1.核心企業(yè)的規(guī)模及行業(yè)影響力
　　企業(yè)的最終目的是獲取利潤(rùn)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)被選擇參加供應(yīng)鏈并同核心企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系時(shí)，它肯定會(huì)首先對(duì)自己決策的獲益情況進(jìn)行判斷：如果有利于自身的發(fā)展，這個(gè)企業(yè)就愿意加入供應(yīng)鏈；反之則會(huì)將自己有限的資源投向更能獲利的其他供應(yīng)鏈中去。也就是說，核心企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)，必須有足夠的規(guī)模和行業(yè)影響力，并進(jìn)而對(duì)其他企業(yè)產(chǎn)生吸引力，讓它們覺得加入供應(yīng)鏈有利可圖，從而愿意加入到供應(yīng)鏈中來，這是核心企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理首要的因素。
　　2.核心企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力
　　供應(yīng)鏈像一條大江，只有江水暢通無阻地奔向大海，大江才能保持新鮮與活力。同樣，只有供應(yīng)鏈的產(chǎn)品源源不斷地流向市場(chǎng)并被市場(chǎng)所接納，供應(yīng)鏈才能保持不斷發(fā)展的活力。然而，現(xiàn)代市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品壽命周期越來越短，新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)以及用戶的個(gè)性化需求都使產(chǎn)品研制的難度越來越大。所以，只有核心企業(yè)具有很強(qiáng)的開發(fā)能力，不斷推出適銷對(duì)路、用戶滿意的產(chǎn)品，供應(yīng)鏈才能始終保持一種不斷延續(xù)其在市場(chǎng)上發(fā)展的能力，不會(huì)因一種產(chǎn)品被市場(chǎng)淘汰而導(dǎo)致全線崩潰。這樣，核心企業(yè)自然會(huì)產(chǎn)生一種吸引力，把供應(yīng)商和分銷商緊緊團(tuán)結(jié)在自己周圍，形成一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。
　　3.核心企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率
　　產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率越高，核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的影響力就越大，同時(shí)它對(duì)其他供應(yīng)商和銷售商產(chǎn)生的吸引力也越大。市場(chǎng)占有率高說明該企業(yè)在市場(chǎng)上所擁有的市場(chǎng)份額高，不論生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性還是獲利的可能性，高市場(chǎng)份額都意味著會(huì)給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，市場(chǎng)占有率高的企業(yè)實(shí)力雄厚，能夠在一定程度上影響消費(fèi)者的市場(chǎng)行為，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易占據(jù)主動(dòng)地位，這樣供應(yīng)商和銷售商的發(fā)展也會(huì)更具穩(wěn)定性。另一方面，由于市場(chǎng)份額大，供應(yīng)商從核心企業(yè)獲得的訂單數(shù)量往往也會(huì)很大，供應(yīng)商容易獲得規(guī)模效益；同樣的，銷售商也更容易獲得大的銷售量，從而獲利更豐。整條供應(yīng)鏈的生產(chǎn)銷售規(guī)模大，則供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)會(huì)更有積極性，更有實(shí)力在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本及改善服務(wù)上下工夫。這一點(diǎn)對(duì)整條供應(yīng)鏈的群體效益的影響很大，有助于供應(yīng)鏈不斷走向良性循環(huán)。
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