第一章 你一看就停不下來的經(jīng)濟學(xué)原理，就是這么有趣
君子國里也有討價還價經(jīng)濟人
盜鐘人的小聰明有限理性
不要只盯著錢成本
不好看的爛片是堅持看完還是直接退場沉沒成本
餓死在稻草堆里的驢機會成本
免費還是付費，有巨大的差異投入與產(chǎn)出
越受偏好的東西越值錢偏好
朝四暮三的創(chuàng)新意義效用
貨幣不只來自印鈔廠貨幣
重賞之下，必有勇夫激勵
第二章 看得見的與看不見的市場經(jīng)濟學(xué)
高效的人類合作方式市場的出現(xiàn)
還有什么不能賣商品
分散加工創(chuàng)造更大財富分工
備受關(guān)注的產(chǎn)權(quán)歸屬感產(chǎn)權(quán)
被經(jīng)濟規(guī)律制裁的橡膠手套供給
不可再生資源的價格不會永遠上漲需求
貴了四倍的牛仔褲需求彈性
失效的薄利多銷剛性需求
市場也會忽悠你相對過剩
我們購買的究竟是什么使用價值
怎樣一眼識別餐館菜品的好壞最高限價
天價理發(fā)店價格
價格游戲中誰是贏家均衡價格
為什么價格越貴，越要買吉芬商品
既然青菜貴了，那就吃腌菜吧替代效應(yīng)
一筆隱藏在交易背后的成本交易費用
物品之間的替代與并存互補品
酋長的珍貴禮物價值悖論
第三章 誰動了你的錢包消費經(jīng)濟學(xué)
花錢是為了讓人嫉妒炫耀性消費
不是要便宜，而是要感到占了便宜消費者剩余
我們是如何成為剁手黨的沖動型消費
排隊，是消費者難掩的情結(jié)從眾消費
移動電話資費套餐的秘密捆綁銷售
被長袍脅迫的狄德羅配套效應(yīng)
紂王的奢侈生活棘輪效應(yīng)
同貨不同價，看人下菜碟的藝術(shù)價格歧視
看著錢買東西和看著東西花錢消費者均衡
你是如何陷入貧窮和忙碌的信貸消費
罩在光環(huán)下的黑洞消費陷阱
商店入口處的價格洗腦尾數(shù)定價
他給面子，你掏錢面子與消費
第四章 信息不對稱，誰的話語權(quán)更大信息經(jīng)濟學(xué)
請狐貍建雞舍的安全性有多高委托代理與道德風(fēng)險
顏回偷吃信息不完全
東床快婿王羲之信息不對稱
哈雷彗星變身記信息傳遞
被操縱的自由選擇霍布森選擇
所羅門王的智慧信息甄別
價值百萬的有效信息信息提取
火箭助推器和馬屁股一樣寬，是真的嗎路徑依賴
二手車越來越差逆向選擇
賣優(yōu)質(zhì)藥材的藥店倒閉了檸檬市場
環(huán)境污染是一個經(jīng)濟問題科斯定理
年終獎少了，為什么員工還很欣喜信息披露
第五章 競爭壓力下的商業(yè)交鋒市場競爭
自然保護區(qū)的全員搏殺完全競爭市場
把自己逼瘋，把對手逼死價格戰(zhàn)
浮云般的合作協(xié)議價格聯(lián)盟
獨占市場的合理性壟斷
冰火兩重天中的保暖內(nèi)衣壟斷競爭
逃離紅海就一定能避開競爭嗎藍海戰(zhàn)略
頑固少數(shù)派的主導(dǎo)地位寡頭壟斷
當(dāng)企業(yè)買下別的企業(yè)兼并
麥當(dāng)勞和肯德基為何總要做鄰居集聚效應(yīng)
從一個雞蛋到百萬富翁范圍經(jīng)濟
等待翻身的炸雞店固定成本與可變成本
百萬大軍敵不過八萬精兵規(guī)模經(jīng)濟
過去的錢、未來的錢與現(xiàn)在的錢貼現(xiàn)率
第六章 老板是如何讓錢生錢的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟學(xué)
最后一名乘客的票價邊際成本
利潤是最有效的生產(chǎn)驅(qū)動力生產(chǎn)者剩余
一條圍裙創(chuàng)造的價值生產(chǎn)效率
包裝勾引，連擊大腦里的購買鍵商品包裝
品牌賦能，打造超級爆品品牌
賺更多錢的老板，花更多錢的我們時尚消費
無孔不入的信息轟炸廣告
購買者中的主角和龍?zhí)锥�八法則
真正的競爭對手是瞬息萬變的顧客需求產(chǎn)品定位
美麗就是生產(chǎn)力她經(jīng)濟
利潤裂變外包
25%的回頭客創(chuàng)造75%的利潤顧客滿意度
餅干和方便面的生死角逐生產(chǎn)可能性邊界
第七章 商業(yè)是最大的慈善財稅經(jīng)濟學(xué)
政府的錢是怎么花的財政預(yù)算
被驅(qū)逐的塞萬提斯稅收
最正當(dāng)?shù)慕俑粷�貧累進稅
畫在餐桌上的拋物線拉弗曲線
財富分割的利器所得稅
我國稅收的第一大稅種增值稅
貧窮與福利的拉鋸戰(zhàn)福利經(jīng)濟學(xué)
說走就走的旅行你可以擁有企業(yè)福利
不想再蝸居保障性住房
被稅收傷害的供給和需求無謂損失
懶惰的瑞士人社會保障
第八章 市場失靈后，誰來保護錢政府經(jīng)濟職能
是誰催生了貪污之王尋租
政府有時可以改善市場結(jié)果政府干預(yù)
路人不需要為路燈付費公共物品
誰毀掉了官船哈定悲劇
給市場經(jīng)濟編輯計劃基因計劃經(jīng)濟
一家公司的玻璃打破后乘數(shù)效應(yīng)
喬丹家的草坪該由誰來修剪宏觀調(diào)控
旅游高峰期火車票為什么不漲價物價政策
付不起醫(yī)藥費的古稀老人政府失靈
危機可能