本書從重慶港口資源效率提升面臨的基礎條件和形勢要求入手, 深入分析國際、國內先進港口發(fā)展一般規(guī)律及趨勢, 總結國內外關于港口效率研究經驗借鑒, 根據(jù)重慶港口建設發(fā)展現(xiàn)狀以及重慶港口效率現(xiàn)狀, 建立港口效率評價指標體系, 采取定性分析與定量分析相結合的方法, 對重慶港及長江沿線主要港口效率進行綜合評價, 并提出對策建議。
重慶港口資源效率提升問題研究
一、國內外港口發(fā)展與經驗借鑒
二、重慶港口資源效率研究方法及模型構建
三、重慶港口資源效率評價
四、重慶港口資源效率提升思路與任務
五、重慶港口資源效率提升政策建議
重慶航運綠色生態(tài)發(fā)展對策研究
一、基本理論及相關概念
二、國內外航運綠色生態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及經驗借鑒
三、重慶航運綠色生態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀及評價
四、重慶航運綠色生態(tài)發(fā)展重點任務及對策建議
重慶重要支流航道等級提升研究
一、支流航道提升基礎
二、支流航道提升戰(zhàn)略
三、支流航道提升方案
四、研究結論
1.通過港口整合,提升資源配置效率
資源整合是指通過政府間戰(zhàn)略合作、企業(yè)間產權紐帶或契約關系將產業(yè)鏈聯(lián)結成協(xié)作體,以獲得產業(yè)系統(tǒng)競爭力。雖然全球港口的發(fā)展模式與歷程各有不同,但仍存在諸多相同點,加快國際化、規(guī);⑾到y(tǒng)化發(fā)展,打造高度整合的綜合性港口,已成為全球港口的發(fā)展趨勢。
從國外看,美國東海岸的紐約港和新澤西港由于地理位置相近、腹地重疊,曾經產生了不正當競爭局面。為扭轉這種局面,兩地政府決定組建跨州的港口管理機構,即美國紐約-新澤西港務局,來對港口及所處地區(qū)進行統(tǒng)一管理與規(guī)劃。歐洲沿海的眾多港口由于分屬不同國家和地區(qū),各個港口單純依靠自身發(fā)展很難適應和帶動整個歐盟發(fā)展,于是在歐盟組織倡導下成立了歐洲海港組織,通過統(tǒng)一規(guī)劃來管理和運營歐洲地區(qū)港口發(fā)展,確保港口間的有序競爭和整體利益最大化。日本東京灣的東京、川崎、橫濱、名古屋、北九州、神戶等港口,港口同質化問題曾經也非常嚴重,為了解決惡性競爭狀態(tài),日本政府和地方政府聯(lián)合出臺了一系列法律法規(guī)和政策措施,通過采取統(tǒng)一入港費和岸線使用費標準等措施,實現(xiàn)了各港口的合理分工和錯位發(fā)展。
從國內看,在港口整合和一體化發(fā)展的過程中,政府都發(fā)揮了重要的推動作用,例如成立組合港港口管理委員會、建立協(xié)調機制、制定統(tǒng)一規(guī)劃、給予扶持政策等,對港口順利進行資源整合和一體化發(fā)展提供了有力支持。2015年,為解決寧波、舟山等相關港區(qū)的重復建設和同質競爭等問題,浙江省進行了政府主導的港口資源整合,通過等值股權無償劃轉等形式,完成了寧波舟山港集團的組建,同時將寧波舟山港集團歸入浙江省海港集團進行統(tǒng)一管理。2017年,江蘇省港口集團通過市場手段將省屬港航企業(yè)以及南京、連云港、蘇州、南通、鎮(zhèn)江等地沿江沿海國有港口企業(yè)整合并入江蘇省港口集團。2017年,遼寧省人民政府與招商局集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,在港口運營、物流運輸、園區(qū)開發(fā)、金融服務等領域開展深入合作。2018年11月,遼寧省東北亞港航發(fā)展有限公司成立,其中招商局占股49.9%,遼寧省國資委占股50.1%,后更名為遼寧港口集團有限公司。2018年,為解決山東沿海青島、煙臺、日照等港口內部同質化競爭問題,山東省啟動整合工作,于2019年8月成立山東港口集團,實現(xiàn)全省港口統(tǒng)籌發(fā)展。2021年6月30日,湖北省港口集團有限公司在武漢正式成立,實現(xiàn)對省屬國企以及長江、漢江沿線市州國有港口資產整合,標志著湖北省港口資源進入一體化發(fā)展新階段。
目前,長江沿線江蘇、安徽、江西、湖北、湖南、四川等省市均已組建省級港口平臺,從國內外已完成的港口資源整合案例中,可以看到港口資源整合模式主要有行政推動、市場化、政府引導+市場主導、地主港等4類整合模式。重慶港應借鑒美國紐約-新澤西港、寧波舟山港等港口的經驗,搶抓成渝地區(qū)雙城經濟圈建設戰(zhàn)略機遇,與四川港口實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展。加強分工協(xié)作、功能錯位,營造優(yōu)良市場環(huán)境,協(xié)調臨港工業(yè)發(fā)展,形成千支銜接的發(fā)展模式,最終形成以重慶港為中心,以宜賓、瀘州等港口為依托的港口群。
2.強化信息化建設,提升港口運作效率
近年來,全球港口不斷朝著智慧化、數(shù)字化方向發(fā)展,特別是在大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、云計算等新技術帶動下,港口建設運營愈發(fā)重視科技創(chuàng)新,信息化建設步伐加快。作為港口信息化的下一發(fā)展階段,港口數(shù)字化分為初、中、高三個階段,以鹿特丹港、漢堡港、上海港、寧波舟山港等為代表的港口已向數(shù)字化中級階段轉型。
從國外看,目前,全球多數(shù)港口的數(shù)字化進程仍處于初級階段。鹿特丹港作為港口數(shù)字化的先行者,于2019年上線了物聯(lián)網平臺,對港口陸域、水域進行了數(shù)字化改造,實現(xiàn)了對碼頭利用狀況和港口環(huán)境要素的數(shù)字化監(jiān)控,進而縮短船舶等待時間,提升港口運行效率。鹿特丹港務局發(fā)布的《數(shù)字化港口白皮書》顯示,鹿特丹港船舶靠泊時間平均縮短近20%。
從國內看,寧波舟山港于2018年上線了“浙江海洋港口統(tǒng)一調度平臺”,實現(xiàn)了全省沿海港口船舶調度的統(tǒng)一申報、統(tǒng)一受理、統(tǒng)一發(fā)布、統(tǒng)一查詢。同時,電子提單、電子倉單質押等無紙化應用已經廣泛涌現(xiàn),寧波舟山港在集裝箱進出口方面已實現(xiàn)全程無紙化,上海、深圳、天津、廈門等港口在提貨單、設備交接單方面也實現(xiàn)了無紙化。