篇 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)觀點篇
引言
章 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)概述
節(jié) 關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的理解
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的土地性質(zhì)及產(chǎn)權(quán)分割銷售
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商的典型發(fā)展模式
第四節(jié) 園區(qū)的獨特性和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)性
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)運營能力是園區(qū)的核心競爭力
第二章 新形勢下產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的發(fā)展趨勢
節(jié) 園區(qū)分割銷售受限，園區(qū)公募REITs退出模式漸成主流
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)主題園區(qū)漸成主流
第三節(jié) 國資系開發(fā)商將成為園區(qū)行業(yè)發(fā)展的主導力量
第四節(jié) 品牌產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營商紛紛涌入輕資產(chǎn)運營領(lǐng)域
第五節(jié) 園區(qū)終將走向產(chǎn)城融合，區(qū)域深耕更加明智
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)基金助力園區(qū)產(chǎn)業(yè)招引
第七節(jié) 產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈邏輯下的園區(qū)業(yè)態(tài)組合興起
第八節(jié) 精準面向企業(yè)需求的定制化產(chǎn)業(yè)用房建設(shè)有望興起

第二篇 園區(qū)操盤技能篇
引言
第三章 園區(qū)開發(fā)公司組織架構(gòu)與職能
節(jié) 園區(qū)開發(fā)商組織架構(gòu)概述
第二節(jié) 園區(qū)開發(fā)商總部的組織架構(gòu)
第三節(jié) 招商運營部的部門職能簡介
第四節(jié) 發(fā)揮產(chǎn)業(yè)運營在園區(qū)開發(fā)各個環(huán)節(jié)中的統(tǒng)籌主導作用
第五節(jié) 項目公司的組織架構(gòu)
第四章 產(chǎn)業(yè)研究與調(diào)研
節(jié) 產(chǎn)業(yè)研究的價值
第二節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段
第三節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展理念
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)研究的前提是做好市場調(diào)研
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)研究的實操方法
第五章 園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位
節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位概述
第二節(jié) 園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位實務(wù)
第三節(jié) 圍繞產(chǎn)業(yè)定位打造園區(qū)一體化發(fā)展體系
第六章 園區(qū)投拓拿地
節(jié) 園區(qū)投拓拿地概述
第二節(jié) 園區(qū)拿地條款與支撐政策爭取
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)IP 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商拿地模式的邏輯
第四節(jié) 園區(qū)拿地相關(guān)知識要點
第五節(jié) 開發(fā)商參與城市舊改簡介
第七章 園區(qū)規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計
節(jié) 園區(qū)規(guī)劃設(shè)計概述
第二節(jié) 園區(qū)規(guī)劃設(shè)計實務(wù)
第三節(jié) 園區(qū)工業(yè)廠房設(shè)計
第八章 園區(qū)建設(shè)與成本控制
節(jié) 園區(qū)工程建設(shè)的施工管理實務(wù)
第二節(jié) 園區(qū)成本管理體系搭建
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)成本控制實務(wù)
第九章 園區(qū)的營銷推廣
節(jié) 園區(qū)營銷推廣概述
第二節(jié) 線上線下的營銷組合是做好園區(qū)招商的前提
第三節(jié) 園區(qū)活動推廣與品牌打造
第四節(jié) 圈層營銷，營造品牌，圈住核心客群
第五節(jié) 做好新建園區(qū)的開園工作
……
第十章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商

鳴謝