隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷地興起，新創(chuàng)企業(yè)失敗率偏高、成長率偏低的現(xiàn)實狀況引發(fā)了國內(nèi)外研究創(chuàng)業(yè)、組織、戰(zhàn)略與創(chuàng)新等問題的學者們對于新創(chuàng)企業(yè)成長問題普遍而持續(xù)的關注。如何打造良好的環(huán)境以推動創(chuàng)業(yè)，激發(fā)市場微觀主體的活力，打造經(jīng)濟發(fā)展的新引擎已經(jīng)成為社會各界關注的問題。全球創(chuàng)業(yè)觀察（Global Entrepreneurship Monitor，GEM）研究表明，雖然我國全員創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)在不斷提高，但是企業(yè)成長中的問題也不容忽視，尤其是新創(chuàng)企業(yè)的壽命較短、成長性不足，已成為阻礙創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中需要重點關注的問題。
　　創(chuàng)業(yè)機會的識別與開發(fā)是創(chuàng)業(yè)活動的核心，新創(chuàng)企業(yè)的成長是不斷地識別和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會的過程。如何成功地開發(fā)已經(jīng)被識別的機會以實現(xiàn)機會的價值是新創(chuàng)企業(yè)成長過程中非常重要的環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)機會、商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)績效是以創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)為核心的緊密相連的環(huán)節(jié)，不僅關系到企業(yè)的創(chuàng)立和生存，還對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并得以進一步成長至關重要，但是對于創(chuàng)業(yè)機會如何與商業(yè)模式匹配以產(chǎn)生更好的創(chuàng)業(yè)績效？創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式匹配的路徑是什么？創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何影響不同的匹配模式產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)績效？厘清以上問題將有助于優(yōu)化創(chuàng)業(yè)機會的識別與開發(fā)過程，從而獲得更好的創(chuàng)業(yè)績效。
　　本書通過對多案例的探索性研究和理論分析，提出了創(chuàng)業(yè)機會-商業(yè)模式-新創(chuàng)企業(yè)成長的理論模型，并驗證了不同的創(chuàng)業(yè)機會與不同類型的商業(yè)模式匹配會產(chǎn)生差異化的新創(chuàng)企業(yè)成長績效。為進一步探索創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式匹配的路徑，本書創(chuàng)新性地提出了創(chuàng)業(yè)機會-創(chuàng)業(yè)學習-商業(yè)模式的理論模型并進行了實證檢驗。新創(chuàng)企業(yè)的成長是一個動態(tài)的過程，筆者又進一步通過縱向案例的研究，探索了受創(chuàng)業(yè)機會驅(qū)動的企業(yè)成長在不同階段創(chuàng)業(yè)機會如何與商業(yè)模式共演以促進新創(chuàng)企業(yè)成長的內(nèi)在機理。通過以上的研究，筆者得出了以下幾個結論：
　　首先，通過多案例分析，得出了創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式的不同匹配模式對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響不同的結論。采用不同的商業(yè)模式設計進行創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)，將會產(chǎn)生不同的成長績效：發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)機會與效率型商業(yè)模式的匹配對新創(chuàng)企業(yè)成長績效有負向影響；創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)機會與效率型商業(yè)模式的匹配對新創(chuàng)企業(yè)成長績效有負向影響；創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)機會與新穎型商業(yè)模式的匹配對新創(chuàng)企業(yè)成長績效產(chǎn)生正向影響。
　　其次，剖析了創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式設計的匹配路徑機制，得出了不同的創(chuàng)業(yè)機會會影響商業(yè)模式的設計主題的結論。發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)機會更傾向于采用效率型商業(yè)模式的設計主題。創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)機會更傾向于采用新穎型商業(yè)模式的設計主題。之所以會有這樣的選擇差異，是因為創(chuàng)業(yè)學習的方式在這一發(fā)生機制中起著中介作用。
　　再次，得出了環(huán)境的不確定性在創(chuàng)業(yè)機會和商業(yè)模式的匹配對新創(chuàng)企業(yè)成長的影響中起到調(diào)節(jié)作用的結論。環(huán)境競爭性負向調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)機會與新穎型商業(yè)模式的匹配，正向調(diào)節(jié)創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)機會與效率型商業(yè)模式的匹配。環(huán)境動態(tài)性負向調(diào)節(jié)發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)機會和新穎型商業(yè)模式的匹配，正向調(diào)節(jié)創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)機會與新穎型商業(yè)模式的匹配。環(huán)境的競爭性和動態(tài)性對發(fā)現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)機會和效率型商業(yè)模式匹配的調(diào)節(jié)作用不明顯。
　　最后，通過縱向案例研究，得出了創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式的動態(tài)共演促進了新創(chuàng)企業(yè)的成長。在這一過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展處于的不同階段，企業(yè)家需要不斷地識別創(chuàng)業(yè)機會并設計與之相匹配的商業(yè)模式才能促進企業(yè)的成長。企業(yè)在不斷地識別和開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會的過程中實現(xiàn)螺旋上升式的成長。
　　本書的創(chuàng)新和價值之處表現(xiàn)在以下方面：第一，豐富了創(chuàng)業(yè)機會的研究。通過探索性案例分析和實證研究開發(fā)了創(chuàng)業(yè)機會量表，并驗證了這一量表的信度和效度，同時研究了不同類型的創(chuàng)業(yè)機會對新創(chuàng)企業(yè)成長的影響。這一研究成果有助于創(chuàng)業(yè)機會的研究，使其不僅僅停留在文獻研究和案例分析的階段，而是向著更加深層次的方向發(fā)展。第二，基于創(chuàng)業(yè)過程的視角，構建了創(chuàng)業(yè)機會對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響機制，構建了創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式匹配對新創(chuàng)企業(yè)成長影響的模型、創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式匹配路徑機制模型。兩個模型協(xié)同且深入地詮釋了創(chuàng)業(yè)機會對新創(chuàng)企業(yè)成長績效的影響機制，同時論證并分析了環(huán)境的不確定性對創(chuàng)業(yè)績效的影響，這對促進企業(yè)的成長具有借鑒意義。第三，識別和驗證了創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式匹配的路徑機制，進一步打開了創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式匹配的作用機制的黑箱，拓展了創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)學習的關系，同時深化了商業(yè)模式創(chuàng)新理論，并驗證了以往學者提出的創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)機會更容易進行商業(yè)模式創(chuàng)新的論斷，豐富了創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式創(chuàng)新理論的研究。第四，提出了創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)模式共演的新創(chuàng)企業(yè)成長模型，突破了以往的僅僅關注生命周期成長理論和階段論模型的成長模式的研究，綜合考慮了新創(chuàng)企業(yè)如何探索經(jīng)營方向、克服新進入缺陷和應對環(huán)境的不確定性，并將其納入新創(chuàng)企業(yè)成長的視野，以演化的視角研究新創(chuàng)企業(yè)成長，對新創(chuàng)企業(yè)策略的制定有所啟示。