本書內(nèi)容共分六章: 項目合同管理、項目用工風險管理、項目應(yīng)急管理、項目法律事務(wù)應(yīng)對、項目刑事法律風險和典型案例評析, 以項目常見的實際問題進行答疑解惑的方式, 旨在幫助大學(xué)生進入企業(yè)后了解和參考學(xué)習(xí), 同時提升基層項目管理者管理項目的能力, 為解決“棘手”問題提供方案參考。
專題一 項目合同管理
1.如何選用優(yōu)質(zhì)合格的分包方和供應(yīng)商？
2.法律法規(guī)和企業(yè)對工程分包方、供應(yīng)商的資質(zhì)有何要求？
3.項目部簽訂合同時有哪些注意事項？
4.什么是合同的實質(zhì)性條款？
5.合同約定送達信息是否有必要填寫？如何填寫對己方最有利？
6.合同約定的爭議解決方式有何意義？如何約定對已方最有利？
7.合同相對方在合同文本空白部分填寫的相應(yīng)內(nèi)容是否合法有效？
8.何為合同中的不可抗力？臺風屬于不可抗力嗎？
9.新冠肺炎疫情是否屬于不可抗力？所致工期延誤責任由誰承擔？
10.如何依法合規(guī)解除合同？
11.合同轉(zhuǎn)讓與債權(quán)轉(zhuǎn)讓有何區(qū)別與聯(lián)系？項目部如何防范其中的法律風險？
12.以行賄手段促成的合同是否有效？合同中的廉潔條款是否會得到法官支持？
13.專業(yè)分包合同與勞務(wù)分包合同有何區(qū)別？
14.勞務(wù)分包合同中約定的承包范圍是勞務(wù)加自帶小型機具和輔材，此合同能被認定為勞務(wù)分包合同嗎？
15.總分包之間同時簽訂勞務(wù)分包合同、物資采購合同、機械租賃合同，是否可以認定其之間為勞務(wù)分包關(guān)系？
16.“包工頭”取得分包企業(yè)授權(quán)參與分包工程投標及中標后的管理，當分包工程出現(xiàn)爭議時，“包工頭”承擔何種法律責任？
17.分包工程開工時，要不要給分包方下達開工令？
18.判斷分包隊伍存在掛靠行為的主要依據(jù)有哪些？
19.工程轉(zhuǎn)包、肢解分包有何區(qū)別？
20.工程轉(zhuǎn)包與掛靠行為如何區(qū)分？
21.如何避免勞務(wù)分包合同無效？應(yīng)注意哪些問題？
22.簽訂專業(yè)分包合同應(yīng)注意哪些事項？哪些約定對承包人有利？
23.總包與分包約定以建設(shè)方付款為前提，這樣約定是否有效？
24.總包與分包約定以政府審計結(jié)果為最終結(jié)算依據(jù)，這樣約定是否有效？
25.項目部對分包方的付款已超實際工程款，如何應(yīng)對？
26.項目部與分包方已經(jīng)全部結(jié)清工程款，農(nóng)民工又來討要工資如何應(yīng)對？
27.建設(shè)工程施工合同或分包合同無效，工程價價款的結(jié)算原則有哪些？
28.建設(shè)工程施工合同無效或分句合同無效，發(fā)包人（或總包人）能追究承包人（或分包人）的違約責任嗎？
29.分包合同約定的罰款條款的性質(zhì)及效力如何？
30.實際施工人借用資質(zhì)，若發(fā)生安全質(zhì)量事故，應(yīng)承擔什么責任？
31.分包合同約定分包范圍內(nèi)一切安全事故責任由分包方承擔，該約定能得到法院支持嗎？
32.分包方以其分包工程存在質(zhì)量問題“自己舉報自己”威脅項目部，在法律上如何應(yīng)對？
33.勞務(wù)分包合同發(fā)生爭議，能否進行工程造價鑒定？
34.如何應(yīng)對分包隊伍退場？
35.施工中途解除合同如何結(jié)算工程款？
36.僅加蓋“××公司××項目部辦公室”印章的買賣合同是否有效？
37.以項目部名義對外簽訂的分包、買賣等合同，如何認定其效力？
38.買賣合同中明確約定違約金以活期存款利息計算且不得超過合同額的1%，能得到法官支持嗎？
39.買賣合同如何收集有效證據(jù)？
40.如何讓合同約定的“甲方收到業(yè)主相應(yīng)比例款項后，支付乙方貨款”即“背靠背”條款得到法院支持？
41.封賬協(xié)議的性質(zhì)是什么？買賣、分包都有必要及時簽訂封賬協(xié)議嗎？
42.合同約定“先票后款”是否有效？能以未收到發(fā)票為由拒絕付款嗎？
43.買賣合同與加工承攬合同、分包合同的區(qū)別和聯(lián)系
44.買賣合同中，甲方未及時付款，乙方供應(yīng)的貨物也有質(zhì)量問題，雙方責任如何劃分？
45.甲供材料不合格，施工單位未檢驗或檢驗未發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致的質(zhì)量問題如何處理？
46.建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位有罰款權(quán)嗎？
47.業(yè)主長期不批復(fù)變更文件，承包人如何處理？
48.建設(shè)工程長期無法審計，導(dǎo)致項目無法結(jié)算，承包人如何應(yīng)對？
49.建設(shè)單位一直不下開工令，承包人如何應(yīng)對？
50.面對建設(shè)工程項目審計核減問題，承包人該如何應(yīng)對？
51.施工過程中如何加強工程簽證管理？
……
專題二 項目用工風險管理
專題三 項目應(yīng)急管理
專題四 項目法律事務(wù)應(yīng)對
專題五 項目刑事法律風險
專題六 典型案例評析
參考文獻
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