在中國(guó)式現(xiàn)代化和中國(guó)式管理的探索之路上，以華為為代表的優(yōu)秀企業(yè)遵循雙贏的原則，基于薪酬治理的理念，與員工建構(gòu)利益共同體、命運(yùn)共同體，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)有發(fā)展、員工有獲得感。
本書聚焦基本理念和方法，在歸納傳統(tǒng)模式不足的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了薪酬治理的“一二三四” 模型——一個(gè)組織薪酬包、二種來源（授予制、獲取分享制）、三套機(jī)制（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配）和四個(gè)因素（3P1M）。
本書框架清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，針對(duì)企業(yè)薪酬包設(shè)計(jì)、福利管理和長(zhǎng)期激勵(lì)等領(lǐng)域提出了具有可操作性的解決方案，非常適合企業(yè)CEO、高管、HR以及對(duì)薪酬治理感興趣的MBA、EMBA、EE學(xué)員閱讀。
石偉
社會(huì)心理學(xué)博士，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中共北京市委組織部特聘研究員，北京市基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司外部董事。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源管理、薪酬管理、組織行為學(xué)、企業(yè)文化。在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文40余篇，出版學(xué)術(shù)專著3部，參與省部級(jí)課題12項(xiàng)。除教學(xué)和科研外，還為中共北京市委組織部、中國(guó)建設(shè)銀行、華僑城、藍(lán)月亮、大慶油田、勝利油田、珠江啤酒、神州數(shù)碼等20余家單位提供專業(yè)咨詢。
第一章
薪酬管理：分錢還不樂意？ 001
1.1 傳統(tǒng)“工資+獎(jiǎng)金”模式的問題 / 004
1.2 傳統(tǒng)“底薪+提成”模式的弊端 / 010
1.3 傳統(tǒng)薪酬模式的困局 / 017
1.4 傳統(tǒng)薪酬模式的共性問題 / 026
1.5 傳統(tǒng)薪酬模式失效的原因 / 033
第二章
薪酬治理：分錢要有目的 049
2.1 運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)值鏈管理與薪酬治理 / 051
2.2 薪酬治理的案例：以華為為例 / 059
2.3 分錢新模式：薪酬治理 / 083
第三章
薪酬包結(jié)構(gòu)：分錢的步驟 097
3.1 個(gè)體薪酬包 / 099
3.2 組織薪酬包 / 110
3.3 薪酬基準(zhǔn)線 / 130
第四章
薪酬包與價(jià)值創(chuàng)造 139
4.1 誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值，如何創(chuàng)造價(jià)值 / 141
4.2 價(jià)值導(dǎo)向是什么 / 146
4.3 操作實(shí)例：勇于變革的深國(guó)投 / 159
第五章
薪酬包與價(jià)值評(píng)價(jià) 169
5.1 KPI和OKR的比較 / 172
5.2 平衡計(jì)分卡和收益分享計(jì)劃 / 182
5.3 組織薪酬包與薪酬預(yù)算 / 191
第六章
價(jià)值分配：福利和長(zhǎng)期激勵(lì) 215
6.1 價(jià)值分配的理念和實(shí)踐 / 217
6.2 新模式下的新福利計(jì)劃 / 229
6.3 中高管的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 / 236
參考文獻(xiàn)257
后 記267
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