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本書(shū)是由中誠(chéng)投建工集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問(wèn)段昌平先生，根據(jù)自己多年在企業(yè)管理實(shí)踐中積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成。全書(shū)展示了中誠(chéng)投格物致知、誠(chéng)意正心、自強(qiáng)不息的企業(yè)文化核心，企業(yè)管理六法闖、和、法、儉、責(zé)、通在企業(yè)管理實(shí)踐中的重要作用，匯集了中誠(chéng)投員工的企業(yè)管理研究和實(shí)踐成果，展示了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理理論和實(shí)踐的感悟。語(yǔ)言通俗易懂，事例豐富，實(shí)用性、思想性較強(qiáng)，對(duì)提升讀者，尤其是企業(yè)管理者的管理能力有一定的助益。

序一企業(yè)文化的來(lái)龍去脈

林左鳴中國(guó)航空學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)原董事長(zhǎng)

段昌平是我的老領(lǐng)導(dǎo)、恩師，他在退休之后，仍然保留過(guò)去的良好習(xí)慣，十分重視研究企業(yè)管理問(wèn)題。近年來(lái)他在中誠(chéng)投建工集團(tuán)幫助推動(dòng)其企業(yè)文化建設(shè)，做出了可喜的成就。這本書(shū)就是中誠(chéng)投建工集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得成功的真實(shí)寫(xiě)照，初讀了之后，很受裨益！老領(lǐng)導(dǎo)還希望我學(xué)習(xí)之后，也為本書(shū)作個(gè)序。老領(lǐng)導(dǎo)的要求，卻之不恭。作序卻是有點(diǎn)勉強(qiáng)，就姑且寫(xiě)篇對(duì)企業(yè)文化的不成熟的感悟，也算是給段昌平老領(lǐng)導(dǎo)、我的企業(yè)管理啟蒙恩師交份作業(yè)吧！
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代，隨著改革開(kāi)放的熱潮，在國(guó)內(nèi)企業(yè)界興起來(lái)的。當(dāng)時(shí)出現(xiàn)的有所謂的企業(yè)文化四重奏，分別是《Z理論》《日本企業(yè)管理藝術(shù)》《追求卓越》《西方企業(yè)文化》，這四本暢銷(xiāo)書(shū)先后出版，并傳入國(guó)內(nèi)，使國(guó)內(nèi)企業(yè)十分重視企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)始趕上國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的步伐。在企業(yè)文化的理論中，當(dāng)屬Z理論是有代表性的理論。顧名思義，Z理論是借用笛卡爾坐標(biāo)系的術(shù)語(yǔ)，有
別于X理論和Y理論的一種全新的管理思想。
我們知道，工業(yè)革命之后，尤其是大批量的產(chǎn)品如家庭乘用車(chē)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展之后，泰勒制等科學(xué)管理應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)應(yīng)著也出現(xiàn)了認(rèn)為人性本惡的X理論，后來(lái)隨著勞資矛盾的突出，簡(jiǎn)單的科學(xué)管理其局限性十分明顯，在這種情況下，行為科學(xué)管理開(kāi)始被重視，從而產(chǎn)生了人性本善的Y理論。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)無(wú)論是X理論還是Y理論，都存在著走的問(wèn)題，于是以建設(shè)企業(yè)文化為標(biāo)志的Z理論就應(yīng)運(yùn)而生，從而使企業(yè)文化建設(shè)成為全世界成功企業(yè)共同追求的共識(shí)。
實(shí)際上從歷史發(fā)展的維度來(lái)看，企業(yè)文化（Z理論）并非什么新鮮東西，中國(guó)早期的企業(yè)其實(shí)都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)。比較典型的是晉商、徽商等，他們都非常重視企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化的可貴之處，就在于它可以使企業(yè)家的意志和員工的訴求超越每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性而統(tǒng)一起來(lái)，以這種統(tǒng)一做到服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的愿景，讓企業(yè)家和員工在企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)下，達(dá)到上下同欲，從而形成企業(yè)的特色競(jìng)爭(zhēng)力。
成功的企業(yè)文化，不但要成為本企業(yè)員工的共識(shí)，還要成為客戶認(rèn)可的價(jià)值觀。隨著時(shí)代的發(fā)展，很多企業(yè)的產(chǎn)品制造流程越來(lái)越不需要本企業(yè)員工介入，成為所謂的黑燈工廠，生產(chǎn)過(guò)程中全部依靠機(jī)器人，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)自動(dòng)化和智能化，這個(gè)時(shí)候還需要企業(yè)文化嗎？我認(rèn)為在這種情況下，企業(yè)文化仍然非常重要，只不過(guò)不再是原來(lái)的Z理論了，而可能要以笛卡爾坐標(biāo)系（x，y，z）為基礎(chǔ)，進(jìn)入第四維度（x，y，z，t），產(chǎn)生一個(gè)T理論。以中誠(chéng)投企業(yè)為例，將來(lái)裝配式建筑是個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，施工現(xiàn)場(chǎng)的人員越來(lái)越少，然而客戶個(gè)性化的要求可能越來(lái)越高，比如客戶希望介入房屋空間的設(shè)計(jì)，在這種情況下，中誠(chéng)投企業(yè)就可以發(fā)展元宇宙技術(shù)，允許客戶參與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。這樣一種人工智能和客戶合作所形成的新型企業(yè)文化，我把它稱(chēng)之為T(mén)理論。
總而言之，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有盡頭，任重而道遠(yuǎn)。中誠(chéng)投企業(yè)已經(jīng)奠定了良好的基礎(chǔ)，相信只要繼續(xù)努力，一定能夠創(chuàng)造企業(yè)更加輝煌的未來(lái)，成為充滿活力、基業(yè)長(zhǎng)青的百年老店！

中誠(chéng)投建工集團(tuán)有限公司
中誠(chéng)投建工集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中誠(chéng)投）是國(guó)家一級(jí)建筑施工總承包企業(yè)，是以工程建設(shè)為主業(yè)，集房屋建設(shè)、市政路橋、裝飾裝修、設(shè)備安裝等為一體的大型建筑企業(yè)，具有建筑工程、市政公用工程、公路工程等施工總承包一級(jí)資質(zhì)，地基基礎(chǔ)、裝飾裝修、環(huán)保、消防設(shè)施、古建筑等專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、防水防腐保溫等專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)及水利水電、河湖整治等專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，年投資及施工能力達(dá)600億元。中誠(chéng)投始建于2004年，注冊(cè)資金106億元，現(xiàn)有員工5000余人，總部設(shè)于四川省成都市，下設(shè)重慶、廣東、天津、遼寧等30余個(gè)區(qū)域分公司。中誠(chéng)投秉承為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值，為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為公司提升價(jià)值的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)大國(guó)工匠精神，創(chuàng)造高品質(zhì)建筑精品，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建值得信賴(lài)的百年建筑企業(yè)而自強(qiáng)不息，奮斗不止。

段昌平
重慶江津人。1952年由吳市小學(xué)考入江津中學(xué)。1958年由江津中學(xué)保送進(jìn)入北京航空學(xué)院。5年后分配進(jìn)成都420廠。10年后調(diào)第三機(jī)械工業(yè)部歷任發(fā)動(dòng)機(jī)管理局副局長(zhǎng)、中國(guó)輕型燃?xì)廨啓C(jī)開(kāi)發(fā)中心主任。1989年下半年進(jìn)入中共中央黨校學(xué)習(xí)。1990年8月調(diào)任成都420廠廠長(zhǎng)，同時(shí)任四川�。ê貞c市）企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，并幫助420廠三年走出困境，救活工廠，后調(diào)任深圳中航企業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記。退休后，先后任民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)等職務(wù)至今。著作：《心芯相印》《心芯相印·不忘初心》。

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