創(chuàng)建一家高科技企業(yè)是創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦一家社區(qū)菜店也是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)不分大小，小菜店也可以成為遍布全國(guó)所有社區(qū)的超級(jí)連鎖集團(tuán)，高科技企業(yè)也會(huì)遇到如何尋找客戶(hù)的煩惱。通俗來(lái)說(shuō)，無(wú)論大小企業(yè)，都是在做生意，主要的運(yùn)營(yíng)核心和構(gòu)建要素是一樣的。那么，為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運(yùn)營(yíng)一家跨國(guó)上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其區(qū)別在于是否擁有合適的商業(yè)模式！可以說(shuō)，一家企業(yè)，成也商業(yè)模式，敗也商業(yè)模式。好的商業(yè)模式可以幫助企業(yè)顛覆并重構(gòu)行業(yè)規(guī)則。只要商業(yè)模式對(duì)了，創(chuàng)業(yè)者就像站到了時(shí)代的風(fēng)口，順勢(shì)而為就可以了。本書(shū)是作者多年來(lái)構(gòu)建各種商業(yè)模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不僅有對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)知，以及如何進(jìn)行深層思維轉(zhuǎn)變，還有各類(lèi)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的具體步驟及經(jīng)典案例，是一本能讓人的商業(yè)認(rèn)知和行為都發(fā)生改變的商業(yè)模式設(shè)計(jì)指南。
1.為什么有的創(chuàng)業(yè)者能夠輕松運(yùn)營(yíng)一家跨國(guó)上市公司，有的創(chuàng)業(yè)者卻被一家社區(qū)小店拖累得焦頭爛額？其區(qū)別在于是否擁有合適的商業(yè)模式！彼得·德魯克說(shuō)：當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
2.本書(shū)作者從商業(yè)模式構(gòu)建角度，把商業(yè)模式拆分為108個(gè)元素。只要掌握模塊背后的邏輯和設(shè)計(jì)路徑，就能輕松上手構(gòu)建適合自己的商業(yè)模式。
3.沒(méi)有教科書(shū)上的商業(yè)模式理論，只有從實(shí)踐和人性中總結(jié)出來(lái)的智慧。作者直白地告訴我們：所謂商業(yè)模式，就是站在人性的角度去解決你、我、他意愿的問(wèn)題。新商業(yè)幕后大腦，手把手教你做生意。有經(jīng)驗(yàn)干貨提煉，有真實(shí)商業(yè)案例全盤(pán)分析，有未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)洞察，各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都可以在這本書(shū)的指導(dǎo)下，在新的商業(yè)賽道上加速奔跑，拔得頭籌。
胡華成智和島咨詢(xún)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)Z名財(cái)經(jīng)作家亞洲財(cái)富論壇理事會(huì)理事長(zhǎng)《財(cái)富》中文版作家和特約評(píng)論員創(chuàng)新商業(yè)模式締造者初創(chuàng)公司天使投資人江蘇宿遷人。2006年，在江蘇無(wú)錫創(chuàng)辦了中國(guó)人才就業(yè)網(wǎng)，使其在兩年內(nèi)成為當(dāng)時(shí)全國(guó)極具影響力的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)供應(yīng)商。2015年8月開(kāi)始轉(zhuǎn)型做商業(yè)評(píng)論，如今已受邀入駐數(shù)十家媒體平臺(tái)財(cái)經(jīng)專(zhuān)欄，全網(wǎng)粉絲超400萬(wàn)。代表作有《白手起家開(kāi)公司》《商業(yè)計(jì)劃書(shū)：從0開(kāi)始高效融資》《企業(yè)融資：策略·流程·案例一本通》《資本運(yùn)作：做一家值錢(qián)的公司》《一個(gè)人的商業(yè)模式：自媒體時(shí)代變現(xiàn)的128種方法》等。2018年成立咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)和商業(yè)模式創(chuàng)新與咨詢(xún)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)超百家。
第1章 商業(yè)模式就是解決你、我、他意愿的問(wèn)題
何為商業(yè)模式？
需要設(shè)計(jì)商業(yè)模式的10種企業(yè)
設(shè)計(jì)商業(yè)模式的108個(gè)商業(yè)元素
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的20個(gè)邏輯
第2章 找到對(duì)的商業(yè)模式，讓企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)快速道
互聯(lián)網(wǎng)模式下的免費(fèi)模式
互聯(lián)網(wǎng)模式下的補(bǔ)貼模式
實(shí)體店盈利絕招會(huì)員模式
快速占領(lǐng)市場(chǎng)的利器共享模式
一勞永逸的模式平臺(tái)模式
快速開(kāi)店的秘籍加盟模式
快速占領(lǐng)用戶(hù)心智極致性?xún)r(jià)比模式
第3章 思維模式?jīng)Q定了商業(yè)模式
思考思維深度思考的9個(gè)步驟
邏輯思維創(chuàng)業(yè)者要解決的20個(gè)問(wèn)題
周期思維抓住行業(yè)發(fā)展的6個(gè)階段
認(rèn)知思維9種不適合創(chuàng)業(yè)的人中有沒(méi)有你？
定位思維產(chǎn)品定位的10個(gè)原則
路徑思維打造上市公司的18個(gè)步驟
導(dǎo)航思維創(chuàng)業(yè)成功的9個(gè)必備要素
利他思維贏字的8個(gè)思考角度
分錢(qián)思維打造企業(yè)生態(tài)，肥水也要流入外人田
融資思維站在投資者的角度看問(wèn)題
第4章 設(shè)計(jì)適合自己的商業(yè)模式，重構(gòu)行業(yè)新規(guī)則
商業(yè)模式設(shè)計(jì)的意義
選行業(yè)，找定位
想未來(lái)，畫(huà)藍(lán)圖
搭元素，找對(duì)標(biāo)
找參考，深研究
建模式，定方向
第5章 零基礎(chǔ)學(xué)做生意：各行各業(yè)商業(yè)模式案例匯總
餐飲會(huì)員店的商業(yè)模式
干洗行業(yè)的商業(yè)模式
樂(lè)圖涂料的商業(yè)模式
垃圾易貨的商業(yè)模式
蔬菜店的商業(yè)模式
美業(yè)行業(yè)的商業(yè)模式
足浴行業(yè)的商業(yè)模式
共享股東的商業(yè)模式
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