本書共三篇，包括企業(yè)并購整合與改制基本理論、中泰集團并購整合番茄產(chǎn)業(yè)案例、呼圖壁種牛場改制案例等內(nèi)容。
企業(yè)并購與改制是當(dāng)前 企業(yè)需要面對的重要戰(zhàn)略問 題。面對 、 復(fù)雜、 多變、快變的外部環(huán)境和內(nèi) 部要素，集團公司如何依據(jù) 自身發(fā)展需要，快速科學(xué)做 出并購整合戰(zhàn)略決策，比競 爭對手盡早發(fā)現(xiàn)市場機會， 從而贏得時間上的競爭優(yōu)勢 ，既是一個重大理論問題， 也是一個重要實際問題。本 書首先介紹企業(yè)并購與改制 基本理論，然后結(jié)合兩個案 例即中泰集團并購整合番茄 產(chǎn)業(yè)案例和呼圖壁種牛場改 制案例，分析涉農(nóng)企業(yè)并購 操作層面的具體問題。案例 可為涉農(nóng)企業(yè)并購整合，獲 取規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、管 理者效用等協(xié)同效應(yīng)、降低 并購整合風(fēng)險而進行戰(zhàn)略規(guī) 劃和參考。
前言
篇 企業(yè)并購整合與改制基本理論
章 企業(yè)并購整合的基本邏輯及其要點
節(jié) 企業(yè)并購的基本邏輯
第二節(jié) 企業(yè)并購整合的主要內(nèi)容
第三節(jié) 企業(yè)并購整合基本流程與主要方式
第四節(jié) 涉農(nóng)企業(yè)并購整合挑戰(zhàn)、現(xiàn)狀與風(fēng)險防范
第二章 國有企業(yè)改制的基本邏輯及其要點
節(jié) 國有企業(yè)改制概述
第二節(jié) 國有企業(yè)改制的基本邏輯
第三節(jié) 國有企業(yè)改制的基本流程與豐要方式
第四節(jié) 國有企業(yè)改制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與需要注意的問題
第二篇 中泰集團并購整合番茄產(chǎn)業(yè)案例
章 中泰集團并購整合戰(zhàn)略背景
節(jié) 中泰集團概況
第二節(jié) 公司選擇并購整合戰(zhàn)略利益與意義
第二章 番茄制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境及核心競爭力分析
節(jié) 番茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
第二節(jié) 中泰集團并購整合番茄產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三章 中泰集團并購整合標(biāo)的物選擇模型構(gòu)建
節(jié) 公司并購整合標(biāo)的物的選擇
第二節(jié) 并購整合標(biāo)的物選擇模糊綜合評價模型
第三節(jié) 影響因素權(quán)重的確定
第四章 中泰集團并購整合方案設(shè)計
節(jié) 公司并購番茄產(chǎn)業(yè)整合設(shè)計思路
第二節(jié) 中泰并購方案設(shè)計
第三節(jié) 公司并購后整合方案設(shè)計
第五章 中泰集團并購整合風(fēng)險與防范
節(jié) 并購整合風(fēng)險診斷識別思路
第二節(jié) 中泰集團并購整合風(fēng)險及防范對策
第六章 中泰集團并購整合番茄制品案例評述
第三篇 呼圖壁種牛場改制案例
章 新疆呼圖壁種牛場概況與改制動因
節(jié) 公司發(fā)展情況
第二節(jié) 呼圖壁種牛場發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 呼圖壁種牛場改制動因
第二章 新疆呼圖壁種牛場改制方案
節(jié) 公司改制的原則與基本思路
第二節(jié) 改制基本方案設(shè)計
第三節(jié) 改制中相關(guān)問題的處理
第三章 新疆呼圖壁種牛場戰(zhàn)略投資人選擇與激勵
節(jié) 戰(zhàn)略投資人比較
第二節(jié) 戰(zhàn)略投資人選擇
第三節(jié) 管理層激勵
第四章 新疆呼圖壁種牛場改制風(fēng)險控制
節(jié) 改制風(fēng)險診斷識別
第二節(jié) 改制風(fēng)險分類
第三節(jié) 改制風(fēng)險防范措施
第五章 新疆呼圖壁種牛場混改后的發(fā)展戰(zhàn)略
節(jié) 內(nèi)外部環(huán)境分析
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