第一部分　戰(zhàn)略的戰(zhàn)略：企業(yè)進(jìn)化導(dǎo)論
第一章　企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石
一、長(zhǎng)期價(jià)值主義穿越周期
二、基于價(jià)值原則的管理
三、1>N的元戰(zhàn)略思維
第二章　企業(yè)進(jìn)化的底層邏輯
一、市場(chǎng)周期：從點(diǎn)到線，從線到面，從面到體
二、業(yè)務(wù)進(jìn)化：從一點(diǎn)突破到生態(tài)合作
三、組織進(jìn)化：從企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)到員工職業(yè)化驅(qū)動(dòng)
第三章　企業(yè)進(jìn)化的頂層設(shè)計(jì)
一、事業(yè)理論頂層設(shè)計(jì)體系
二、組織理論頂層設(shè)計(jì)體系
第二部分　散點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)化
第四章　前沿化戰(zhàn)略：從零到一創(chuàng)造未來(lái)
一、散點(diǎn)市場(chǎng)：充滿不確定性的商業(yè)叢林
二、散點(diǎn)市場(chǎng)事業(yè)理論：互聯(lián)網(wǎng)思維，以變應(yīng)變
三、戰(zhàn)略定位：從需求思維到痛點(diǎn)思維，以點(diǎn)突破
四、增長(zhǎng)路徑：產(chǎn)品顛覆性創(chuàng)新，探索與市場(chǎng)共生軌道
五、競(jìng)爭(zhēng)策略：堅(jiān)持最低市場(chǎng)能級(jí)原理，實(shí)現(xiàn)最大概率
商業(yè)成功
六、核心能力：動(dòng)態(tài)打造領(lǐng)先產(chǎn)品
第五章　企業(yè)家精神驅(qū)動(dòng)型組織：從企業(yè)家的企業(yè)，
到企業(yè)的企業(yè)家
一、梯隊(duì)能力：企業(yè)家的務(wù)實(shí)理想主義
二、組織形態(tài)：任務(wù)型組織，組織“倒下去”，
個(gè)人“站起來(lái)”
三、組織運(yùn)行：文化協(xié)同，唯有文化源頭活水來(lái)
四、管理機(jī)制：構(gòu)建信念共同體，因相信而看見
第三部分　線性市場(chǎng)進(jìn)化
第六章　專業(yè)化戰(zhàn)略：從短期機(jī)會(huì)主義走向長(zhǎng)期價(jià)值主義
一、線性市場(chǎng)：看得見的商業(yè)奧林匹克賽道
二、線性市場(chǎng)事業(yè)理論：經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)
三、戰(zhàn)略定位：專注一類需求，深淘灘，低作堰
四、增長(zhǎng)路徑：賽道躍遷，規(guī)模開發(fā)，世界就是
我的舞臺(tái)
五、競(jìng)爭(zhēng)策略：超值品牌競(jìng)爭(zhēng)，要么第一，要么唯一
六、核心能力：把事情做到極致的卓越運(yùn)營(yíng)
第七章　干部實(shí)干精神驅(qū)動(dòng)型組織：從火車頭到動(dòng)車組
一、梯隊(duì)能力：從執(zhí)行器到指揮器，讓組織富有效能
二、組織形態(tài)：功能型組織，專業(yè)化基礎(chǔ)上的組合
三、組織運(yùn)行：目標(biāo)管理，正態(tài)循環(huán)，激活組織沉淀層
四、管理機(jī)制：打造利益共同體，經(jīng)營(yíng)有結(jié)果的人
第四部分　全面市場(chǎng)進(jìn)化
第八章　方案化戰(zhàn)略：從賣產(chǎn)品到解決問題
一、全面市場(chǎng)：滿足系統(tǒng)需求的集團(tuán)軍戰(zhàn)場(chǎng)
二、全面市場(chǎng)事業(yè)理論：核心能力延伸
三、戰(zhàn)略定位：培養(yǎng)客戶黏性，全面解決客戶問題
四、增長(zhǎng)路徑：延伸客戶價(jià)值，縱向沿產(chǎn)品價(jià)值鏈，
橫向沿客戶價(jià)值鏈
五、競(jìng)爭(zhēng)策略：最優(yōu)組合，最大化整體效率
六、核心能力：系統(tǒng)管理能力，聚是一團(tuán)火，
散是滿天星

第九章　團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)合力驅(qū)動(dòng)型組織：從個(gè)體奮斗到群體奮斗
一、梯隊(duì)能力：凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力建設(shè)
二、組織形態(tài)：結(jié)果型組織，大平臺(tái)支撐的大兵團(tuán)作戰(zhàn)
三、組織運(yùn)行：流程權(quán)威讓價(jià)值在端到端順暢流動(dòng)
四、管理機(jī)制：打造事業(yè)共同體，從追求短期利益到
追求長(zhǎng)期價(jià)值
第五部分　立體市場(chǎng)進(jìn)化
第十章　生態(tài)化戰(zhàn)略：從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)
一、立體市場(chǎng)：動(dòng)態(tài)多元的供需生態(tài)圈
二、立體市場(chǎng)事業(yè)理論：基于長(zhǎng)板理論的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
三、戰(zhàn)略定位：讓長(zhǎng)板更長(zhǎng)，成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組織者
四、增長(zhǎng)路徑：供需一體化，融合式用戶鏈+開放式
產(chǎn)業(yè)鏈
五、競(jìng)爭(zhēng)策略：快速構(gòu)建系統(tǒng)性創(chuàng)新價(jià)值
六、核心能力：多元要素整合，全球資源運(yùn)營(yíng)
第十一章　員工職業(yè)化驅(qū)動(dòng)型組織：激發(fā)個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造活力
一、梯隊(duì)能力：?jiǎn)T工職業(yè)化，從競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)到能力驅(qū)動(dòng)
二、組織形態(tài)：關(guān)系型組織，共同價(jià)值觀下的超級(jí)聯(lián)盟
三、組織運(yùn)行：市場(chǎng)協(xié)同，從書面契約到心理契約
四、管理機(jī)制：締造命運(yùn)共同體，共創(chuàng)未來(lái)，共享成長(zhǎng)
第六部分　企業(yè)進(jìn)化管理
第十二章　企業(yè)進(jìn)化的方式
一、文化突變：理念進(jìn)化，引領(lǐng)變革
二、業(yè)務(wù)衍生：基因傳承，生生不息
三、分化成長(zhǎng)：第二曲線，雙元驅(qū)動(dòng)
四、市場(chǎng)選擇：優(yōu)勝劣汰，螺旋進(jìn)化
第十三章　企業(yè)變革管理七步法
一、團(tuán)隊(duì)協(xié)同診斷：讓變革需求合法化
二、發(fā)展綱領(lǐng)共識(shí)：企業(yè)認(rèn)知頂層設(shè)計(jì)
三、平行組織建設(shè)：縱向到頂，橫向到邊
四、組織行為進(jìn)化：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理閉環(huán)
五、干部行為進(jìn)化：人才價(jià)值管理循環(huán)
六、員工行為進(jìn)化：統(tǒng)一價(jià)值觀方法論
七、奮斗驅(qū)動(dòng)機(jī)制：優(yōu)化價(jià)值激勵(lì)系統(tǒng)