第一章 經(jīng)濟(jì)管理概述

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)資源

第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)原理與微觀經(jīng)濟(jì)管理原則

第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)管理方法

第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)管理決策

第五節(jié) 智能化與經(jīng)濟(jì)管理

第二章 經(jīng)濟(jì)管理體制

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化

第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)管理體制的完善

第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)管理體制的改革趨勢

第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理

第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的特征和責(zé)任

第二節(jié) 企業(yè)制度

第三節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 企業(yè)人力資源開發(fā)

第五節(jié) 企業(yè)文化及企業(yè)形象塑造

第六節(jié) 企業(yè)營銷管理

第四章 企業(yè)內(nèi)部管理

第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步

第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容

第三節(jié) 全面質(zhì)量管理

第四節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第五章 宏觀經(jīng)濟(jì)管理

第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

第二節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)的總量平衡

第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)

第四節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)管理的主體

第五節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

第六章 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新

第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新

第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取的創(chuàng)新策略

第七章 企業(yè)內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理

第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

第二節(jié) 構(gòu)建企業(yè)文化的方法

第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的構(gòu)建

第五節(jié) 企業(yè)技術(shù)改造的實(shí)現(xiàn)

參考文獻(xiàn)