企業(yè)社會責任行為驅(qū)動機制與影響效應研究
本書在企業(yè)社會責任內(nèi)涵、發(fā)展歷程及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過典型案例分析和大樣本調(diào)查,雙重驗證了企業(yè)社會責任行為驅(qū)動機制與影響效應。研究成果可為企業(yè)開展社會責任實踐提供具體的指導建議,也可以幫助企業(yè)在履行社會責任的實踐中引導員工產(chǎn)生更加積極的行為,從而實現(xiàn)企業(yè)社會責任積極效果的**化與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究框架 4
1.3 研究方法與過程 6
1.4 研究創(chuàng)新點 7
第2章 高層領(lǐng)導對企業(yè)社會責任的影響:以組織健康為導向 8
2.1 倫理型領(lǐng)導與組織健康的內(nèi)涵及其作用關(guān)系:
基于動態(tài)能力視角的案例研究 8
2.2 倫理型領(lǐng)導對組織健康要素的影響:動態(tài)能力視角下的實證研究 22
2.3 戰(zhàn)略型領(lǐng)導對企業(yè)社會責任的影響:
組織合法性視角下的實證研究 30
2.4 研究結(jié)論與討論 40
2.5 企業(yè)管理啟示 44
本章附錄 47
第3章 企業(yè)社會責任對員工敬業(yè)度的影響:基于社會交換的視角 52
3.1 企業(yè)社會責任促使員工敬業(yè)的內(nèi)在機制:對海底撈的案例分析 52
3.2 企業(yè)社會責任對員工感知雇傭關(guān)系及敬業(yè)度的影響:
一個跨層次模型 65
3.3 真實型領(lǐng)導對雇傭關(guān)系氛圍及員工敬業(yè)度的影響:
組織文化的調(diào)節(jié)作用 77
3.4 研究結(jié)論與討論 91
3.5 企業(yè)管理啟示 96
本章附錄 98
第4章 企業(yè)社會責任對員工行為的影響:基于多視角的跨層次分析 102
4.1 企業(yè)社會責任、組織信任與員工創(chuàng)新行為:
調(diào)節(jié)焦點視角下的實證研究 102
4.2 企業(yè)社會責任、員工道德效能感與非倫理行為:
社會學習視角下的實證研究 114
4.3 社會責任型人力資源管理與員工主動行為:
社會交換視角下的實證研究 125
4.4 研究結(jié)論與討論 138
4.5 企業(yè)管理啟示 142
本章附錄 144
第5章 總結(jié)與展望 150
5.1 本書工作總結(jié) 150
5.2 對今后研究工作的展望 151
參考文獻 153