序 使命，讓我們精益人攜手向未來在讀李家全先生的這本《企業(yè)6S精益管理實(shí)戰(zhàn)》文稿時(shí)，我正忙于國(guó)際精益智造云學(xué)堂維豪精益大講堂的網(wǎng)課錄制及推廣活動(dòng)。其間，我與李家全先生在精益論壇上巧遇，李先生給我的印象是謙虛活潑，好學(xué)上進(jìn)，勤奮務(wù)實(shí)。當(dāng)我讀完他的這本文稿后，有了不少思考。我現(xiàn)在就按李先生的章節(jié)順序來撰寫此序言。 第1章，開門見山地提出企業(yè)為什么要推行6S精益管理；第2章指出推行6S精益管理的內(nèi)容，把6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全每一個(gè)細(xì)節(jié)都做了深入淺出的介紹；第3章，主要描述如何有效地推行6S精益管理；第4章，介紹了推行6S常用的工具與方法；第5章，以圖文并茂的方式，對(duì)辦公室6S精益管理做了詳細(xì)的介紹；第6章，描述了倉(cāng)庫(kù)6S精益管理；第7章，描述了6S精益管理可視化標(biāo)識(shí)管理實(shí)戰(zhàn)；第8章，講述了6S精益管理的實(shí)戰(zhàn)道具；后，附有李先生親自輔導(dǎo)過的實(shí)戰(zhàn)案例，以及就6S精益管理常見咨詢問題，答讀者問。 管理咨詢工作本身就非常忙碌，尤其是像他這樣既從事咨詢實(shí)戰(zhàn)落地又負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的人，身兼數(shù)職，有時(shí)候更是身不由己，讀書和寫作只能安排在空閑的時(shí)間里，就像魯迅先生說的，把人家喝咖啡的時(shí)間都用在工作上�？梢姡�他是一個(gè)勤奮、努力、上進(jìn)的人。 本書中，除了視野開闊、內(nèi)容豐富以及實(shí)戰(zhàn)實(shí)用等特點(diǎn)值的贊許外，更包含大量的實(shí)用性工具以及筆者親身經(jīng)歷、親自輔導(dǎo)的企業(yè)6S精益管理案例，這些案例尤其珍貴。 企業(yè)6S精益管理之路是艱辛漫長(zhǎng)的，經(jīng)過數(shù)十年的耕耘，喜見許多從事精益管理的后起之秀逐步成長(zhǎng)，隊(duì)伍逐漸壯大，為我國(guó)制造企業(yè)的管理提升所做的貢獻(xiàn)也逐漸顯現(xiàn)，一路走來，是使命，讓我們精益人攜手向未來。 蔣維豪 2022年春于上海 蔣維豪，中外知名精益大師；著名豐田模式研究專家；中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所副所長(zhǎng)。