本書以數(shù)字化商業(yè)環(huán)境為背景，以“數(shù)字化”與“戰(zhàn)略性”為新時(shí)期人力資源管理的經(jīng)緯，結(jié)合人力資源管理的基本理論，勾畫出數(shù)字化技術(shù)如何作用于戰(zhàn)略性人力資源管理的四重協(xié)同，即三個(gè)層次戰(zhàn)略的縱向協(xié)同，人力資源戰(zhàn)略與其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的橫向協(xié)同，人力資源管理各個(gè)職能的內(nèi)部協(xié)同，及每個(gè)人力資源管理職能下員工能力和員工激勵(lì)的協(xié)同，從而更有效地通過員工績效提升組織績效，在組織與個(gè)人雙贏的格局中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略作用，最終幫助組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。