在本書中,作者走訪教師的常態(tài)課堂,考察學校的管理和建設(shè)情況,給出了評價和建議;同時在閱讀書籍、參加教研活動以及人際交往的過程中,對一些教育教學現(xiàn)象表達自己的思辨理解。圍繞課程教學指導(dǎo)、教師發(fā)展引領(lǐng)、學校管理創(chuàng)新、校園文化建設(shè)和閱讀提升、心靈修煉等方面,本書展現(xiàn)了一個優(yōu)秀教育管理者應(yīng)當具備的核心素養(yǎng)與實踐智慧,能助力校長等教育管理人群修煉領(lǐng)導(dǎo)力、學習力,為其專業(yè)發(fā)展和生命成長提供啟發(fā)。
繼《優(yōu)秀教師的自我修煉》后,“創(chuàng)新校長”李志欣寫給教育管理者的五項修煉指南。以教育觀察與心靈修煉,成就校長等教育管理人群的專業(yè)發(fā)展與生命成長。
李志欣,特級教師,現(xiàn)為首都師范大學附屬實驗學校副校長。先后榮獲山東省優(yōu)秀教育工作者、山東省教育科研創(chuàng)新校長、山東省教學能手、山東省2010年度十大教育新聞人物、山東省2011年度十大教育創(chuàng)新人物(校長系列)等多項榮譽稱號!懂敶逃摇贰缎滦iL》《教育視界》等雜志封面人物,在《人民教育》《中國教育報》等國家級、省級報刊上發(fā)表教育教學類文章三百余篇。已出版《做個自驅(qū)型教師》《優(yōu)秀教師的自我修煉》《教育微創(chuàng)新》等專著。
第YI輯 觀察課堂情境
請把你的耳麥摘下來 / 003
運用“課堂及時評價與反饋”策略,給學生二次學習機會 / 007
一體化大任務(wù)架構(gòu)的課堂 / 014
課堂教學中需要完整的人的教育 / 018
思維的“跑馬場”是如何營建的 / 024
避免日常課堂教學的程序化問題 / 027
以學習單為載體的教學評一體化課堂 / 034
第二輯 走進學,F(xiàn)場
讓教師失語的教育現(xiàn)場 / 045
還學與生,還生與人 / 050
釋放農(nóng)村薄弱學校辦學的內(nèi)生活力 / 056
守護教育的良心 / 063
這就是“素質(zhì)教育” / 068
文明,學校文化建設(shè)需要追尋的核心概念 / 073
創(chuàng)生校園生活力,讓學校文化力綻放 / 083
第三輯 閱讀照亮發(fā)展
與孩子一起享受合作學習的樂趣 / 091
“微習慣”永不停止的復(fù)利成本 / 096
創(chuàng)作是想法的連接 / 101
教育人生是一場“無限的游戲” / 106
突破優(yōu)秀的制約走向卓越 / 111
氛圍是學校文化改善的晴雨表 / 115
不要忘了尖子生 / 119
第四輯 思辨通往卓越
“生成的理念”才能讓學校煥發(fā)生命力 / 127
教育真相都是樸實的 / 131
關(guān)于什么是學科育人的真實解讀 / 136
踐行適合各個階段學生的教育才是硬道理 / 140
讓“低效循環(huán)”的教研管理遠離教師 / 144
教師學習“自組織”興起背后有隱憂 / 150
很多學校仍然在“原地打轉(zhuǎn)”? / 154
第五輯 遇見美好自己
生命需要溫和而堅定 / 161
好心情相遇深度的現(xiàn)在 / 165
內(nèi)在的重建是多么重要 / 170
在教育的旅途中,不斷修正自己的主觀與偏見 / 174
生命自我修復(fù)的勇氣 / 178
以進化之道適應(yīng)這個不確定的世界 / 183
一切都是為了美好的生活 / 188
后記:讓種子播到土里等待萌芽 / 193
尋找教育的心靈和思想共鳴
張志勇
人生是一場漫長的旅行,修煉的是自己的心靈。
李志欣校長在教育的人生旅途上,走過了30多年的風風雨雨,始終抱守著純粹的心靈、純凈的品格,閃耀著明亮的眼睛,去觀察、發(fā)現(xiàn)這個世界上教育的美好。他的新著《教育之眼》,是他教育發(fā)現(xiàn)之旅的最新結(jié)晶。
朱永新先生說過,一個人的閱讀史,就是他的精神發(fā)育史。閱讀已經(jīng)化為李校長生命中不可分割的部分,如果有一天突然停止了讀書,他會覺得生命也就隨之戛然而止。李校長通過閱讀《孩子:挑戰(zhàn)》《掌控習慣:如何養(yǎng)成好習慣并戒除壞習慣》《學習究竟是什么》《無限的游戲》《名師基質(zhì)》《如何定義、評估和改變學校文化》《在普通課堂教出尖子生的20個方法:分層教學》等中外教育名家的著作,滋養(yǎng)和澆灌自己的教育思想和教育靈魂,成就了他富有創(chuàng)造性、藝術(shù)性的教育品質(zhì),激勵他帶著虔誠的心,勇于走進教師教學的課堂,走進學校教育的現(xiàn)場,去發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造真正的教育。
教師是教育的第一資源。正如聯(lián)合國教科文組織的報告《一起重新構(gòu)想我們的未來:為教育打造新的社會契約》所指出的:“作為一項協(xié)作性事業(yè),教學應(yīng)進一步專業(yè)化,教學工作中教師作為知識生產(chǎn)者以及教育和社會變革的關(guān)鍵人物的工作應(yīng)得到認可!崩钚iL走進優(yōu)秀教師的課堂,發(fā)現(xiàn)教師們正在走入核心素養(yǎng)培育的自由王國:他們把教材打通,進行大單元、大任務(wù)整合教學;他們?yōu)榱酥v一篇課文,會引導(dǎo)學生閱讀大量的相關(guān)文章,讓學生走近那些具有智慧的大師;他們設(shè)計很多方法,融匯各學科的思想,訓(xùn)練學生質(zhì)疑、批判的思維;他們讓知識與生活密切相關(guān),進行體驗、探索、創(chuàng)新;他們以育人為本,尊重所有的生命,讓學生都有尊嚴地成長;他們關(guān)注細節(jié),嵌入反饋,啟動評價,使學生養(yǎng)成終身學習的習慣;他們重視學情,喚醒好奇,點燃志趣,使學生在離開他們后仍然保持濃郁的學習渴望……
一個教育的行者,其生命的意義在于在研究別人和觀照自身中不斷地突破自己的教育生命體驗和價值體認。李校長有幸沉浸于多所卓越學校的教育現(xiàn)場,這些學校始終秉承“育人為本”的教育觀,把學生放在教育的中央;他們探索“以學習者為中心”的教學,重塑學習場景,把學習的權(quán)利還給學生;他們從細微處著手創(chuàng)新管理,進行系列微改革,達至“盡精微,致廣大”的效果;他們尊重學生的興趣與個性,開發(fā)多元課程,組織豐富的社團,滿足每一個學生的需求;他們重視文化環(huán)境的創(chuàng)建,以核心價值觀和先進的育人理念,打造有良知、有文明,學生不愿回家的學校……
海明威有句名言:優(yōu)于別人,并不高貴,真正的高貴應(yīng)該是優(yōu)于過去的自己。李校長常常帶著“一雙反思的眼睛”看世界、看教育、做教育,在“博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”中,讓自己的心靈真正得以解放,與所看到的、遇到的、想到的一切問題、現(xiàn)象、思想產(chǎn)生共鳴,學會用自己的思想對各種教育教學事件、教育教學主張做出解釋,發(fā)現(xiàn)適合自己教育理念的最佳行動方案,自覺地去實踐教育生活中的各種新發(fā)現(xiàn),為教育、為社會、為自己、為他人,創(chuàng)造出有思想、有情感、有力量的新教育。
閱讀李校長的書,聽李校長娓娓道來一個個教育故事,便是與李校長一樣循著自己心靈的聲音,去發(fā)現(xiàn)那一個個教育的“真理”,去體會教育常識背后的力量。當謹記《史記·商君列傳》之語:“反聽之謂聰,內(nèi)視之謂明,自勝之謂強!
是為序。
(張志勇,北京師范大學國家高端智庫教育國情調(diào)查中心主任、教授,教育部基礎(chǔ)教育教學指導(dǎo)委員會副主任,中國家庭教育學會副會長。)