本書展示了威利士20多年的發(fā)展歷程,梳理總結(jié)出企業(yè)的使命、愿景、價值觀和戰(zhàn)略定位。這些威利士的基本文化管理模式,幫助其確定了業(yè)務(wù)體系和經(jīng)營發(fā)展方向,讓企業(yè)全體員工,特別是企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)能保持目標(biāo)上的一致性,并終引導(dǎo)威利士各級管理者和全體員工,形成組織強、效率高、品質(zhì)優(yōu)的管理體系,滿足客戶的精品工程需求,賦能于品質(zhì)和服務(wù),促使威利士成為行業(yè)和社會不可缺少的中堅企業(yè)。
成人達(dá)己:做一家受人尊敬的企業(yè)。
錘子精神:專注把工程事業(yè)做到極致。
經(jīng)營哲學(xué):三觀正的人一定能做成一家價值觀正的企業(yè)。
管理理念:心中有尺,眼中有事,腦中有思,行中有力。
品質(zhì)立企:精品不是喊出來的,是干出來的。
人才強企:產(chǎn)品值錢,團(tuán)隊更值錢。
文化興企:讓企業(yè)文化融入員工行為。
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上篇正心
章 成人達(dá)己:做一家受人尊敬的企業(yè)
1.1 使命:建設(shè)匠心工程、筑造百年品牌/ 006
1.2 愿景:做一家受人尊敬的企業(yè)/ 016
1.3 價值觀:誠信、創(chuàng)新、高效、感恩/ 019
1.4 戰(zhàn)略定位:高科技、高品質(zhì)的公司/ 029
第二章 錘子精神:專注把工程事業(yè)做到極致
2.1 專注= 舍九取一,深耕工程事業(yè)/ 035
2.2 工程事業(yè)= 打造安全、健康、幸福生活/ 039
2.3 極致= 品質(zhì) 服務(wù)/ 043
第三章 經(jīng)營哲學(xué):三觀正的人一定能做成一家價值觀正的企業(yè)
3.1 用心講話,用愛做人/ 054
3.2 全力以赴,保證成果/ 063
3.3 做企業(yè),要為社會創(chuàng)造價值/ 073
3.4 做自己,以利他之心行利他之事/ 077
第四章 管理理念:心中有尺,眼中有事,腦中有思,行中有力
4.1 制度化:制度大過總經(jīng)理,流程大過董事長/ 088
4.2 程序化:好的過程決定好的成果/ 091
4.3 透明化:所有的事情都能拿到臺面上來講/ 096
4.4 安全化:每一個員工的背后都是一個家庭的責(zé)任/ 101
4.5 精細(xì)化:用工匠精神對待每一個細(xì)節(jié)/ 106
4.6 人性化:管理要懂人性、知人欲/ 111
下篇 正行
第五章 品質(zhì)立企:精品不是喊出來的,是干出來的
5.1 三個一工程:一致性、一次性、性/ 123
5.2 兩級培訓(xùn):管理班子培訓(xùn) 施工標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/ 130
5.3 督查官制度:相互督促,相互學(xué)習(xí),相互成長/ 132
5.4 進(jìn)度上墻:以始為終倒推工期/ 136
5.5 高標(biāo)準(zhǔn)驗收:標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)30% / 140
5.6 賞罰分明:罰要罰得心驚膽戰(zhàn),賞要賞得心花怒放/ 145
第六章 人才強企:產(chǎn)品值錢,團(tuán)隊更值錢
6.1 選人:正是底層邏輯/ 153
6.2 育人:把每位員工培養(yǎng)成君子 / 156
6.3 用人:能者上,平者讓,庸者下/ 166
6.4 留人:精神 物質(zhì)雙重激勵/ 171
6.5 干部要有里子和面子,才能成就位子 / 175
6.6 持續(xù)的力量將平凡變?yōu)榉欠?/ 179
第七章 文化興企:讓企業(yè)文化融入員工行為
7.1 學(xué)習(xí)文化:把農(nóng)民工培養(yǎng)成受人尊敬的建筑產(chǎn)業(yè)工人/ 187
7.2 自省文化:閑談莫論人非,靜坐常思己過/ 196
7.3 溝通文化:把話說透,把愛給夠/ 201
7.4 黨建文化:共筑黨建堡壘,引領(lǐng)文明新風(fēng)尚/ 205
后記 踔厲逐夢新征程奮楫揚帆再出發(fā)/ 211