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本書(shū)共分為8個(gè)模塊，包括企業(yè)員工必備的基本素養(yǎng)、企業(yè)管理基本認(rèn)知、企業(yè)文化、危險(xiǎn)預(yù)知與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)、豐田生產(chǎn)方式、質(zhì)量管理、人機(jī)工程學(xué)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理。

中國(guó)汽車在電動(dòng)化、智能網(wǎng)聯(lián)、輕量化等方面都走在了世界的前列。截至2022年，中國(guó)連續(xù)13年蟬聯(lián)全球汽車銷量第一，這與汽車生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序、有效管理是分不開(kāi)的。按照黨的二十大建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)，汽車工業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要具有專業(yè)技能與工匠精神的高素質(zhì)勞動(dòng)者、人才和現(xiàn)場(chǎng)管理者。
“汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”課程是汽車制造類專業(yè)的一門核心課程，通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，可以使每位學(xué)生不僅具有一定的職業(yè)技能，還具備一名現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)秀員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，幫助其順利實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
本課程的主要任務(wù)是：對(duì)企業(yè)管理具有基本認(rèn)知；培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)能力；提高陳述能力；培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通能力；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神；了解企業(yè)文化；提高安全意識(shí)，培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知及辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力；了解豐田生產(chǎn)方式；掌握質(zhì)量控制的最基本方法；培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力；了解企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需的人機(jī)工程學(xué)的基本知識(shí)；培養(yǎng)實(shí)施改善的能力；鍛煉汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理能力；培養(yǎng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和能力。
本書(shū)是在收集畢業(yè)生對(duì)“汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”課程的反饋意見(jiàn)，汲取編寫教師下廠進(jìn)行企業(yè)實(shí)踐和參與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合編者多年的教學(xué)實(shí)踐，在初版的基礎(chǔ)上，按照模塊化教學(xué)方式修訂而成的。
本書(shū)共有8個(gè)模塊，包括：①企業(yè)員工的基本素養(yǎng)，介紹了員工需要具備的陳述能力、溝通能力、合作精神、愉快工作能力和如何當(dāng)好班組長(zhǎng)等內(nèi)容；②企業(yè)管理基本認(rèn)知，介紹了企業(yè)的法律形式、組織結(jié)構(gòu)等；③企業(yè)文化，介紹了企業(yè)文化的特點(diǎn)、作用及企業(yè)文化建設(shè)等；④危險(xiǎn)預(yù)知與汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)，介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的具體方法、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種危險(xiǎn)源以及職業(yè)病的防治、各種安全標(biāo)志等；⑤豐田生產(chǎn)方式，介紹了準(zhǔn)時(shí)化、自働化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理、目視化管理、現(xiàn)場(chǎng)改善管理、全員生產(chǎn)維修、人才育成等；⑥質(zhì)量管理，介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的、基本的質(zhì)量控制方法及汽車生產(chǎn)常用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；⑦人機(jī)工程學(xué)，介紹了人機(jī)工程學(xué)的基本知識(shí)及應(yīng)用；⑧生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理，介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的班組人員管理、班組安全管理、班組生產(chǎn)管理和班組設(shè)備管理等。
本書(shū)由長(zhǎng)春汽車工業(yè)高等�？茖W(xué)校陳婷、畢方英、王立超任主編，李春彥、李亞杰、陳思任副主編，侯建、李文娜、張金玲和王小毓參與編寫。本書(shū)由吉林大學(xué)沈頌東教授任主審，沈教授對(duì)本書(shū)的編寫提供了寶貴的意見(jiàn)和建議。在本書(shū)的編寫過(guò)程中，得到了企業(yè)專家的幫助，在此表示感謝。
由于編者水平有限，書(shū)中難免會(huì)存在不妥、疏漏甚至錯(cuò)誤之處，懇請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

編者

前言
二維碼索引
模塊一企業(yè)員工的基本素養(yǎng)1
任務(wù)一提高陳述能力 1
任務(wù)二進(jìn)行有效的溝通8
任務(wù)三培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神 17
任務(wù)四愉快工作認(rèn)知 23
任務(wù)五當(dāng)好班組長(zhǎng) 32
模塊二企業(yè)管理基本認(rèn)知 39
任務(wù)一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確立39
任務(wù)二企業(yè)的法律形式認(rèn)知40
任務(wù)三企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)認(rèn)知43
任務(wù)四企業(yè)管理簡(jiǎn)介45
模塊三企業(yè)文化60
任務(wù)一企業(yè)文化的基本認(rèn)知60
任務(wù)二企業(yè)文化建設(shè)63
模塊四危險(xiǎn)預(yù)知與汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)67
任務(wù)一危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練67
任務(wù)二汽車生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)73
任務(wù)三勞動(dòng)防護(hù)用品認(rèn)知80
任務(wù)四安全警示標(biāo)志認(rèn)知84
任務(wù)五職業(yè)健康與職業(yè)病防治89
模塊五豐田生產(chǎn)方式93
任務(wù)一豐田生產(chǎn)方式基本理念認(rèn)知93
任務(wù)二準(zhǔn)時(shí)化認(rèn)知98
任務(wù)三自働化認(rèn)知104
任務(wù)四標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)知108
任務(wù)五5S管理介紹113
任務(wù)六目視化管理認(rèn)知117
任務(wù)七現(xiàn)場(chǎng)改善管理認(rèn)知121
任務(wù)八全員生產(chǎn)維修認(rèn)知126
任務(wù)九人才育成認(rèn)知129
模塊六質(zhì)量管理 132
任務(wù)一質(zhì)量管理基礎(chǔ)認(rèn)知132
任務(wù)二生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理認(rèn)知137
任務(wù)三質(zhì)量管理常用工具介紹141
任務(wù)四質(zhì)量檢驗(yàn)與奧迪特評(píng)審概述154
任務(wù)五質(zhì)量改進(jìn)167
模塊七人機(jī)工程學(xué)176
任務(wù)一人機(jī)工程學(xué)基礎(chǔ)認(rèn)知176
任務(wù)二人機(jī)工程學(xué)的簡(jiǎn)單應(yīng)用180
模塊八生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理 185
任務(wù)一班組管理概述185
任務(wù)二班組人員管理 189
任務(wù)三班組安全管理193
任務(wù)四班組生產(chǎn)管理201
任務(wù)五班組設(shè)備管理203
參考文獻(xiàn)207

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