《我們在一起，點亮生命之光》是一本以公益組織衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域?qū)嵺`與探索為藍本的書籍。本書中的很多內(nèi)容和思想，均源于作者對衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域的理解與實踐。本書全面梳理了衛(wèi)生領(lǐng)域的公益組織的工作，并在理念層面上，創(chuàng)新性提出衛(wèi)生健康公益體系模型；在理論板塊上，鑒于實踐中對 公益性純度探索性，提出了公益性純度的估算模型；在專業(yè)性和實踐層面，對衛(wèi)生公益領(lǐng)域工作中具有實戰(zhàn)性的項目管理和項目案例進行了全面的分享；在內(nèi)控管理上，對實踐中所形成的具有公益組織特色的內(nèi)控體系做了詳盡的分解，并提供一種方法和思考，供借鑒和參考。此外，在本書的最后，摘錄了衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域中比較有價值的法規(guī)政策。
楊慶斌，中國初級衛(wèi)生保健基金會副秘書長，創(chuàng)立生命綠洲公益品牌，從事衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域20余年。 于春濤，北京康盟慈善基金會副秘書長，執(zhí)業(yè)藥師，著《多方共付患者援助項目解讀》一書。從事衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域工作10余年。
自 序. 5 致 謝. 7 第一章 概述. 8 一、引子. 8 二、當(dāng)醫(yī)療遇到公益. 9 三、讓公益飛一會兒. 10 四、我們無法給出答案的話題. 11 第二章 衛(wèi)生健康公益活動實踐探索. 13 一、聚光燈下的焦點衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域的第一社會痛點. 13 二、理論來自實踐，并指導(dǎo)實踐衛(wèi)生健康公益理論體系模型. 15 三、從心所欲，不逾矩衛(wèi)生健康領(lǐng)域的公益性. 17 四、工欲善其事必先利其器醫(yī)藥公益項目的專業(yè)化運作. 23 五、路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索衛(wèi)生健康公益實踐. 27 第三章 衛(wèi)生健康公益領(lǐng)域內(nèi)控體系. 33 第一篇 背景. 33 第二篇 內(nèi)控體系概述. 34 第三篇 以管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制. 38 一、內(nèi)控機制. 38 二、內(nèi)控基礎(chǔ). 44 三、綜合治理篇. 50 2.1 、政策、法規(guī)與合規(guī)管理（以下簡稱合規(guī)管理）. 51 2.2、采購與供應(yīng)商管理. 53 2.3、創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā). 58 2.4、業(yè)財要點. 59 2.5、資產(chǎn)管理. 62 2.6、信息與安全. 63 2.7、業(yè)務(wù)連續(xù)性與社會輿情危機管理. 67 2.8、日常工作規(guī)范. 70 2.9、監(jiān)督機制. 74 四、業(yè)務(wù)活動篇. 77 （一）概述. 77 （二）業(yè)務(wù)活動募捐與業(yè)務(wù)拓展. 78 （三）業(yè)務(wù)活動項目管理. 82 （四）業(yè)務(wù)活動捐贈管理. 101 1、受益人管理. 101 2、實物資金捐贈管理. 112 （五）業(yè)務(wù)活動醫(yī)藥公益項目特殊內(nèi)容. 122 第四章 寫在最后 126
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