第1章緒論
1.1國際工程管理背景
1.2理論基礎(chǔ)
1.3調(diào)研方法
第2章國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
2.1國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理理論基礎(chǔ)
2.2國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評價(jià)
2.3國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例
2.4國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理建議
第3章國際工程EPC項(xiàng)目采購管理
3.1國際工程EPC項(xiàng)目采購管理理論基礎(chǔ)
3.2國際工程EPC項(xiàng)目采購管理內(nèi)容
3.3國際工程EPC項(xiàng)目采購管理評價(jià)
3.4國際工程EPC項(xiàng)目采購管理案例
3.5國際工程EPC項(xiàng)目采購管理建議
第4章國際工程EPC項(xiàng)目施工管理
4.1國際工程EPC項(xiàng)目施工管理關(guān)鍵問題
4.2調(diào)研結(jié)果
4.3承包商能力與項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)系
4.4國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)施建議
第5章國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ)
5.2國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研結(jié)果
5.3國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例
第6章國際工程EPC項(xiàng)目HSE管理
6.1國際工程EPC項(xiàng)目HSE管理理論基礎(chǔ)
6.2國際工程EPC項(xiàng)目HSE管理評價(jià)
6.3國際工程EPC項(xiàng)目HSE管理案例
6.4國際工程EPC項(xiàng)目HSE管理建議
第7章國際工程EPC項(xiàng)目合同管理
7.1國際工程EPC項(xiàng)目合同管理理論基礎(chǔ)
7.2國際工程EPC項(xiàng)目合同管理調(diào)研結(jié)果
7.3國際工程EPC項(xiàng)目合同管理案例分析
第8章國際工程EPC項(xiàng)目接口管理
8.1國際工程EPC項(xiàng)目接口管理理論基礎(chǔ)
8.2國際工程EPC項(xiàng)目接口管理評價(jià)
8.3國際工程EPC項(xiàng)目接口管理案例
第9章總結(jié)
9.1國際工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
9.2國際工程EPC項(xiàng)目采購管理
9.3國際工程EPC項(xiàng)目施工管理
9.4國際工程EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.5國際工程EPC項(xiàng)目HSE管理
9.6國際工程EPC項(xiàng)目合同管理
9.7國際工程EPC項(xiàng)目接口管理
參考文獻(xiàn)