本書比較全面、系統(tǒng)、客觀、準(zhǔn)確地記錄了渤海裝備公司2014-2018五年來的發(fā)展歷程。2014年以來, 油氣價格持續(xù)走低, 國內(nèi)外市場持續(xù)萎縮, 渤海裝備公司遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。渤海裝備公司實施了兩個“市場開拓年”, 2014年躍升為第57名, 在入選的石油裝備制造企業(yè)中名列第一。2016年至2018年期間, 扎實推進(jìn)人事勞動分配“三項制度”改革, 取得了明顯成效。連續(xù)實施了兩次大規(guī)模機(jī)構(gòu)改革調(diào)整, 撤銷64個車間級機(jī)構(gòu), 管理層次由三級壓縮為兩級; 2018年, 一舉摘掉了連續(xù)四年虧損的帽子, 提前一年實現(xiàn)了渤海裝備公司“十三五”的扭虧目標(biāo)。《中國石油渤海裝備公司組織史資料》( 2014-2018) 以檔案文件的真實記錄為依據(jù), 既是一部傳承企業(yè)歷史、傳播文化的重要文獻(xiàn), 又是一部了解組織人事沿革的業(yè)務(wù)工具書。
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綜述
第一編 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
第一章 中共渤海裝備公司委員會
第二章 渤海裝備公司行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
第三章 渤海裝備公司紀(jì)委
第四章 渤海裝備公司工會
第五章 渤海裝備公司總經(jīng)理助理及副總師
第二編 機(jī)關(guān)職能部門
第一章 總經(jīng)理辦公室(2014.1—2018.12)
第二章 黨群工作處(黨委辦公室)(2014.1—2018.12)
第三章 規(guī)劃計劃處(重點項目推進(jìn)辦公室)—規(guī)劃計劃處(2014.1—2018.12)
第四章 生產(chǎn)與物資管理處—生產(chǎn)與物資管理處(招標(biāo)辦公室)—生產(chǎn)與物資管理處(2014.1—2018.12)
第五章 安全環(huán)保處—安全環(huán)保處(安全監(jiān)督站)—安全環(huán)保處(2014.1—2018.12)
第六章 市場營銷處(2014.1—2018.12)
第七章 科技質(zhì)量處—科技質(zhì)量處(信息中心)—科技質(zhì)量處(2014.1—2018.12)
第八章 財務(wù)資產(chǎn)處(2014.1—2018.12)
第九章 審計監(jiān)察處(紀(jì)委辦公室、審計服務(wù)中心)—審計監(jiān)察處(紀(jì)委辦公室)—審計監(jiān)察處(紀(jì)委辦公室、巡察辦公室)(2014.1—2018.12)
第十章 人事處(黨委組織部)(2014.1—2018.12)
第十一章 企管法規(guī)處(內(nèi)控與風(fēng)險管理處)—企管法規(guī)處(2014.1—2018.12)
第十二章 輸送裝備部(2014.1—2016.7)
第十三章 鉆采裝備部(2014.1—2016.7)
第十四章 海工與煉化裝備部(2014.1—2016.7)
第十五章 黨、工、團(tuán)組織(2014.1—2018.12)
第三編 直屬單位
第一章 研究院(信息中心、質(zhì)量監(jiān)督檢測中心)(2014.1—2016.7)
第二章 鉆采裝備銷售公司(2016.7—2018.12)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 機(jī)關(guān)職能部門
一、綜合部(2016.8—2018.12)
二、國際營銷部—國際分公司(2016.8—2018.12)
三、大慶營銷部—東北分公司(2016.8—2018.12)
四、長慶營銷部—長慶分公司(2016.8—2018.12)
五、西北分公司(2018.1—12)
六、西南分公司(2018.1—12)
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