與名師同行,與大道同在
進入21世紀20年代,世界加速劇變,各種“黑天鵝”和“灰犀牛”事件接踵而至、多重疊加,與此同時,人工智能、元宇宙、新能源和生物技術等新事物高歌猛進,這不僅給大企業(yè),也給廣大職場人士和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者帶來了前所未有的顛覆性挑戰(zhàn)與機遇。
未來的職場,唯一不變的核心競爭力是自學力!本書由清華大學經(jīng)濟管理學院的明星教師團隊及管理學專家為沒有機會系統(tǒng)學習商學知識的職場人士量身定制,你可以把它理解為一套mini MBA課程。
本書一共有8章,主題分別是:經(jīng)濟學思維、管理思維、領導能力、管理溝通、人力資源管理、財務、營銷、項目管理。系統(tǒng)講述了作為一位稱職的、訓練有素的商業(yè)人士,應當如何觀察宏觀經(jīng)濟趨勢,如何分析一家公司運轉(zhuǎn),如何組織實施一個項目,如何評估公司的財務、人力資源等情況,深入淺出地勾畫出普通職場人、企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者等廣大人群都必須掌握的基本商業(yè)邏輯,為忙碌的商業(yè)人士(尤其是新晉管理者)提供工作中用得上的商業(yè)知識。
目 錄
Contents
序言
第1課 經(jīng)濟學思維(李明志)1
1.1 認識經(jīng)濟學2
1.2 市場與“看不見的手”5
1.3 需求與供給13
1.4 博弈思維19
1.5 信息不對稱與機制設計22
小結(jié)24
第2課 管理思維(高旭東)25
2.1 如何培養(yǎng)管理思維26
2.2 企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源28
2.3 企業(yè)能力的培養(yǎng)32
2.4 大企業(yè)與小企業(yè)(初創(chuàng)企業(yè))的管理差異38
2.5 創(chuàng)新與變革42
小結(jié)52
第3課 領導能力(吳維庫)55
3.1 領導能力五力模型56
3.2 領導力61
3.3 影響力70
3.4 平衡力73
3.5 執(zhí)行力75
3.6 追隨力77
3.7 領導者核心能力七力模型80
小結(jié)81
第4課 管理溝通(徐中)83
4.1 管理就是溝通84
4.2 管理溝通的五大要素89
4.3 管理溝通的四項基本原則98
4.4 管理溝通中的“說、聽、讀、寫”102
小結(jié)115
第5課 人力資源管理(王雪莉)117
5.1 認識人力資源管理118
5.2 招聘132
5.3 績效管理135
5.4 薪酬福利140
5.5 認可與獎勵143
5.6 職業(yè)發(fā)展144
5.7 當下的挑戰(zhàn)和新變化145
小結(jié)150
第6課 財務(肖星)151
6.1 財務人眼里的企業(yè)152
6.2 資產(chǎn)負債表讓你看懂企業(yè)153
6.3 利潤表與企業(yè)盈利能力159
6.4 企業(yè)盈利的秘密163
6.5 行業(yè)與戰(zhàn)略:向誰要盈利168
小結(jié)178
第7課 營銷(姜旭平)181
7.1 認識營銷182
7.2 常見的營銷方式184
7.3 客戶是營銷的核心198
7.4 所有的營銷都是營銷人性201
小結(jié)204
第8課 項目管理(楊述)207
8.1 以項目管理打破管理孤島208
8.2 組織級項目管理212
8.3 項目進度管控219
8.4 項目開發(fā)模式選擇223
8.5 項目相關方管理229
小結(jié)233