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航空企業(yè)管理經(jīng)典案例分析 案例主要闡述了航空制造業(yè)(研究所和航空制造集團(tuán))和航空服務(wù)業(yè)(民航公司)企業(yè)發(fā)展歷程中所發(fā)生的管理活動(dòng),如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌管理、物流管理、電商和資本運(yùn)營(yíng)等方面的具體經(jīng)營(yíng)方式,這些企業(yè)的成長(zhǎng)過程詮釋了與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代管理理論的發(fā)展。企業(yè)家們?cè)诠芾磉^程遇到的問題既有一般企業(yè)在現(xiàn)代環(huán)境下所遇問題的普遍性和時(shí)代性,又具有航空企業(yè)管理的特殊性,讓更多的讀者進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)和反思,從中汲取航空企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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