數(shù)字化戰(zhàn)略：領(lǐng)先下一輪增長
沒有戰(zhàn)略，數(shù)字化是盲目的。
脫離數(shù)字化，戰(zhàn)略是空洞的。
數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。
助力企業(yè)培養(yǎng)數(shù)字化戰(zhàn)略思維，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，實現(xiàn)數(shù)智化、高效化發(fā)展。
在全球經(jīng)濟日益一體化的背景下，數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時代步伐，積極應(yīng)用數(shù)字化戰(zhàn)略應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在本書中，作者應(yīng)用顧客價值理論詮釋了數(shù)字化戰(zhàn)略的理論框架及其商業(yè)模式背后不變的底層邏輯，介紹了企業(yè)如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式來自現(xiàn)實價值創(chuàng)造、價值交易和價值捕捉。同時，作者通過總結(jié)多年的戰(zhàn)略顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗，為企業(yè)將數(shù)字化戰(zhàn)略落地并順利實施提供了建議和方法，包括組織與團隊的心智模型、數(shù)字化能力模型、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化市場和銷售戰(zhàn)略以及實踐工具和指南等，旨在為企業(yè)和組織提供系統(tǒng)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，幫助企業(yè)和組織厘清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、概念、方法，完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。
唐興通
數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家。拒絕人云亦云，渴求力透紙背的洞見。
擁有近20年的戰(zhàn)略咨詢和培訓經(jīng)驗，先后為中歐國際工商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、阿里巴巴、京東、星巴克、奔馳、美的、平安集團、招商銀行、邁瑞醫(yī)療、萬科地產(chǎn)、三一重工、中國移動等數(shù)百家領(lǐng)先組織提供過咨詢、培訓等服務(wù)。
著（譯）有《穿越周期：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與動態(tài)能力》《引爆社群：移動互聯(lián)網(wǎng)時代新4C法則》《創(chuàng)新的擴散》《開放式創(chuàng)新》《梯次增長》《種子用戶方法論》等12部作品。
一位行走的斯多葛主義者，以平和心態(tài)作為數(shù)字商業(yè)的旁觀者、思考者、記錄者。
第一部分 數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
第1章 數(shù)字化戰(zhàn)略與認知
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是社會的一次大尺度重構(gòu)
是否理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型決定你的未來
數(shù)字化轉(zhuǎn)型從解決經(jīng)營遇到的問題與挑戰(zhàn)開始
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個常見認知誤區(qū)
中小企業(yè)才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要玩家
第2章 數(shù)字化戰(zhàn)略框架與商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一步：界定行業(yè)與方向
數(shù)字化戰(zhàn)略下各行業(yè)的定位與選擇
數(shù)字化戰(zhàn)略的四個維度
制定數(shù)字化戰(zhàn)略
數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新：價值創(chuàng)造、價值交付和價值捕獲
第二部分 數(shù)字化戰(zhàn)略的實施與推動
第3章 數(shù)字化戰(zhàn)略落地：從組織與團隊、心智模式到數(shù)字化能力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個類型：危機型、反應(yīng)型和前瞻型
改變心智模式，學會忘記與克制慣性
轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，打破慣性，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化能力建設(shè)是轉(zhuǎn)型的基石
企業(yè)數(shù)字化成熟的六項修煉
第4章 技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化戰(zhàn)略
5G與物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵變量與推動力
物聯(lián)網(wǎng)時代：企業(yè)的經(jīng)營范式
數(shù)字化運營體系與區(qū)塊鏈技術(shù)
數(shù)據(jù)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和數(shù)據(jù)安全
元宇宙時代：AR/VR 應(yīng)用大爆發(fā)
數(shù)字孿生：制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)關(guān)鍵點
第5章 數(shù)字化產(chǎn)品戰(zhàn)略與選擇
產(chǎn)品的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不應(yīng)只盯著技術(shù)，更要從產(chǎn)品哲學開始
產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要產(chǎn)品團隊的能力轉(zhuǎn)型
第6章 數(shù)字化市場與銷售戰(zhàn)略實踐
數(shù)字化時代營銷和銷售的內(nèi)核與方向
培養(yǎng)持續(xù)輸出內(nèi)容的能力
戰(zhàn)略性客戶增長與選擇
ABM：數(shù)字時代To B企業(yè)營銷和銷售新范式
數(shù)字化客戶旅程與消費者決策
數(shù)字化時代的銷售漏斗與購買決策
營銷數(shù)字化健康度診斷
數(shù)字化時代的營銷合格線索和銷售合格線索
Martech與營銷自動
第7章 數(shù)字化戰(zhàn)略實踐工具與指南
用生物進化思維看懂數(shù)字化轉(zhuǎn)型
用領(lǐng)導變革理論管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程
用精益、敏捷與設(shè)計思維應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不確定性
用種子用戶方法論推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新的擴散有助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的鞏固
參考文獻
附錄 數(shù)字化戰(zhàn)略與實踐推薦書單
書單推薦
