建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在城市與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中具有重大貢獻(xiàn)。然而，施工安全依然困擾著整個(gè)行業(yè)，事故頻發(fā)造成巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)影響。數(shù)十年來(lái)，世界各國(guó)在法規(guī)與政府治理、企業(yè)與項(xiàng)目安全管理體系等層面做了大量工作，安全防護(hù)研究取得了重要進(jìn)展。但管理者和工人的不安全行為導(dǎo)致大量事故的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效解決，對(duì)全球建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成重大挑戰(zhàn)。由于個(gè)體的固有差異、角色差異、組織文化差異等影響，人的不安全行為在施工現(xiàn)場(chǎng)具有極為多樣、動(dòng)態(tài)且復(fù)雜的表現(xiàn)，行為管控?zé)o論是對(duì)科學(xué)研究還是安全管理實(shí)踐都是根本性的難題。
作者在過(guò)去20年的時(shí)間里，得到國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)、國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)及政府部門(mén)的資助，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和同事的支持下，帶領(lǐng)近20位博士研究生和碩士研究生，在理論上大膽創(chuàng)新、實(shí)踐中小心求證，逐步建立了施工安全管理——領(lǐng)導(dǎo)力、文化、行為（leadership，culture and behavior，LCB）理論體系。本書(shū)旨在通過(guò)提升建設(shè)項(xiàng)目各參建方各級(jí)管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)管理者和工人的行為管控，從而大幅減少甚至杜絕施工過(guò)程中不安全行為的發(fā)生，達(dá)到預(yù)防傷亡事故的目標(biāo)。
本書(shū)內(nèi)容主要源于作者主持的“面向2035的土木工程施工安全戰(zhàn)略研究”（項(xiàng)目編號(hào)：L182400042）、“安全領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全績(jī)效作用機(jī)理的理論與實(shí)證研究”（項(xiàng)目編號(hào)：71572088）、“建筑企業(yè)安全文化與工人安全行為及其相互關(guān)系的研究”（項(xiàng)目編號(hào)：70572007）等國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目的系列研究成果。全書(shū)主要分三個(gè)核心部分，分別介紹安全行為、安全文化和安全領(lǐng)導(dǎo)力的概念、理論模型、測(cè)度工具與方法，以及提升方案，并結(jié)合應(yīng)用案例做具體說(shuō)明。
作者要特別感謝丁烈云院士在本書(shū)寫(xiě)作過(guò)程中給予的支持、鼓勵(lì)與建議，并撥冗為本書(shū)作序。作者的同事黃玥誠(chéng)博士對(duì)書(shū)稿的整理和潤(rùn)色做出了重要貢獻(xiàn)，郭紅領(lǐng)博士（審讀安全行為篇）、陳炳泉教授（Professor Albert P. C. Chan）（審讀安全文化篇）、吳春林博士（審讀安全領(lǐng)導(dǎo)力篇）提出了許多寶貴意見(jiàn)。本書(shū)作者還參考了由其指導(dǎo)的部分研究生的學(xué)位論文及與他們共同發(fā)表的學(xué)術(shù)論文，以及同行專(zhuān)家學(xué)者的報(bào)告和論文。在此對(duì)所有為本書(shū)寫(xiě)作提供過(guò)支持和幫助的組織和個(gè)人，表示誠(chéng)摯的感謝和敬意！
由于作者水平所限，書(shū)中不足之處在所難免，敬請(qǐng)讀者指正。

2018年深秋
于清華園