本書以國(guó)家重點(diǎn)工程“青寧輸氣管道工程”全過(guò)程建設(shè)為基礎(chǔ)編制，內(nèi)容擬分三部分，背景與策劃、EPC聯(lián)合體管理實(shí)踐、科技創(chuàng)新與應(yīng)用。項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目概況、立項(xiàng)與決策、EPC總承包管理模式，本部分重點(diǎn)闡述能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下，我國(guó)天然氣管道網(wǎng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)矛盾焦點(diǎn)；闡述項(xiàng)目的工程論證的結(jié)論，厘清項(xiàng)目的資金籌措計(jì)劃，確立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)；論述EPC總承包理論及程序、合同、EPC總承包合同管理。管理實(shí)踐包括包括：工藝規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、工程建設(shè)與項(xiàng)目管理、設(shè)施保障與運(yùn)營(yíng)管理，本部分重點(diǎn)厘清工程勘察、線路場(chǎng)站設(shè)計(jì)及配套工程設(shè)計(jì)的客觀規(guī)律與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理流程，以EPC總承包理論為支撐，提升工程建設(shè)的組織、質(zhì)量管理、物資采購(gòu)、計(jì)劃管理、資金管理、合同管理、審計(jì)管理等管理水平；從全壽命期角度出發(fā)，結(jié)合EPC總承包管理理論，總結(jié)試運(yùn)行管理、管道保護(hù)等經(jīng)驗(yàn)與規(guī)律，形成標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范�？萍紕�(chuàng)新主要闡述激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)管理制度、推進(jìn)科技創(chuàng)新的措施。