容，以高等教育為視角，分析研究了高校人力資源管理未來的發(fā)展方向和趨勢，深入探討了高校人力資源管理的理論及其重要性，對人力資源在社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，以及高等教育的發(fā)展對人才培養(yǎng)的發(fā)展機制都作了分析研究，并對高等教育的功能及其制度要求進行了總結說明，從而闡述了高等教育下對高校人力資源管理的需求及其發(fā)展方向。本書對從事人力資源管理專業(yè)的研究學者與工作者有學習和參考的價值。
當前，在知識經(jīng)濟時代
，人們對高校的良好發(fā)展給
予了較大的關注。而高校作
為培養(yǎng)社會人才的地方，其
自身的人力資源管理顯得尤
為重要。高校只有具備科學
的人力資源管理方式，才能
為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的人力
資源基礎�？茖W技術的飛快
發(fā)展，高校的人力資源管理
工作要不斷地進行創(chuàng)新，才
能滿足時代的進步和高�？�
速發(fā)展的要求。高校人力資
源管理的科學發(fā)展包含了多
個內(nèi)容，其管理方式應蘊含
科學管理原理和人本思想：
把握本校人力資源發(fā)展的動
態(tài)性；不斷優(yōu)化人力資源結
構；消除各種阻礙人力資源
科學發(fā)展的不利因素。在科
學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展中，使人
力資源管理成為高校發(fā)展的
有力保障。
高等學校作為培養(yǎng)高素
質(zhì)創(chuàng)造性人才的搖籃與知識
創(chuàng)新的重要基地，在國家的
社會經(jīng)濟和文化建設中具有
舉足輕重的地位。它既是人
才的培養(yǎng)者，也是人才的使
用者，同時還肩負著培養(yǎng)各
級各類人才、全面提高勞動
者素質(zhì)的歷史使命。因此高
校擁有人才密集的優(yōu)勢，但
這還只是一個量的優(yōu)勢，要
真正發(fā)揮質(zhì)的優(yōu)勢，就要回
歸到對高校人力資源進行現(xiàn)
代化的開發(fā)與管理上。因此
，完善高校人力資源配置機
制、建構人力資源配置體系
、改革高校師資管理模式和
創(chuàng)新高校人事制度等，對于
優(yōu)化高校教師人力資源配置
，提高高校教師人力資源配
置效率，發(fā)展我國高等教育
事業(yè)具有重要意義。
第一章 高校人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理概念
第二節(jié) 高校人力資源管理的內(nèi)涵與特征
第三節(jié) 高校人力資源管理的相關理論基礎
第四節(jié) 人力資源管理的意義、目標和任務
第五節(jié) 加強高校人力資源管理的重要性和緊迫性
第二章 高校人力資源招聘與規(guī)劃
第一節(jié) 高校人力資源的招聘制度
第二節(jié) 高校人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
第三章 高校行政管理機制探索
第一節(jié) 校院兩級管理的探索與實踐
第二節(jié) 高校領導力建設
第三節(jié) 扁平化行政管理模式的探索
第四章 高校教師人事檔案管理
第一節(jié) 高校人事檔案的概述
第二節(jié) 高校人事檔案管理的基本原則
第三節(jié) 高校人事檔案管理的方法及要求
第四節(jié) 高校人員聘用制度下的人事檔案管理
第五章 高校中人力資源成本管理
第一節(jié) 高校人力資源成本管理的理論基礎
第二節(jié) 高等學校人力資源成本的構成分析
第三節(jié) 高等學校人力資源成本的計量研究
第四節(jié) 高校人力資源成本的計劃與控制研究
第五節(jié) 高等學校人力資源投資的成本收益研究
第六節(jié) 高校人力資源成本管理實施對策建議
第六章 高校人力資源績效管理與培訓開發(fā)研究
第一節(jié) 高校人力資源績效考核
第二節(jié) 高校人力資源考核結果
第三節(jié) 高校人力資源培訓與開發(fā)理念
第四節(jié) 高校教學人員的培訓與開發(fā)
第五節(jié) 高校管理人員的培訓與開發(fā)
第七章 人力資源管理理論在高校學生管理中的應用
第一節(jié) 期望理論在學生管理工作中的應用
第二節(jié) 激勵理論在學生管理中的應用
第三節(jié) 馬斯洛需求層次理論在高校學生管理中的應用
參考文獻
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