☆職場(chǎng)人都在看,一本不容錯(cuò)過(guò)的團(tuán)隊(duì)管理書籍。
☆可落地執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)管理建議和策略,幫助企業(yè)逐一突破難題,穩(wěn)步健康發(fā)展。
☆理論科學(xué),案例經(jīng)典,剖析深刻,你在實(shí)際管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題,這里都有解答。
☆語(yǔ)言簡(jiǎn)練易懂,內(nèi)容豐富翔實(shí),可讀性強(qiáng)。
☆圖文并茂,板塊多樣,富有活力。
☆只要一本書,輕松掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理技能。
小微企業(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、抗挫能力差,發(fā)展路上面臨著更多的挑戰(zhàn)。
團(tuán)隊(duì)是小微企業(yè)生存與發(fā)展的中流砥柱,小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者唯有不斷穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理,才能塑造一支有拼勁、有干勁,凝聚力、執(zhí)行力、內(nèi)驅(qū)力強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì),企業(yè)才能勇敢直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)大環(huán)境變化,才能不斷做大做強(qiáng)。
本書就小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了系統(tǒng)深入研究,能為小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)、有效、實(shí)用的團(tuán)隊(duì)管理建議與啟發(fā)。
全書以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為切入點(diǎn),手把手教小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者選擇團(tuán)隊(duì)類型、尋找團(tuán)隊(duì)成員、建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
本書從管理的角度,系統(tǒng)剖析小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者如何成為優(yōu)秀的管理者。全書層層深入,引導(dǎo)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不斷優(yōu)化自己的管理能力,打造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì);指導(dǎo)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者科學(xué)選人、用人、制定目標(biāo),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;啟發(fā)小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與員工智慧、高效溝通,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;幫助小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者有效激勵(lì)員工,不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力。
此外,本書還就小微企業(yè)不同類型的團(tuán)隊(duì),如銷售型團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)、科研型團(tuán)隊(duì)的具體管理進(jìn)行了詳細(xì)的解析,并闡述了小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合管理具體事宜。
全書邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容豐富,兼具科學(xué)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性與啟發(fā)性。書中特別設(shè)置知識(shí)鏈接問(wèn)題透視板塊,更增強(qiáng)了本書的知識(shí)性與可讀性。
關(guān)注與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,帶領(lǐng)企業(yè)不斷做大做強(qiáng),是所有小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的美好愿望。閱讀本書,相信你定能從中有所收獲并找到優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的管理方法,助力企業(yè)健康發(fā)展。
第1章 小而精的小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.1 小微企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
1.2 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特質(zhì)
1.3 不同管理理論,為團(tuán)隊(duì)管理賦能
1.4 常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)類型
1.5 常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)管理制度
1.6 尋找你的團(tuán)隊(duì)成員
第2章 打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),優(yōu)化管理力
2.1 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的不同風(fēng)格
2.2 明確自我定位
2.3 嚴(yán)于律己,寬以待人
2.4 做好情緒管理
2.5 既能集思廣益,也能力排眾議
2.6 巧妙應(yīng)對(duì)員工的挑戰(zhàn)性行為
2.7 守住個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的底線
第3章 合作共贏,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
3.1 用人不疑,疑人不用
3.2 任人唯賢,而不任人唯親
3.3 因崗設(shè)人
3.4 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
3.5 為團(tuán)隊(duì)制訂一個(gè)小目標(biāo)
3.6 一個(gè)都不能少,重視員工培訓(xùn)
第4章 智慧溝通,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
4.1 溝通的時(shí)機(jī)與時(shí)間
4.2 如何講話更高效
4.3 談理想,也談薪資
4.4 收權(quán)與授權(quán)
4.5 團(tuán)隊(duì)成員間人際關(guān)系處理
4.6 異性員工溝通注意事項(xiàng)
第5章 有效激勵(lì),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)自驅(qū)力
5.1 常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制
5.2 尊重員工,稱贊員工
5.3 競(jìng)爭(zhēng)和壓力,有時(shí)會(huì)成為動(dòng)力
5.4 以身作則,而不是只指揮員工拼搏
5.5 獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,科學(xué)問(wèn)責(zé)
第6章 小微企業(yè)銷售型團(tuán)隊(duì)管理
6.1 以老帶新
6.2 開(kāi)例會(huì),是必要的
6.3 銷售提成如何定
6.4 客戶獲取與客戶關(guān)系管理
6.5 規(guī)范產(chǎn)品與服務(wù)介紹
6.6 規(guī)范合同簽署
6.7 銷售考核
第7章 小微企業(yè)生產(chǎn)型團(tuán)隊(duì)管理
7.1 生產(chǎn)組織
7.2 質(zhì)量管理
7.3 控制生產(chǎn)成本
7.4 提高生產(chǎn)效率
7.5 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)環(huán)境管理
7.6 關(guān)注生產(chǎn)安全
第8章 小微企業(yè)科研型團(tuán)隊(duì)管理
8.1 吸引人才,留住人才
8.2 技術(shù)引進(jìn)與改造
8.3 技術(shù)創(chuàng)新
8.4 技術(shù)保密管理
第9章 小微企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合管理
9.1 人力資源管理
9.2 行政管理
9.3 財(cái)務(wù)管理
9.4 后勤管理
9.5 公共關(guān)系與危機(jī)管理
9.6 安全管理
參考文獻(xiàn)