本書以高階理論，知識基礎理論為基礎構建了高管才隊海外經歷的不同維度對跨國并購績效影響的模型，高管才隊海外經歷能夠通過知提供促進跨國并購績效，但知識嵌入高管個體中必須整合到組織層面才能影響跨國并購績效，從個體知識整合到團隊的過程出發(fā)，本書認為對擁有海外經歷高管的激勵和高管團隊的知識吸收能力影響高管團隊海外經歷對跨國并購績效的促進作用。在實證研究部分，本書選取2004-2016年中國大陸上市企業(yè)的148起跨國并購事件作為樣本驗證高管團隊海外經歷不同維度對跨國并購的短期市場反應和長期整合績效的影響。