自2010年以來，我國經(jīng)濟增長速度減緩，企業(yè)結(jié)束了快速增長的黃金時代。以前之所以發(fā)展得一帆風(fēng)順，主要是因為經(jīng)濟大環(huán)境好。此后，形勢發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
本書認為企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重新評估未來的發(fā)展形勢，對增長戰(zhàn)略進行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，本書構(gòu)建了一套適應(yīng)企業(yè)在逆境中實現(xiàn)增長的方法，即破局盈利五步法：第一，構(gòu)建增長戰(zhàn)略；第二，高效執(zhí)行；第三，組織增長；第四，挖掘人才；第五，賦能領(lǐng)導(dǎo)力。本書主張結(jié)構(gòu)增長大于經(jīng)營增長，企業(yè)應(yīng)先優(yōu)化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生整體性的升維增長，進而實現(xiàn)指數(shù)型的突破�？傊�，本書內(nèi)容均為作者在給企業(yè)輔導(dǎo)過程中形成的經(jīng)驗總結(jié)，書中列舉了大量案例，目的是幫助企業(yè)找到適合自身的增長方法。
本書適合企業(yè)管理者、戰(zhàn)略研究人員、人力資源從業(yè)者閱讀，也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。
講師實戰(zhàn)：二位作者均為實戰(zhàn)派老師，而非學(xué)院派老師。是創(chuàng)過業(yè)，踩過坑，真金白銀換回來的經(jīng)驗教訓(xùn)，進行總結(jié)提煉，形成模型。
理論落地：書中的理論均為在給企業(yè)輔導(dǎo)過程中，不斷總結(jié)和優(yōu)化的理論模型。并且在多家企業(yè)實踐落地，證明實施有效才寫進書中。
實操簡單：每個理論方法會配套實操的步驟，不僅僅學(xué)習(xí)到理論，還能收獲方法、表單模板、實操步驟，能夠按部就班的將理論模型在團隊中進行實操。
案例匹配：書中所舉案例大多為中小企業(yè)案例，而非華為、小米、阿里巴巴等巨頭公司案例。大公司案例固然有可借鑒之處，但是小公司案例更能貼近讀者，能夠引起讀者共鳴。
增長模型突破：突破傳統(tǒng)寫增長的書籍理論體系，傳統(tǒng)增長書籍往往都是從業(yè)務(wù)增長上進行突破。本書是從結(jié)構(gòu)增長大于經(jīng)營增長的角度，先優(yōu)化結(jié)構(gòu)，帶來整體性的升維增長，這才能夠給中小企業(yè)帶來指數(shù)型的突破。
王導(dǎo)
組織戰(zhàn)略與企業(yè)效能研究者、亮心教育科技（深圳）有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、亮心商學(xué)咨詢服務(wù)（深圳）有限公司董事長、“效能倍增系統(tǒng)”創(chuàng)辦人、“點亮組織”圓桌會發(fā)起人；
從事商學(xué)教育與企業(yè)賦能十余年，堅守“幫助成長型企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的價值增長”的使命，深度賦能成長型企業(yè)100多家，形成了一套有效的、差異化的企業(yè)賦能方法論，深受企業(yè)家的好評；
擅長為成長型企業(yè)制定增長戰(zhàn)略和提升組織效能，在北京、上海、廣州、深圳、杭州、重慶、成都、鄭州、西安、青島等地講授了500多場商學(xué)課程，受益學(xué)員達到上萬人。
周育薪
亮心教育科技（深圳）有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦人、團隊管理研究者，精通線上線下運營，著有圖書《電商團隊管理》；
曾任快消品公司電商總監(jiān)，獲得沃爾瑪*佳進步供應(yīng)商獎；
曾任清華大學(xué)總裁班講師、廈門大學(xué)管理學(xué)院總裁班講師。
第 1章 升維增長 1
1.1 中小企業(yè)的增長困局 2
1.2 深度思考與系統(tǒng)視角 5
1.2.1 深度思考 5
1.2.2 系統(tǒng)視角 9
第 2章 增長戰(zhàn)略 15
2.1 戰(zhàn)略方向：正確決策由未來的趨勢而定 16
2.1.1 影響戰(zhàn)略決策的因素 16
2.1.2 “一帶一路”合作倡議 17
2.1.3 《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP） 18
2.1.4 “十四五”規(guī)劃（2021—2025年） 20
2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：通過基因探索找到轉(zhuǎn)型方向 22
2.2.1 影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的5個因素 23
2.2.2 核心團隊 25
2.2.3 關(guān)鍵指標 26
2.2.4 核心優(yōu)勢 28
2.2.5 重要資源 29
2.2.6 潛在風(fēng)險 32
2.3 戰(zhàn)略定位：痛點在哪里，機會就在哪里 35
2.3.1 角色定位 36
2.3.2 價值主張 37
2.4 戰(zhàn)略周期：踏準周期，事半功倍 38
2.4.1 企業(yè)所處的行業(yè)生命周期 38
2.4.2 企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈生命周期 43
2.4.3 行業(yè)生命周期與戰(zhàn)略選擇 44
2.4.4 如何選擇中意的行業(yè) 47
2.5 商業(yè)模式：從一錘子買賣到一輩子買賣 50
2.5.1 交易結(jié)構(gòu)的迭代和演變 50
2.5.2 交易結(jié)構(gòu)延伸出的交易形式 55
2.5.3 建立穩(wěn)定的商業(yè)架構(gòu) 59
2.5.4 建立高效的盈利模式 61
2.6 營銷戰(zhàn)略：流量競爭由公域轉(zhuǎn)向私域 67
2.6.1 構(gòu)建私域流量 68
2.6.2 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 71
2.6.3 調(diào)整產(chǎn)品策略 74
2.6.4 打造核心產(chǎn)品 75
2.6.5 細分用戶需求 76
第3章 高效執(zhí)行 81
3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃+戰(zhàn)略執(zhí)行=企業(yè)成功 82
3.1.1 好戰(zhàn)略規(guī)劃的標準 82
3.1.2 制定戰(zhàn)略目標 85
3.1.3 聚焦核心目標 88
3.1.4 確定最重要的目標 90
3.2 戰(zhàn)略落地方法：GISA四步法 93
3.2.1 GISA四步法簡介 93
3.2.2 成果目標（G）94
3.2.3 驅(qū)動指標（I） 95
3.2.4 策略路徑（S） 96
3.2.5 行動計劃（A）98
3.3 高效團隊管理：高效執(zhí)行來自有效管理 99
3.3.1 打造執(zhí)行力文化 99
3.3.2 統(tǒng)一管理語言 103
3.3.3 善用線上工具 108
3.4 復(fù)盤：迭代速度決定了增長速度 110
3.4.1 復(fù)盤的類型 110
3.4.2 高效復(fù)盤的步驟 112
第4章 組織增長 117
4.1 組織創(chuàng)新是組織增長的必要條件 118
4.2 組織增長的3種形態(tài) 120
4.2.1 自生式增長：利用黃金原點增強企業(yè)的自生能力 120
4.2.2 平臺式增長：構(gòu)建共享與賦能式的信息后臺 128
4.2.3 整合式增長：上下游合縱連橫，構(gòu)建整合組織生態(tài) 132
4.3 組織激勵的3 種方式 134
4.3.1 短期激勵：激發(fā)基層員工的積極性 135
4.3.2 中期激勵：激發(fā)管理層的長期價值 137
4.3.3 長期激勵：留住高層和核心人才 141
第5章 挖掘人才 145
5.1 崗位模型：清晰定義組織的崗位職責(zé) 146
5.1.1 崗位設(shè)計 146
5.1.2 組織結(jié)構(gòu) 150
5.1.3 崗位說明書 155
5.1.4 人崗匹配 160
5.2 招才選將：掌握識人辨人法則，做到精準識人 161
5.2.1 完善招聘渠道 161
5.2.2 運用面試技巧 167
5.2.3 深入溝通與說服 169
5.3 人才盤點：通過人才盤點進行人崗匹配 171
5.3.1 人才盤點的內(nèi)容 171
5.3.2 人才盤點的步驟 173
5.3.3 九宮格人才盤點法 174
5.4 人才復(fù)制：建立從做到教的學(xué)習(xí)地圖，進行經(jīng)驗復(fù)制 177
5.4.1 定位 177
5.4.2 萃取 179
5.4.3 優(yōu)化 181
第6章 賦能領(lǐng)導(dǎo)力 185
6.1 未來管理模式：從控制到賦能 186
6.1.1 現(xiàn)代管理是賦能，不是控制 186
6.1.2 賦能式管理的4大特征 187
6.1.3 賦能式管理的權(quán)力模型 189
6.2 賦能式管理與傳統(tǒng)管理 191
6.2.1 管理的3種境界 191
6.2.2 賦能式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 193
6.3 賦能領(lǐng)導(dǎo)力的8項全能 195
6.3.1 自我認知力 196
6.3.2 情緒管理力 197
6.3.3 反思自省力 202
6.3.4 深度思考力 204
6.3.5 接受失敗力 205
6.3.6 正確決策力 207
6.3.7 溝通影響力 208
6.3.8 團隊激勵力 210
第7章 破局盈利五步法在三大業(yè)態(tài)中的應(yīng)用 215
7.1 破局盈利五步法在大消費電商中的應(yīng)用 216
7.2 破局盈利五步法在服務(wù)型門店中的應(yīng)用 219
7.3 破局盈利五步法在制造企業(yè)中的應(yīng)用 221
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