項目一 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賦能出彩人生 任務(wù)一 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正當(dāng)其時 1.1.1 不確定性的 VUCA 時代 1.1.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)推進社會發(fā)展 1.1.3 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展歷程 任務(wù)二 認(rèn)知創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育 1.2.1 認(rèn)知創(chuàng)新 1.2.2 認(rèn)知創(chuàng)業(yè) 1.2.3 認(rèn)知創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育 任務(wù)三 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賦能出彩 1.3.1 增強創(chuàng)新意識 1.3.2 培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維 1.3.3 提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力 1.3.4 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的人生發(fā)展 項目二 創(chuàng)新思維突破定式障礙 任務(wù)一 認(rèn)知創(chuàng)新思維 2.1.1 認(rèn)識創(chuàng)新 2.1.2 認(rèn)識創(chuàng)新思維 任務(wù)二 認(rèn)知思維定式 2.2.1 思維定式的內(nèi)涵 2.2.2 思維定式的作用 2.2.3 思維定式的形式 2.2.4 突破思維定式 任務(wù)三 養(yǎng)成創(chuàng)新思維 2.3.1 逆向思維 2.3.2 側(cè)向思維 2.3.3 求異思維 2.3.4 類比思維 2.3.5 綜合思維 2.3.6 發(fā)散思維 2.3.7 聯(lián)想思維 2.3.8 互聯(lián)網(wǎng)思維 2.3.9 設(shè)計思維 項目三 創(chuàng)新技法洞見無限可能 任務(wù)一 創(chuàng)新技法概述 3.1.1 什么是創(chuàng)新技法 3.1.2 創(chuàng)新技法的類型 3.1.3 創(chuàng)新技法的運用 任務(wù)二 常用創(chuàng)新技法 3.2.1 檢核表法 3.2.2 5W2H 分析法 3.2.3 頭腦風(fēng)暴法 3.2.4 思維導(dǎo)圖法 3.2.5 SWOT 分析法 3.2.6 組合創(chuàng)新法 項目四 創(chuàng)業(yè)機會伴隨創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 任務(wù)一 創(chuàng)業(yè)機會來源于問題 4.1.1 問題與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系 4.1.2 探尋有價值的問題 4.1.3 問題變成創(chuàng)業(yè)機會 任務(wù)二 識別與評估創(chuàng)業(yè)機會 4.2.1 如何識別創(chuàng)業(yè)機會 4.2.2 如何評估創(chuàng)業(yè)機會 任務(wù)三 識別和防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 4.3.1 如何識別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 4.3.2 如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 項目五 創(chuàng)業(yè)團隊融通優(yōu)勢互補 任務(wù)一 建立自我認(rèn)知 5.1.1 認(rèn)識你自己 5.1.2 創(chuàng)業(yè)者畫像 任務(wù)二 認(rèn)識創(chuàng)業(yè)團隊 5.2.1 創(chuàng)業(yè)團隊的內(nèi)涵 5.2.2 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成 任務(wù)三 組建創(chuàng)業(yè)團隊 5.3.1 尋找合適的創(chuàng)業(yè)伙伴 5.3.2 設(shè)置合理的股權(quán)結(jié)構(gòu) 項目六 創(chuàng)業(yè)資源凸顯整合利用 任務(wù)一 獲取創(chuàng)業(yè)資源 6.1.1 政府資源 6.1.2 技術(shù)資源 6.1.3 人力資源 6.1.4 金融資源 任務(wù)二 整合創(chuàng)業(yè)資源 6.2.1 創(chuàng)業(yè)資源整合的步驟 6.2.2 創(chuàng)業(yè)資源整合的方法 6.2.3 創(chuàng)業(yè)資源整合的階段 項目七 商業(yè)模式呈現(xiàn)價值傳遞 任務(wù)一認(rèn)知商業(yè)模式 7.1.1 商業(yè)模式的內(nèi)涵 7.1.2 商業(yè)模式的組成部分 7.1.3 商業(yè)模式的設(shè)計流程 任務(wù)二 認(rèn)知商業(yè)模式畫布 7.2.1 商業(yè)模式畫布的概念 7.2.2 商業(yè)模式畫布九宮格 7.2.3 商業(yè)模式畫布應(yīng)用案例 7.2.4 個人版商業(yè)模式畫布 任務(wù)三 商業(yè)模式類型 7.3.1 長尾商業(yè)模式 7.3.2 多邊平臺商業(yè)模式 7.3.3 免費商業(yè)模式 7.3.4 開放式商業(yè)模式 7.3.5 O2O 商業(yè)模式 7.3.6 商業(yè)模式發(fā)展趨勢 任務(wù)四 商業(yè)模式創(chuàng)新 7.4.1 客戶洞察 7.4.2 模式構(gòu)思 7.4.3 視覺化思考 7.4.4 模型構(gòu)建 項目八 創(chuàng)業(yè)計劃明晰實施路徑 任務(wù)一 認(rèn)知創(chuàng)業(yè)計劃書 8.1.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的作用 8.1.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的構(gòu)成 8.1.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的優(yōu)化 任務(wù)二 參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 8.2.1 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽介紹 8.2.2 認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)+”大賽 8.2.3 參賽案例分享 項目九 項目路演展現(xiàn)美好愿景 任務(wù)一 認(rèn)知項目路演 9.1.1 項目路演的概念 9.1.2 項目路演的作用 9.1.3 項目路演的形式 任務(wù)二 項目路演準(zhǔn)備 9.2.1 路演 PPT 制作 9.2.2 路演稿的撰寫 任務(wù)三 項目路演展示 9.3.1 項目路演步驟 9.3.2 項目路演技巧 9.3.3 項目路演答辯 項目十 新企業(yè)開辦與基礎(chǔ)管理 任務(wù)一 創(chuàng)辦新企業(yè)準(zhǔn)備 10.1.1 市場調(diào)研 10.1.2 企業(yè)選址 任務(wù)二 新企業(yè)注冊流程 10.2.1 企業(yè)組織形式選擇 10.2.1 企業(yè)登記注冊流程 任務(wù)三 新企業(yè)基礎(chǔ)管理 10.3.1 新企業(yè)財務(wù)管理 10.3.2 新企業(yè)人力資源管理 10.3.3 新企業(yè)營銷管理