與猩猩共舞:巨頭與初創(chuàng)公司合作指南 [英]沙梅恩·普拉尚坦
定 價(jià):79 元
叢書名:中歐前沿觀點(diǎn)叢書
- 作者:[英]沙梅恩·普拉尚坦
- 出版時間:2023/12/1
- ISBN:9787111737100
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273.7
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:32開
面對數(shù)字化帶來的顛覆,大型企業(yè)意識到與外部參與者(包括初創(chuàng)公司)合作的價(jià)值。然而,雖然成熟的企業(yè)和初創(chuàng)公司確實(shí)具有可以實(shí)現(xiàn)雙贏合作的互補(bǔ)能力,但它們發(fā)現(xiàn)建立富有成效的合作伙伴關(guān)系并不簡單。吸引它們彼此的東西,即他們之間的顯著差異,也使合作變得困難。在合作過程中,必須積極主動、獨(dú)具慧眼且深思熟慮,通過關(guān)注協(xié)同作用、交流平臺和典型范例來系統(tǒng)性地解決這些不對稱問題。本書中,作者借鑒了在多個地點(diǎn)(包括中國、德國、印度、以色列、肯尼亞、南非、英國和美國)進(jìn)行的十多年的研究,使用微軟和其他幾個例子,包括百威英博、拜耳、寶馬、可口可樂、IBM、英特爾、尼桑(英菲尼迪)、SAP、聯(lián)合利華和沃爾瑪?shù)龋峁┝擞嘘P(guān)大型企業(yè)和初創(chuàng)公司如何建立合作共贏關(guān)系的指導(dǎo)。本書討論了大型企業(yè)“為何”“如何”,以及“在何處”與初創(chuàng)公司合作。讀者將了解到,要在數(shù)字顛覆時代取得成功,公司需要培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)性思維、協(xié)作性思維和全球性思維。
與初創(chuàng)公司合作不是一種業(yè)余愛好,而是大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的根本力量。大型企業(yè)和初創(chuàng)公司之間,天然存在著巨大差異:·大型企業(yè)善于開發(fā)現(xiàn)有市場,但靈活性稍顯不足·初創(chuàng)公司熱衷于探索細(xì)分市場,但風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)力有所欠缺一方面,這些差異使它們互相吸引。另一方面,讓大型企業(yè)與初創(chuàng)公司真正開啟合作,又是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。大型企業(yè)與初創(chuàng)公司之間,如何找到行之有效的合作方式?本書中,杰出的戰(zhàn)略與創(chuàng)新專家沙梅恩教授基于十多年來對微軟、英特爾、寶馬等巨頭的深入研究,為大型企業(yè)與初創(chuàng)公司之間開展互利合作提供了一份經(jīng)過驗(yàn)證的路線圖。沙梅恩教授指出,開創(chuàng)理想的合作伙伴關(guān)系,關(guān)鍵在于克服三重不對稱所帶來的阻礙,即目標(biāo)不對稱(與規(guī)劃相關(guān))、結(jié)構(gòu)不對稱(與組織相關(guān))和關(guān)注點(diǎn)不對稱(與執(zhí)行相關(guān));诖耍M(jìn)一步提出應(yīng)對挑戰(zhàn)的分階段“三步走”戰(zhàn)略·闡明協(xié)同作用,以克服目標(biāo)不對稱·搭建交流平臺,以克服結(jié)構(gòu)不對稱·培養(yǎng)典型范例,以克服關(guān)注點(diǎn)不對稱面對不平等、數(shù)字鴻溝、逆全球化等日益加劇的社會性難題,《與猩猩共舞》將為具有使命擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)家和創(chuàng)業(yè)者凝聚共識、開啟良性增長、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有益的戰(zhàn)略指引。
贊 譽(yù)
《與猩猩共舞:巨頭與初創(chuàng)公司合作指南》一書的出版,正值企業(yè)化進(jìn)程中的一個重要時期。隨著《財(cái)富》100強(qiáng)公司的壽命迅速縮短,對于大型組織來說,現(xiàn)在正是接納并學(xué)習(xí)那些具有顛覆性的創(chuàng)業(yè)者所擅長的敏捷型工作方法的關(guān)鍵時機(jī)。很棒的一點(diǎn)是,創(chuàng)業(yè)是有感染力的,普拉尚坦教授的見解讓企業(yè)能夠與其初創(chuàng)公司伙伴拉近距離。
—聯(lián)合利華創(chuàng)想+(Unilever Foundry)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO,
杰里米·巴塞特(Jeremy Basset)
沙梅恩·普拉尚坦很早就注意到了企業(yè)與初創(chuàng)公司合作的趨勢,他跟蹤了十多年來跨行業(yè)和跨大洲的合作趨勢。他將深思熟慮的分析與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,他對企業(yè)與初創(chuàng)公司合作原因、方式和地點(diǎn)的見解,對希望在數(shù)字時代變得更敏捷和更具韌性的公司來說將會很有價(jià)值。
—倫敦商學(xué)院副院長,
朱利安·伯金肖(Julian Birkinshaw)
隨著“深科技”(DeepTech)迅速成為第三波創(chuàng)新浪潮,初創(chuàng)公司越來越多地對一些根本性的主題發(fā)起攻擊,這遠(yuǎn)超出我們通常所預(yù)期的,沙梅恩·普拉尚坦所提出的見解和實(shí)際案例,對企業(yè)和初創(chuàng)公司來說,變得比以往任何時候都更加重要。當(dāng)一切都變得模糊時,協(xié)作是物種生存和繁榮的最佳解決方案。
—BCG亨德森智庫全球總監(jiān),
波士頓咨詢公司資深合伙人兼董事總經(jīng)理,
范史華(Franc,ois Candelon)
《與猩猩共舞:巨頭與初創(chuàng)公司合作指南》一書是對大型企業(yè)和初創(chuàng)公司之間合作的精彩概述;谑嗄甑难芯亢陀^察,沙梅恩·普拉尚坦站在局外人的角度提出了內(nèi)部觀點(diǎn),其中充滿了有用的例子和實(shí)用的建議。這是一本具有啟發(fā)性的、引人入勝的書,有助于驅(qū)散這個空間周圍的“迷霧”。
—拜耳大中華區(qū)前總裁,朱麗仙(Celina Chew)
普拉尚坦教授多年來一直在研究微軟在發(fā)達(dá)和新興市場與初創(chuàng)公司的開創(chuàng)性合作。他在《與猩猩共舞:巨頭與初創(chuàng)公司合作指南》一書中輸出的有價(jià)值的想法,為那些想要創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的公司提供了關(guān)于企業(yè)與初創(chuàng)公司合作的可行見解。
—Microsoft for Startups北亞區(qū)CEO,周。↗ames Chou)
我對初創(chuàng)公司和社會創(chuàng)業(yè)者為全球經(jīng)濟(jì)和社會所帶來的益處充滿熱情和信心。通過我自己在“微軟全球社會公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”中的工作,以及作為Live for Good的創(chuàng)始人之一,我知道,只有通過緊密合作、長期適用的思維方式以及與更多更廣的組織生態(tài)系統(tǒng)建立有效的合作,才能實(shí)現(xiàn)這種價(jià)值。普拉尚坦提出的框架印證了,當(dāng)我們將初創(chuàng)公司與投資者、企業(yè)、政府和社區(qū)聯(lián)系起來時,美好的事情就會發(fā)生。
—微軟公司執(zhí)行副總裁兼全球銷售、營銷和運(yùn)營總裁,
讓-菲力浦·古德華(Jean-Philippe Courtois)
多年來,我們一直在Thinkers50上展示沙梅恩·普拉尚坦的工作成果。大型企業(yè)和初創(chuàng)公司之間的關(guān)系一直很吸引人,是經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分。普拉尚坦的見解和研究為這一點(diǎn)提供了至關(guān)重要的新線索。
—Thinkers50聯(lián)合創(chuàng)始人,
斯圖爾特·克雷納(Stuart Crainer)
在五年多的時間里,我不僅近距離觀察了普拉尚坦教授是如何將自己的技能和全球視角轉(zhuǎn)化為研究和教學(xué)成果的,而且見證了他作為一名典型的中歐國際工商學(xué)院教授,如何以自己印度裔英國人的身份深入中國,成為中國企業(yè)管理實(shí)踐和理論的頂尖專家。因此,除了學(xué)術(shù)管理知識,從中國跨國企業(yè)和初創(chuàng)公司的角度出發(fā),本書以解決方案為基礎(chǔ),具有前瞻性思維,是一本書。
—中歐國際工商學(xué)院(CEIBS)副院長兼教務(wù)長,
丁遠(yuǎn)(Yuan Ding)
我職業(yè)生涯的大部分時間都致力于幫助初創(chuàng)公司和企業(yè)共同繁榮。沙梅恩·普拉尚坦收集了大量的經(jīng)驗(yàn),并將其歸結(jié)為這本有趣的讀物。讀此書必使你受益匪淺。
—Techstars創(chuàng)新銷售副總裁,戴夫·德拉奇(Dave Drach)
很高興看到普拉尚坦教授專注于我感興趣的兩個領(lǐng)域—企業(yè)創(chuàng)新和社會影響。任何初創(chuàng)公司的終極渴望都是能與企業(yè)做生意。聽起來很簡單,但它是一段很長的旅程。其美好之處在于,能促成一段雙贏的關(guān)系?紤]到我們在新冠疫情影響下的處境,現(xiàn)在正是成為一名社會創(chuàng)業(yè)者的最佳時機(jī),特別是對于2030年可持續(xù)發(fā)展議程中的目標(biāo)而言。在與創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān)的這兩個非常重要的話題上,普拉尚坦教授一針見血。猩猩真的會跳舞!
—微軟全球社會公益創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目全球負(fù)責(zé)人,
夏魯·加格(Shaloo Garg)
對于企業(yè)來說,初創(chuàng)公司是一種嚴(yán)重未得到充分利用的競爭性資源。沙梅恩·普拉尚坦的書是填補(bǔ)這一空白最需要的推動力。
—寶馬初創(chuàng)車庫(BMW Startup Garage)創(chuàng)始人,27pilots
公司CEO,格雷戈?duì)枴ぜ祝℅regor Gimmy)
對于在大型企業(yè)中辦公的創(chuàng)業(yè)者和那些在小辦公室里急切地想將自己的大想法變成現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)者,本書是他們的手冊。通過不同背景下的大量采訪和研究,沙梅恩·普拉尚坦能夠全面展示尋求通過合作創(chuàng)新的大型企業(yè)面臨的一系列獨(dú)特的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。更重要的是,包括沃爾瑪在內(nèi)的許多企業(yè)的合作過程
都是普拉尚坦親眼看到的。這本書絕對是各階
目 錄
贊 譽(yù)
院長的話
總 序
推薦序
前 言
序 章 微軟的初創(chuàng)公司合作之旅
第一部分 為何
第1章 為何大型企業(yè)要重視創(chuàng)業(yè)精神
為何與初創(chuàng)公司合作32
管理者與創(chuàng)業(yè)者對立:顛覆性的挑戰(zhàn)35
管理者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)換:如何應(yīng)對顛覆37
管理者與創(chuàng)業(yè)者合作:聯(lián)手外部初創(chuàng)公司42
合作共贏的空間46
第2章 為何與初創(chuàng)公司合作并不容易
合作共贏:需先克服不對稱性因素51
目標(biāo)不對稱53
結(jié)構(gòu)不對稱59
關(guān)注點(diǎn)不對稱65
不對稱合作悖論70
第二部分 如何
第3章 如何系統(tǒng)性地與初創(chuàng)公司合作
“三步走”戰(zhàn)略克服不對稱性74
闡明協(xié)同作用77
搭建交流平臺83
培養(yǎng)典型范例93
了解初創(chuàng)公司的視角101
第4章 如何培養(yǎng)與初創(chuàng)公司合作的能力
學(xué)習(xí)與初創(chuàng)公司合作105
發(fā)起109
擴(kuò)展121
系統(tǒng)化130
向外部專家學(xué)習(xí)138
第三部分 在何處
第5章 與世界各地的初創(chuàng)公司合作
向世界學(xué)習(xí)146
全球化思維,本土化行動:調(diào)整合作方式148
本土化思維,全球化行動:應(yīng)用新合作方式153
全球化思維,全球化行動:找到匹配的合作方式164
展望新的疆域171
第6章 通過與初創(chuàng)公司合作產(chǎn)生向善的力量
為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而“與猩猩共舞”174
社會性協(xié)同作用179
全面型交流平臺183
綜合型典型范例188
建立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)聯(lián)盟194
后記 可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)“行動十年”所需的三種思維
致謝
關(guān)于此項(xiàng)研究