第一章 業(yè)績評價與激勵機(jī)制概述
案例1 榆能集團(tuán)財務(wù)共享中心建設(shè)與平衡計分卡業(yè)績評價與激勵機(jī)制
案例2 絲路事務(wù)所業(yè)績評價與激勵發(fā)展史：員工不斷辭職困擾與破解
第二章 業(yè)績評價指標(biāo)
案例3 海底撈財務(wù)共享中心的業(yè)績評價指標(biāo)與總體業(yè)績評價
案例4 伊利集團(tuán)業(yè)績評價指標(biāo)設(shè)計與PS系統(tǒng)誕生記
第三章 業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)
案例5 復(fù)星集團(tuán)：財務(wù)共享下人效管理的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)啟示
案例6 海爾集團(tuán)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)與財務(wù)共享中心技術(shù)轉(zhuǎn)型之路
第四章 業(yè)績評價技術(shù)
案例7 業(yè)財一體化下的財務(wù)共享與業(yè)績評價技術(shù)——兆弛公司財務(wù)數(shù)字化之路
案例8 財務(wù)數(shù)字化技術(shù)擴(kuò)張之路：數(shù)據(jù)中臺助力阿里巴巴業(yè)績評價
第五章 激勵計劃
案例9 “絕”處逢生？山窮水“絕”？——后疫情下絕味食品股權(quán)激勵方案
案例10 用友網(wǎng)絡(luò)股權(quán)激勵模式變革之路
第六章 業(yè)績評價之成本模式
案例11 中國一汽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)績評價實現(xiàn)降成本和提業(yè)績
案例12 業(yè)績評價成本模式視角的四川長虹財務(wù)共享服務(wù)中心實施成本與效果
第七章 業(yè)績評價之財務(wù)模式
案例13 華夏幸福：基于平衡計分卡的財務(wù)共享中心業(yè)績轉(zhuǎn)型
案例14 財務(wù)大數(shù)據(jù)賦能：東莞農(nóng)商銀行對財務(wù)模式業(yè)績評價的再優(yōu)化
第八章 業(yè)績評價之價值模式
案例15 基于EVA計算的價值評價模式與騰訊股權(quán)激勵
案例16 美的集團(tuán)高度綁定公司核心高管和公司利益的股權(quán)激勵
第九章 業(yè)績評價之平衡模式
案例17 海底撈：平衡計分卡多維平衡的財務(wù)共享中心業(yè)績評價
案例18 基于平衡計分卡的蒙牛乳業(yè)財務(wù)共享業(yè)績評價體系
第十章 業(yè)績評價之其他模式
案例19 字節(jié)跳動：基于跨體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型從KPI到OKR的業(yè)績創(chuàng)新路
案例20 蘭州新東方的聽診器與園丁剪：教育培訓(xùn)行業(yè)主觀業(yè)績評價